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1、第五节 电气设备计划管理及大修工艺编制一、电气设备的计划管理1维修方针与原则依靠技术进步，提高设备管理和维修技术水平。对设备执行先维修、后生产的原则，执行以预防为主，维护保养与计划检修并重的原则。2. 计划维修制度计划维修制度就是确保电气线路与电气设备处于良好技术状态，优化现场设备管理。认真贯彻预防为主，使用、维护和计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合的工作方针，有计划地对电气设备与电气设备进行预防性维修。（1）计划修理分类计划修理分为预防性试验、二级保养、小修、中修、和大修，有计划地逐级分阶段维修。同时对重型、大型、关键设备进行项目修理。
2、（2）编制修理计划在周密调查电气设备现状的基础上编制年度修理计划、季度修理计划、月份修理计划，并针对具体情况，在实施时对原定计划予以修改与调整。（3）企业内部经济责任制工厂企业内部责任制就是将经济责任制、生产技术、经营管理和各项工作要求，层层分解落实到各有关科室、车间、工段和班组等，相应规定各级、各职的则、权、利，调动工厂企业全体职工的积极性。（4）做好修理计划的协调工作对执行修理计划中所出现的新情况，要做好协调工作。3电气安全制度电气安全制度是我国电气工作人员长期实践的经验总结，要求大家遵守它，维护它，每个人要记在心上，落实在每一电气维修项目的具体行动上。它包括安全教育制度岗位责任制安全操作
3、制度安全检查制度事故分析制度。4加强电气运行的现场管理电气运行的现场管理一般分为下几个方面：工艺管理质量管理电气设备管理劳动纪律管理安全管理环境管理生产管理。5状态检测维修以设备设备为基准来确定维修方式，平时进行三级保养制和设备点检，同时采用设备诊断检测仪器。（1）状态监测维修状态监测维修是指对电气设备电气元件的电气线路进行状态监测，从监测纪律数据进行分析中，掌握它们的质量退化状况和发展趋势，确定其维修（大修、项修等）的项目和时间。（2）设备诊断技术设备诊断技术是在设备运行过程（可基本不拆卸全部设备）中，掌握设备运行状态、技术参数和物理量，用分析数据的方法判断出发生故障的部位和原因。（3）选择
4、合适的维修方式根据状态监测中得到的数据进行设备寿命、周期和故障发生的预测，选择维修方式。（4）设备点检对设备的关键部位，通过电工的感觉器官或测试仪器，进行有无异常现象的检查，以发现设备的电气部分的隐患与缺陷。检点分为日常检点和定期检点。（5）三级保养制日保养：有操作工人进行定期维护、清扫保养，电气维修电工巡回检查。一级保养：设备运行超过600小时，以操作工人为主，电气维修电工为辅，局部拆卸部件检查维护。二级保养：设备运行超过2400小时（不同设备间隔不相同），设备部分解体、损坏的电气元件予以更换。二、计划修理的类别计划修理属于定期修理，一般分为大修、中修、小修、二级保养、项修、预防性实验六种，
5、具体组织实施时，各个修理项目可以根据设备的新旧、精度情况而组合进行。1大修：设备全部解体，电气线路被分割，机械更换或修理易磨损件，附在其上的电机与电气拆下，机械按出厂标准恢复原有精度和生产能力，也可以结合技术改造进行。电气对原有电气线路加以分析，结合新元件和新技术加以改进，对原有电机要拆修，必要时予以更换。对配电箱和操纵台要更换破旧元件、联接线和管道中电源线原则上予以更换。2中修：设备部分解体，部分电气线路被 ，部分机械易磨损件修换。恢复设备精度和性能。部分电气元件更换，原电气线路根据情况作适当改动。3小修：设备部分拆换易磨损件。清洗、调整、紧固机件，使设备正常生产。电气作检查，调换少量失灵电
6、气元件，对各种电线接头予以紧固，电机加以清洗。4二级保养：设备部分解体检查、修换易磨损件，清洗设备。检查部分精度并予以修复。电气上配合修理，损坏的电气元件予以更换。5项修：对重型、大型、关键设备由于生产需要或受财力、物力、时间的限制，不可能进行大修。此时可进行部分基础上的修理，叫项修。在确定项目时，要进行调查分析，对存在的主要问题，有针对性地修理。这样做既不影响生产，又能在有限的时间、财力、物力的情况下，完成有效的修理。要做好修理记录和分析，防止同一部件重复修理。同一设备在不同时间进行的不同项目修理，要前后联系起来分析，从整体上考虑各次项修的联系和区别，注意其内在联系。6预防性试验：对于电网、
7、输变电设备、生产设备的电力拖动系统，常用电气绝缘工具等都要进行定期的预防性试验。目的是通过试验，发现问题，安排维修和更换，以消除隐患，防止发展为大故障和事故。试验项目一般为绝缘耐压试验、接地电阻测量、绝缘电阻测量、电器保护装置可靠性试验等等。各种电器预防性试验都有试验项目和试验周期的规定。除上述外，在生产过程中，生产设备出现的故障或发生的事故，都要进行修理，这些都不属于计划修理的范围。三、修理计划的编制设备修理计划的编制是一件细致的工作。在调查设备基础上，安装工厂企业的生产状况、资金安排和技术水平来考虑，必要时还要引进技术力量。首先要确定设备维修的类型，其次再制定年度计划、季度计划和月份计划。
8、执行中修订季度计划与月份计划。根据设备的修理类别，确定其修理 计划。修理计划一般分为设备精度检修计划、设备预防性试验计划、设备二级保养计划、设备小修计划、设备中修计划和设备大修计划。在执行中修订计划要符合原则。1设备调整为了编制年度修理计划和具体安排月份计划，要通过对设备的调查，了解设备技术状况及大修隔期，使修理计划更符合设备生产的需求。设备调查分为两个方面：全厂设备调查。调查产品质量对生产设备的要求。2年度修理计划的编制年度修理计划是工厂企业的一项重要工作，牵涉财力、物力、人力，对产品质量至关重要。因此要认真分析设备调查时的资料，制定出严密 的年度修理计划，使之切实可行。这也是编制季度修理计
9、划的月份修理计划的依据，如果年度修理计划在执行时出入过大，就会引起执行季度、月份计划的混乱。下面就按年度修理计划的编制过程予以说明。（1）分析设备调查的资料，提出年度修理计划的编制意见1）生产设备的现状分析：性能好的设备状况；待修理的设备状况；不能满足产品质量的设备状况；待修理设备的修理类别与修理项目。2）生产设备技术改造分析：由于新技术的出现，原有设备的技术落后，电器元件、电动机等已更新换代，原调速系统落后等，要提出设备技术改造方案。3）生产设备的质量分析：由于生产企业产品更新换代，因而对生产设备提出了新的要求。要对现有设备进行质量分析，经过采取措施和必要改造，以适应新的生产形势。（2）分析
10、修理生产设备的资料，提出资料方面的意见1）生产设备的资料分析：对待修的生产设备的技术资料进行分析，了解其资料完整性，包括图纸、性能数据、元器件目录表等。2）分析电气元器件的市场供应：如果是新型号，则要做出记录。收集新型电动机与新型电气元器件的安装尺寸与大小的资料，分析与原设备的安装容量是否矛盾。由于新型电气元器件和新型电动机的使用而需要改动原图纸。（3）技术力量分析1）对本工厂企业工程技术人员与技术工人的技术状况分析。2）了解完成计划修理的人力缺口，是否要聘请部分工程技术人员与技术工人，或者和其他单位协作。（4）编制年度修理计划的准备工作在上述分析工作的基础上，由设备动力主管部门负责组织修理计
11、划的编制工作，组织参加编制修理计划的有关人员来共同完成。研究分析下年度的生产任务、产品类型与数量、产品质量要求、产品更新换代的品种等，从而提出对电气设备的要求。研究分析设备调查的资料，从图纸准备、元件供应的角度，从关键设备、关键工序的角度，从全厂生产的节奏及需要的角度等方面提出设备的初步修理安排意见。根据初步修理安排意见进行修理工作量的平衡核算，尽可能做到逐季、逐月的修理工作量相对平衡，以利于充分发挥人力的作用，减少窝工与停工等料现象。也应避免由于过于紧张，过多加班加点儿引起修理质量下降及人员伤亡事故。（5）编制年度修理计划草案年度修理计划内容包括大修计划、项目修理计划、中修计划、二级保养计划
12、、预防性试验计划的初稿（由车间申请修理项目汇总）。按季度、月份的计划修理项目与进度的初步规划。全年修理总台数、任务工时、费用预算等的匡算。执行计划存在的问题与可采取的对策。年度修理计划草案编制后，分发各有关科室与各车间进行讨论。（6）编制年度修理计划在各有关科室与各车间进行讨论的基础上，汇总各方面意见，对草案进行补充修改，编制正式的年度修理计划。年度修理计划的修理类别、修理总台数。季度与月份修理计划的划分与修理意见、修理进度的制定。修理计划和修理过程存在的问题，可能出现的问题和执行计划的意见。（7）年度修理计划的执行年度修理计划编制后，由有关科室与车间会签，报厂有关领导审批，再报上级主管部门（
13、布。管设备、局管设备要由上级主管部门审批），对于三资企业是否报上级主管部门管理，根据当地情况而定。 大修计划由设备动力部门组织进行。中修、二级保养由有关车间组织进行。预防性试验由设备动力部门组织进行。设备动力部门处于主体地位，要发挥其主要力量作用，有关科室要加强技术指导与物资保障工作。3季度修理计划的编制在年度修理计划的基础上，由设备动力部门按照计划中关于季度与月份修理计划内容与修理进度，结合实际情况，进行调整与补充，制定出每个季度的季度修理计划。季度修理计划由设备动力部门在前一季度制定。季度修理计划的编制原则。（1）在年度修理计划的基础上，结合设备修理前的图纸、资料、技术、电气元件的准备状况
14、、生产任务的调整等因素，进行计划调整。（2）临时任务或协助任务与原修理计划矛盾时，要分清轻重缓急，进行排队。对影响全局、急需、关键的设备要优先修理。（3）第一季度的修理计划，原则上和年度修理计划一致，不作重大修改与调整。（4）第四季度尽可能少安排一些修理任务，以利于下半年度修理准备工作的进行。（5）制定季度修理计划时，征求有关车间意见，制定后上报有关领导审批，与季度前下达有关车间。4月份修理计划的编制月份修理计划是具体执行计划，有计划员按照季度修理计划，听取车间意见，结合车间实际情况制定。月份修理计划的编制原则。（1）解与检查设备修理前的准备工作是否能够完成于完成日期。（2）临时修理任务对原计
15、划的影响，原修理项目、日期的变更。（3)修理的项目与类别、修理时间、停工与修复投产日期。（4)月份计划要仔细核实和落实，因它直接关系着设备修理的具体设施。（5)月份计划在前一个月要下达给有关车间。（6)月份计划执行时，要考核设备修理进度、修理完的设备台数与修理类别，完成工时、完成的修理复杂系数、实际修理费用、安全、质量等指标。5修订计划的原则计划在具体执行时，由于这种未预料到的情况，出现的临时修理任务与事故修理，都要对原定计划修订，可按以下原则处理：（1）生产设备在修理过程中，由于原来调查不足，出现问题较多，不能按原定修理日程完工时，由各方协调，修改完工日期。（2）生产设备在修理过程中，发现原定修理类别不当，例如原定是小修，实际情况应中修，可调整其修理类别。（3）原定修理日期之前，生产设备已出现故障与性能下降，直接影响生产的进行，可将修理日期提前。（4）原定修理日期的生产设备仍能正常运转，仍能正常生产合格产品，可将修理日期延后，安排给急修设备进行修理。（5）修订计划的申请有时间限制，申请修订年度修理计划，要在三个月前提出；申请修订季度修理计划，要在一个月前提出；申请修订年份修理计划，要在十天前提出；部管设备由于批准手续较多，故应分别于六个月、三个月和一个月前分别提出申请。当然时间不是绝对的，尽可能提前，有利于修
