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1、+销售部管理制度汇编目 录一、销售部组织架购图 3二、销售部职能及岗位职责 41、销售部职能 42、销售部经理岗位职责 43、销售主管职责 54、市场主管岗位职责 55、销售参谋岗位职责 56、销售内勤组长岗位职责 67、销售内勤订单员岗位职责 68、销售内勤资料管理员岗位职责 79、销售内勤组车辆管理员工作职责 910、销售内勤组仓库保管员工作职责 10三、销售部管理制度 111惠州共成销售部管理条例 132、惠州共成销售部小组管理方法 163、惠州共成前台接待岗位职责及管理方法 174、销售部客户非常满意度提升考核管理方法 175、团购批售管理方法； 196、商品车管理方法 217、展厅管
2、理方法 22四、销售部提成奖励及考核管理方法暂行 241、日常销售提成奖励 252、销售部月度奖励 263、销售部季度及年度奖励 264、销售经理、主管年销售奖励 275、批售业务的管理及提成奖励 276、促销奖励 277、保险业务的管理及提成奖励 288、汽车精品业务及代办工程的管理及提成奖励 289、销售处分 3010、客户信息管理及考核 30五、销售部各项工作标准流程 331、请示报告流程； 签字流程 332、顾客接待流程 343、顾客来电处理程序 354、销售流程 365、销售核准程序 376、新车交车流程 387、销售合同传递流程 39一、销售部组织架构图销售经理信贷主管大客户专员外
3、埠主管展厅经理外埠专员销售部支持销售前台接待销售部主管B组销售部主管A组信息管理员车辆管理员销售参谋(3名)销售参谋(3名)二、销售部职能及岗位职责1、销售部职能：提升销量、给公司创造利润。提高品牌、经销商知名度。标准公司广告及促销行为，加强对当地市场分析和监控。了解竞争对手的优劣势，并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反应。向客户介绍所经销产品的特点，宣传公司效劳品牌，了解客户需求，开发潜在客户。展示公司良好形象，提升客户满意度。根据销售状态掌握公司库存车辆的数量，确保使库存合理化。控制公司库存车辆流向，保障公司财产不受损失。加强车辆日常管理。沟通供需，制订年/月度销售方案，为公司向工厂进车
4、提供保障，并做好工厂定单跟踪，随时了解商品车辆的在途情况。建立客户档案及工厂通告信息，并实行分类管理。加强和工厂的沟通，并及时报送各类报表。根据市场情况，制订年/月度促销方案，并实施执行以提升公司知名度。2、销售部经理岗位职责：保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售参谋业务培训指导工作。明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。编定销售部工作方案，报公司领导按月、季、年。催促和检查本部门各项工作完成情况。并加强日常工作的管理。掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。3、
5、销售主管职责：制定本组每月/周的销售目标。并加强本组的日常工作管理。本组销售参谋业务培训指导，解决本组销售参谋业务上的异议。市场及竞争对手的信息收集，并提交每月/周工作方案。主持本组日常的早/夕会和周会、月总结会。5、销售参谋岗位职责：开发新客户，维系老客户，建立个人客户档案。客户信息资源的统计、认真记录展厅客户来电信息。及时跟进客户信息，掌握客户动向，促使成交，并详细记录回访情况。热情主动的接待展厅来访的每位客户、并积极引导客户试乘试驾。每天擦拭及清理展厅展示车辆，以保持展示车辆的清洁。树立MG品牌及公司良好形象。为客户提供周到的售前、售中、售后咨询，帮助客户解决困难和问题，指导客户新车的正
6、确使用及各项保养。服从公司领导的各项工作安排，团结同事，尊敬领导，树立团队精神，积极参加公司的团队活动、例会和培训。6、销售内勤组长岗位职责：监督管理内勤小组员工严格遵守公司及部门的规章制度及管理方法。管理及指导内勤小组员工的日常工作，加强与其它部门和销售参谋之间的工作沟通及协调，确保内勤工作的正常开展。发现问题及时协调解决。主持本组日常的早/夕会和周会、月总结会。听取小组成员有建设性的意见及建议，进一步完善及提升内勤工作。有问题及时向主管领导汇报。处理内勤小组员工日常工作中出现的各种问题，并积极催促整改。负责销售部5S工作的管理和监督执行情况，每周不定时抽查销售部各组办公室的5S执行情况，并
7、提交检查报告交由销售经理处理。每月底汇总小组成员的总结报告，并向公司领导汇报内勤月工作总结。7、销售内勤订单员职责：负责每周一至周五早上9：30上交工厂报表及公司报表，如遇特殊情况可事先打招呼，否那么扣1分。负责库存车辆的帐面管理，及时进出库，并将有合格证的车辆牌号挂于白板，并附加说明。并催促销售参谋在销售车辆后及时的摘下库存牌，由订单员资料管理员打印?已售单?。负责分销网点调拔车辆时?车辆调拔单?的打印，并交由仓管员审核，如出现车辆调拔单车架号打错而仓管员未发现，所产生的后果由订单员与仓管员各扣1分。造成严重后果的，将给予严处。每月月底制定下月车型订单并报送相关责任人，订单需经总经理或销售经
8、理签字，公司盖章后，方可发送长安福特，否那么扣1分。每月最后一天与长安福特人员进行库存车辆的盘点工作，如未进行盘点工 作而自行下班，发现一次扣5分。并承当由此产生的后果。每周五下班前将统计的?周交车客户资料?，邮寄长安福特人员。所邮寄的资料必须准确详细，如出现投诉，扣2分。负责入库单的录入打印，由车管员审核签收，如发现入库单录入有误，应及时更正，否那么车管员有权不签收,如车管员未及时发现就签字，那么扣车管员1分。每月底负责所有内勤工作的汇总工作，并于次月5号上报销售经理及总经理。如发现未及时上报，扣2分。8、销售内勤资料管理员岗位职责：每日9：30前上报日客流量报表，每周一9：30上报周客流量报表。负责库存车辆合格证的录入及跟催，并保管好合格证复印件，及时将车辆的随车资料入库，并确保每辆车的资料与车辆数据相符。如月底盘点时发现现有资料与库存车数量不一致，扣1分，并承当后果。负责库存车辆调拨时随车资料的签发，确保调出与调进随车资料与车辆数量一致，发现问题，扣1分。负责接收客户上牌资料并催促销售参谋签收，并在客户出牌后及时通知销售参谋凭?全款确认单?领取资料并签收。如发现资料丧失又无签收手续，扣资料员2分。并负责出牌客户?行驶待理证?、身份证复印存档及传递DCRC。发现找不到相关资料的扣5分并承当由此带来的损失。负责
