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1、制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。xxxx 公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。本办法适用于公司各部门、各单位。2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。3 管理职能3.1人力资源部负责公司机构的设立、调整。3.2人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。3.3 各事业部（单位）负责
2、提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。4 管理内容与要求4.1 定岗定编和岗位定员的原则22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。精干高效
3、原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。4.2 岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。辅助
4、生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。4.3 定岗定编4.3.1 定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写岗位设置花名册（具体格式见附件一）；第四，描述从业人
5、员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（ 1-2 人）、人力资源部领导（ 1-2 人）、该岗位所在部门领导（ 1-2 人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工作。第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明
6、书（具体见附件二），任职者签字确认。4.3.2 定岗定编的确定人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列( 包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会经过后下达。4.4 岗位定员4.4.1 岗位定员编制方法定员编制采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法。效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。设备岗位定员法，主要是指看管
7、设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。工作岗位定员法，指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。比例定员法，按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。按组织机构、职责范围和业务分工定员法，这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。4.4.2 岗位定员的管理任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交岗位设置花名册和岗位说明书（管理、技术、辅助、服务人员）或填写劳动能力平衡表（直接生产人员）（具体见附件三、附件四）。经人力资源部核定经过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关部门制定方案，报公司领导批准后生效。所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。附件一：岗位设置花名册附件二：岗位说明书模板附件三、四：劳动能力平衡表62020 年 4 月 19 日
