《海洋王投资公司职业发展通道建议方案报告》

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1、职业发展通道介绍 职位族设计方法 依据功能划分职位序列 海洋王各类别说明 各类别说明 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（1） 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（2） 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（3） 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 海洋王职位族设计 合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 职业发展通道设计 深圳海洋王投资发展有限公司 机密 通过建立职业发展通道为员工提供成长阶梯 职位族介绍 职业发展通道 职业发展通道管理 目录 管理 职能 操作 领导 技术 营销 管

2、理序列：管人理事，“通过别人实现目标”。对企业经营管理决策的有效性和组织流程的高效运作负直接责任。 技术序列：对产品的创造和实现，以及产品的先进性和稳定性负直接责任。 营销序列：对市场创造、产品销售、客户服务负直接责任。 专业序列：为全公司提供专业的支持和服务。 职位族设计方法 基本经营管理 ? 战略规划 ? 经营计划 ? 企业文化 ? 公共关系 ? 宣传 ? 管理优化 计划财务 ? 计划预算 ? 财务管理 ? 会计出纳 ? 会计核算 ? 资金 ? 资产 人力资源 ? 人力资源规划 ? 招聘调配 ? 绩效 ? 培训开发 ? 薪酬 ? 员工关系 信息系统 ? 规划 ? 业务分析 ? 应用开发 ?

3、 运作维护 监督保障支持 ?运维监督 ?互联互通 ? 法律事务 ? 审计监察 ? 党群 ? 工会 ? 秘书 ? 后勤 客户咨询 投诉处理 大客户服务 信用管理 战略 目标 工程建设 运行维护 营销策划 销售 客户服务 新业务开发 高层 行政 计财 人力 资源 计费 监察/党群 工会/行政 运维监督 基网 移动 数据固定 互联网 寻呼 经营部 网络维护/优化 交换 传输 无线 接入 计算机 动力 数据 工程设计 工程管理 工程技术 市场信息 市场研究 网络规划/优化 业务分析 业务开发 业务推广 营销策划 统计分析 分销 营业 直销 市场需求 网络规划 依据企业价值链进行职位类别（职种）划分 职

4、位族设计方法 职位类别（职种）要求的知识技能等类似 知识：指一个人对于一个特定存在领域的了解，如：基本会计原理 技能：指一个人将事情做好所掌握的东西，如：成本构成分析 对生产工艺的改进与实施承担责任 工艺、质量 对人力资源结构优化、能力提高承担责任 人力资源 专业序列 对公司“三防”、卫生及员工工作期间生活保障承担责任 后勤 对信息系统的建设与优化承担责任 IT 对产品与服务的认同度与利润率负责任，对品牌影响负责任 市场 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 销售 营销序列 对计划的合理性与数据的及时、准确、完整承担责任 PMC 对原辅料的质量、成本与交期承担责任 采购 对生产计划的有效执行

5、承担责任 工人/检验员/工艺员/实验员 操作序列 行政 财务 试验 研发 生产 职能 经营 管理序列 对行政制度体系的建设落实承担责任 事务序列 对生产组织实施承担直接责任 对产品可靠性承担责任 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 对资金运营的安全与效益承担责任 对产品与技术在行业的领先性、可靠性承担责任 技术序列 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 说明 类别 特配工程师、工艺工程师、QA工程师、QC工程师、SQE工程师、IQC工程师、QE工程师、生产质量部经理、品保主管、 工艺、质量 服务中心主任、服务中心经理、服务工程师 销售 营销序列 实验室经理、测试高级工程师、测试工程师 试

6、验 项目总经理(研究院）、电气与控制部经理、结构部经理、技术应用部经理、总体技术部经理、研究员、高级工程师（所有）、标准化管理工程师、电子工程师、嵌入式软件工程师、软件工程师、光学工程师、结构工程师、工业设计工程师（技术开发部）、技术应用工程师、研发质量管理工程师 研发 技术序列 市场宣传部经理、市场开发部经理、产品市场部经理、产品经理、销售策划部经理、工业设计工程师（产品市场部）、市场宣传策划工程师、展览会管理工程师、媒体管理工程师、市场开发工程师、销售策划工程师、技术支持工程师、技术服务工程师（驻外） 市场 厂长、生产主管 生产 总裁、技术副总裁、销售副总裁、财经副总裁、管理优化副总裁 经

7、营 管理序列 （副）总监、（副）院长、行业事业部（副）总经理、二级部门经理（任职资格主要见各专业序列，但要参照该职种） 职能 职位 职种 职位序列 董事会秘书 高级秘书 杂志编辑、报纸编辑 编辑 文控中心经理、保密专员、档案专员 档案管理 销售管理部经理、回款管理专员、客户管理专员、售后管理专员、销售计划管理专员、销售项目管理专员、 商务部经理 销售支持 专利认证部经理、认证专员、专利专员 专利管理 体系优化部经理、体系审核专员、体系推行专员、绩效分析专员、合理化专员 体系优化 中心采购部经理、外协主管、采购主管、外协专员、采购专员 采购 IT支持部经理、软件管理专员、系统管理专员 IT VI

8、管理专员、平面设计专员 形象设计 会计核算部经理、财务管理部经理、资金管理部经理、资本运作部经理、核算会计、税务管理会计、总帐管理会计、材料成本会计、成本管理会计、审计专员、资金会计、资本运作专员、费用会计 财务 招聘部经理、招聘部专员 人事服务部经理 员工关系部经理、员工关系部专员 绩效考核部经理、绩效考核部专员 课程开发部经理、培训管理专员、讲师管理专员、课程开发专员 培训部经理、培训专员（所有） 人力资源 专业序列 PMC部经理、生产计划专员、物料计划专员 PMC 知识产权部经理、法务专员、专利管理专员 法律 职位 职种 职位序列 驾驶员（所有） 驾驶员 保安队长、保安 保安 仪器管理员

9、 仪器管理 人事文员（人事服务部） 人事服务 行政文秘部经理、北京基地管理部经理、行政文员、前台文员（行政文秘部）、车辆管理员、市场开发文员、产品市场文员、发展研究院文员、前台文员（北京基地）、文控文员（文控中心）、中心采购部文员、销售文员（商务部）、销售文员（驻外）、生产质量部文员、质量统计员、生产输单员、生产文员、实验文员、出纳、跟单员、储运文员 行政后勤事务 仓库经理、储运部经理、仓库主管、储运主管、仓库组长、货运组长、仓管员、收货员、储运部文员、物料员、物料组长、北京基地管理部库存管理员 仓储 后勤组长、设备管理员、后勤主管 生产后勤 事务序列 试验组长、仪器工装管理员、维修组长、生产

10、组长、包装组长、IQC组长、QC组长、QA检验组长、技师（清洁工除外）、工艺员、实验员、工艺员组长、装配技工、维修技工、包装技工、IQC、QC、IQA、QA检验员、退货检验员、清洁工（所有） 工人/检验员/工艺员/实验员 操作序列 职位 职种 职位序列 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。 在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。 在指导下从事一些单一的、局部的工作。 不能完全利用现有的方法/程

11、序解决系统型的问题。 被视为初做者。 一级 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。 能够发现流程中一般的问题。 被认为业务实施的基层主体。 二级 说明 层级 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系

12、统性的、合理有效的解决方案。 能够预见工作中的问题并能及时解决之。 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 三级 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改

13、革现有的程序/方法来解决之。 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 被视为本专业领域的专家。 四级 说明 层级 具有博大精深的知识和技能。 业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。 可以指导整个体系的有效运作。 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。 被视为业内权威和领袖。 五级 说明 层级 职位族介绍 职业发展通道 职业发展通道管理 目录 工程师层 高级工程师层 主任工程师层 技术专家层 研

14、发技术职位 职位 分类 分层 专员层 高级专员层 顾问层 专业职位 职位族设计结果 0 4 2 仓储 PMC IT 财务 市场 生产 生产 职能 工人 行政后勤文秘 人力资源 销售 研发 经营 操作序列 事务序列 1 3 5 专业序列 营销序列 技术序列 管理序列 职位序列 级别 职业阶梯 高级培训员 程序经理 高级计划经理 项目组长 高级商业分析员 高级客户管理 高级程序编写员 高级系统检测员 商业分析员 客户支持分析员 项目经理 职业广度 系统应用 分析员 II 客户支持专家 客户关系 管理专员 计划经理 计划员 培训员 I 程序编写员 I 系统应用检测 分析员 I 系统应用 分析员 I

15、高级客户支持 分析员 培训员 II 系统应用检测 分析员 II 程序编写员 II 海洋王职业发展通道 海洋王职业发展通道 海洋王职业发展通道 职位族介绍 职业发展通道 职业发展通道管理 目录 1、任职资格管理委员会 对职位族管理手册的订立、评审、重大修订等行使决策权。 2、人力资源部 负责职位族分类标准、定义的日常管理和维护工作； 负责职位族定义的培训、指导、规范性检查工作； 负责职位说明书、职位编号和职位说明书版本的日常管理工作。 3、公司各部门 负责初步设计职位族分层分类、定义描述工作，以及相应内容准确性的审核； 负责组织职位族管理手册内容的学习及贯彻执行工作。 任职资格管理职责分配 三个

16、阶段 1、初入期 从入职的第一天起，员工就步入了公司的职业发展通道。在初入期，主要包括以下三个阶段。 （1）新员工上岗培训 新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。 入职培训：集中举行，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、照明行业发展趋势、ISO9001质量管理制度、应届毕业生角色转换等。 岗前培训：部门针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。 注：有关新员工培训的详细情况，请参阅公司培训管理制度。 （2）试用期管理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。 公司会采用有效