《2022年中国建筑研究所营销管理主管职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中国建筑研究所营销管理主管职务说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营销治理主管职务说明书岗位名称营销治理主管岗位编号所在部门营销治理岗位定员直截了当上级主任工资等级直截了当下级市场研究、市场推行、技术效劳；标准站销售、网络销售薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责营销治理工作，做好市场研究、品牌推行和技术效劳工作以及全面的产品销售工作，完成产品销售目的和盈利目的，提高市场占有率和品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述： 协助主任作好产品开展规划，参与发行室的运营治理与决策工作时间百分比：5% 工作任务协助主任作好产品销售开展规划和品牌推行开展规划组织搜集相关信息，及时理解和监视营销战略的执行情况定期向主任提供有关销售情况、费用操纵、应收帐款等相关信息，为
2、发行室严重决策提供信息支持参与制定部门的年度运营计划和预算方案职责二职责表述： 领导市场治理工作工作时间百分比：40%工作任务负责领导建立市场信息数据库系统，搜集行业市场、技术开展、竞争者、经销商、客户需求和投诉等方面的信息， 负责领导制定营销计划（销售计划和市场推行计划），并监视施行负责领导制定技术效劳计划，并监视施行负责领导制定市场调研方案，并监视施行负责领导市场研究分析工作，进展产品市场定位，确定市场目的负责组织制定产品销售政策负责领导制定发行室销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定发行室促销策略，组织制定和施行市场推行方案负责发行室的产品销售统计，定期向财务部门作销售报表，同时定期作好
3、库存盘点工作负责组织处理客户投诉、退换货等售后效劳工作负责领导组织图集整改和新技术开发的市场需求信息的分析和论证，作好与编制部门的信息沟通和协调负责领导组织技术培训和技术推行，并监视执行职责三职责表述：领导产品销售工作工作时间百分比：50%工作任务依照年度销售目的，领导组织制定制定年度销售预算方案，并负责监视执行组织市场开发工作，完成销售目的组织客户治理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系负责审核产品报价，参与合同会谈、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出预消费申请协调客户退换货等售后效劳工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作职责四职责表述：内
4、部组织的建立和治理工作时间百分比：5%工作任务负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见参与市场治理、销售治理、客户效劳制度的制定，并检查执行情况负责协调岗位内部及本岗位与其它岗位间关系，处理争议监视岗位的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五工作任务职责表述：完成营副主任交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场研究方案、市场推行方案、技术效劳方案、调研方案、销售计划的审核权销售价格制定参与权代理商资历评价权销售目的建议权代理商选择的建议权发行室销售政策建议权对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监视、
5、检查权工作协作关系：内部协调关系主任、副主任及其他岗位主管外部协调关系标准所编制部门、行业协会、行业治理部门等任职资历：教育水平大学本科专业市场营销或相关专业培训经历营销治理培训，出版发行，法律等方面的培训经历5年以上工作经历，2年以上市场营销工作经历知识通晓市场营销相关知识，具备图集编制、财务治理、法律等方面的知识，理解发行室所运营产品的印刷知识技能纯熟使用自动化办公软件，具备根本的网络知识素养具备较强的沟通协调才能，分析才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依照需要加班所需记录文档工作计划、阶段性汇报材料及相关材料备注
