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1、某稻米精加工上市公司组织架构及部门职责公司已根据公司法等有关法律法规的相关规定，建立了完善的法人治理结构。公司内部组织结构如下图所示：从公司设立以来的运行情况看，管理制度完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门一直对生产经营进行着有效的控制和管理。 公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，并设立了审计部。 公司内部设置10个职能部门，各部门的具体职能为： 1、证券部：负责公司信息披露及公司股权管理工作；负责公司股东大会、董事会及监事会的筹备事宜及其他证券管理工作；负责公司与中
2、国证监会及其派出机构、证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络工作。 2、财务部：负责处理公司财务工作，包括公司经营活动中的资金收支、会计核算并编制财务报表，对公司经营成果进行分析，为公司领导决策提供依据，制订财务计划，预测经营成果，合理安排资金的使用，加强资金监控力度，保证企业资金运作稳健、有序。 3、行政部：负责综合性行政事务工作，包括办公用品管理、各种会议的会务、文件资料管理、公司印鉴管理及对外接待和联络工作；负责公司各项规章制度的拟订和整理工作；协助总经理与各部门间的沟通；负责召集公司办公会议，协助公司办公会议的组织，撰写会议纪要，并督促会议决议的贯彻实施等。 4、人事部：负责公司
3、人力资源整体规划及机构设置、员工招聘、培训、人事档案、劳资福利管理以及绩效考评工作。 5、研发部：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划；负责研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备；负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品等。 6、物资部：拟订采购计划，并组织实施；掌握公司所需各类原料、辅料、包装材料等物资情况，严格检查购进物资，确保物资供应质量；负责对采购物资的价格控制，降低采购成本；负责仓储、物流管理工作等。 7、生产部：负责公司各类产品的生产和管理；落实质量管理计划、抓好产品质量；严格执行生产计
4、划，保证满足客户对工期的要求；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理等。 8、质管部：负责产品实现过程和结果的监督及测试；负责对原辅料、包装物、半成品、成品进行检测、审核，出具报告单，发放合格证；负责质量信息反馈和产品退货质量检定工作；对不合格产品负责监督销毁。 9、营销部：负责拟订销售计划、政策及营销方案并组织实施；负责市场开拓、产品销售及合同签订；负责客户信息的收集、跟踪和信息沟通；负责公司产品的售后服务及货款的催收工作；负责制定产品的销售指导价格，并协调发货等。 10、审计部：对公司的财务收支计划、投资和费用预算的执行以及经济效益进行审计监察；对公司的财会报表的合法性和真实有效性进行审计；负责公司负责人、财务负责人或资金管理者的离任审计；对公司内部控制制度及其控制程序进行审计监督。
