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1、:名姓:号学题号一二三四总分得分:级班 点学教外校得分二 多项选择题（共20分，每小题2分）2013-2014学年第二学期企业战略分析课程考试试卷（A卷）注意：1、考试时间：90分钟；2、所在教学点、班级、姓名、学号必须写在指定地方;3、适用班级：14级得厂 一单项选择题：（共30分，每小题1.5分）1、 战略管理是企业（）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、 对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、 法约尔认为
2、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。A、组织B、计划C、协调D、控制5、 （）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、 （）主要涉及具体作业性取向和可操作性问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10
3、、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、 董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、 董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A、自由企
4、业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、 董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D
5、、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、公司层资源分配的两种极端方式是（）。A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争E、对资源实行有约束的竞价7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次 是（ ）。A、战略层B、公司层C、战术层D、经营层E、作业层9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括（）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织领导得分三名词解释（共 20 分，每题 4 分）1、 退出壁垒2、 企业使命3、财务战略4、 不相关多元化5、 差异化战略得分四论述题 （共 30 分，每小题 15 分）1. 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。2. 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
