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1、员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A. （10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项 目不适用于此人工作相关 标准评价因素描述评分等级自我 评价主管评价工作责任 感1.表现出维护酒店利益与形象的具体
2、行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包 括组织内 部的服务 对象）服 务意识1.倾听顾客问题，努力发现、理解顾客需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清 晰、完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任 务需求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现
3、 问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决 问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技 术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方 法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能 独立元成本冈位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.米用合适的方式表达不冋意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关 标准评价因素描述评分等级自我 评价主管评价个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑 战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担 更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提咼专业技能工作相关标y6该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估匸耍T作改善建过（亍人填丐工作期望主管填写）上级主童审核意见签名:
