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1、云南活力天下商贸有限公司宜良分公司各部门主管工作职责及处罚标准一、售后服务部、拓展部职责：1.规划市场分布及统一市场操作策略，实现公司长期经营计划（考核按照公司短期及长期计划落实情况进行，未按公司要求按时完成每次扣罚50元）；2.加盟商及代销点的拓展开发，店面及服务的标准化配置及落实（拓展任务以月度计划完成指标为考核依据，店面布置根据各个店实际情况进行标准界定，未按公司要求按时完成每次扣罚50元）；3.加盟商及代销点的日常管理维护（若未及时帮忙加盟商及代销点处理相关事项导致投诉的每次扣罚100元）；4.公司经营理念的宣导传达及对加盟商代销点的长期扶持（未及时处理加盟商事项每次扣罚50元）；5.
2、将公司的销售及其它决定及时准确的传达大加盟商及代销点，并对执行情况进行监督落实（未及时传达落实公司决定或错误传达公司决定的每次扣罚50元）；6.协助加盟商及代销点开展短期或长期的促销活动（未及时按照公司活动计划开展活动每次扣罚50元）；7.对送水人员及客服人员的不间断培训（未及时落实培训工作或敷衍塞责、形式化培训，终端反应效果不理想的每次扣罚100元）；8.对送水人员及客服人员日常工作的管理监督（未及时监督管理导致出现问题未能及时处理每次扣罚50元）；9.对西拉龙客户进行不间断回访并及时作出整改（未及时对加盟商进行回访导致水站事项未能及时处理每次扣罚50元）；10.及时收集整理市场中其它品牌水
3、业的相关信息（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚50元）；11.对加盟商及代销点的客户信息进行收集整理（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚50元）；12.对本部门人员的招聘及信息存档（由于工作失误导致员工信息遗失每次扣罚50元）；13.对新入职人员的标准化培训及考核（未按照公司要求及时进行培训考核导致员工工作中出现问题每次扣罚50元）；14.对本部门人员的销售进行跟踪，客观、真实进行建档上报（对虚假、夸大、或延迟上报每次扣罚50元）；15.制定本部门的销售计划并监督实施（主要以绩效考核进行处罚）。二、运营、策划部：1.长期对其它品牌水业的市场运营信息进行收集整理
4、（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚50元）；2.对公司客户信息的跟踪整理分析（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚50元）；3.对公司销售报表的分析（未按照公司要求及时进行信息分析造成公司决策延误每次扣罚50元）；4.合理制定公司销售政策或方案（未按时完成每次扣罚100元）；5.合理安排销售、促销方案的实施（安排不合理导致工作失误每次扣罚100元）；6.对公司人员的针对方案的详细培训及考核（未按照公司要求及时培训造成活动失败每次扣罚50元）；7.对每次方案实施的记录及分析（未按照公司要求及时记录分析每次扣罚50元）；8.结合公司经营计划制定短期及长期市场开发及活
5、动促销计划（未按时完成计划每次扣罚50元）；9.做好市场评估及投入计划，提前预算（未经计划盲目下定论造成公司损失每次扣罚200元）。三、仓储、物流部：1.严格、准时完成日常配送任务（未按照公司要求及时完成配送任务每次扣罚50元）；2.严格执行仓管制度，出入有据，出入可查（未按照公司要求管理造成物资遗失每次扣罚50元并赔偿遗失物品）；3.按照财务部门流程，做好票据对接工作（票据遗失每次扣罚50元）；4.严格把控库存预警机制，保障水站销售需求（未及时进货导致客户断水每次扣罚200元）；5.制定周、月订货计划并上报财务（未及时上报每次扣罚50元）；6.做好本部门配送人员的协调管理（不听调配每次扣罚5
6、0元）。7.做好车辆等运输工具的维护、保养及修理（人为损坏或不及时进行维修导致车辆破损，由个人承担修理费用并每次扣罚100元）。四、财务部：1.严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传到公司各部门（未及时传达相关政策规定导致其他员工工作失误每次扣罚50元）。2.负责财务部全面管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见（未及时处理部门内部工作导致公司其它部门工作延误每次扣罚100元）。3.负责制定并落实公司财务人员岗位职责。对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见（未严格审查相关人员导致工作失误造成公司损失，承担相应
7、损失并每次处罚50元）。4.负责公司财务人员的业务培训和工作指导（未及时培训每次处罚50元）。5.建立健全电算化财务核算制度，遵守电算化财务核算的相关规定，合法使用电算化软件开展日常核算工作。6.正确核算公司的收入、成本、损益情况，编制公司年度财务结算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持（未及时统计上报或统计上报有误导致公司决策延迟每次处罚100元）。7.对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见（未及时预见并提出建议每次处罚50元）。8.参与公司各类经济合同的谈判、草签工作（未参加导致合同条款错误每次处罚100元）。9.协调好公司与各金融机构、税务
8、部门的关系（由于个人原因导致公司与相关机构出现矛盾而影响公司正常财务工作每次处罚100元）。10.负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合（推卸责任或故意推诿造成其他部门工作失误每次处罚100元）。11.负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工作，对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理（未处理好相关工作导致公司损失的，损失由个人承担并每次处罚100元）。12.负责公司各类费用开支的控制和审核工作（审核疏漏每次处罚50元）。13.负责各业务部门所需报表的编制、报送工作，包括公司所有人员销售日报、库存明细、重水进出库明细、加盟商及代销点回款及欠款明细、加盟商及代销点进购中水明细、空桶押金回收明细等（未及时统计上报或统计上报有误每次处罚50元）。14.季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已交、欠交情况统计，并负责各项税费的催缴工作（未及时处理每次处罚50元）。15.正确执行公司的政策及价格决定（未按公司决定执行相关政策或私自改动执行价格等，造成公司损失由个人承担并每次处罚200元）。16.对公司的经营费用进行合理的月度、季度、年度预算呈报（未及时呈报预算或呈报预算与实际开支出入超过30%的，每次处罚50元）。17.完成领导交办的其他工作（未及时完成每次处罚50元）。云南活力天下商贸有限公司宜良分公司2014年4月26日
