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1、 . . 门店人才招聘储备管理方法为加强门店人才储备管理力度，提升公司人才蓄水池能力，满足公司长远发展需求，现制定门店人才招聘储备管理方法，具体容如下：一、适用围：公司各部门、各门店二、人才储备管理小组：1、组长：总经理2、组员：人事行政部、各部门经理、门店店长3、职责：负责公司人才战略的制定与规划工作；负责管理方法的修订和完善工作；负责人才引进、培养、监督、考核、晋升、降职管理工作；三、人才储备原则：1、人事行政部根据公司经营发展战略（新开门店家数与时间），制定具体的招聘、人才储备计划，须提前1个半月做人才储备工作。2、人才储备工作与公司日常性招聘工作有所不同，属战略性人才储备工作。3、人才
2、战略原则“外部招聘为辅，部培养为辅；关键岗位培养为人才储备近期工作中心，基础岗位培养为人才储备远期工作重心”四、人才储备关键性岗位：1、店长储备岗位，任职要求如下：能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长远发展规划要求；具有1年以上同行业门店管理工作经验或3年以上门店药品销售工作经验；性格开朗、稳重，具有较强的亲和力、沟通表达力、判断力、执行力与自我控制力，并具有良好的分析问题、解决问题的能力。大专（含）以上学历，专业不限，公司可优先考虑医药、护理专业的应聘人员；性别不限，年龄在25岁以上，50岁以下，身体健康，无重大疾病史；能熟练使用excel/word办公软件。2、
3、营业员储备岗位，任职要求如下：能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长远发展规划要求；具有半年以上门店药品销售工作经验；性格开朗，具有很好的沟通表达力与自我控制力。大专（含）以上学历，专业不限，公司可优先考虑医药、护理专业的应聘人员；性别不限，年龄在18岁以上，55岁以下，身体健康，无重大疾病史；能熟练使用excel/word办公软件。3、收银员储备岗位，任职要求如下：能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长远发展规划要求；性格开朗，具有很好的沟通表达力与自我控制力。大专（含）以上学历，专业不限；性别不限，年龄在18岁以上，35岁以下，身体健康，
4、无重大疾病史；能熟练使用excel/word办公软件。备注：因公司发展，经总经理批示，特殊性、破格性提拔人才除外。五、储备管理：1、店长储备岗位：外招储备：外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、部推荐、同行业竞人等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为1个半月。储备途径：外招店长统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、容、与考核管理如下：培养岗位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养容考核管理店长岗位2天培养店长讲解人事行政部、门管部培训主管1、人事行政部：公司企业文化、管理制度；2
5、、门管部：岗位职责、工作流程、专业知识等；门管部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月培养店长讲解+实操（早、晚班）培训主管、店长1、培训主管：负责业务指导与公司商品的再次讲解2、店长：负责对店面的运营情况与各项操作流程进行讲解培训主管组织考核，店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接进入下个环节，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，直接降为营业员。半个月至1个月待定店长实操店长安排具体的管理职责，从事
6、实际的管理工作人事行政部组织，门管部经理、督导、门店店长参加，以述职报告（工作总结）方式，结合集中研讨来确定合格人员，合格人员直接安排老店或缺编店当店长，未合格人员公司另行安排岗位。薪酬标准：培养期间薪酬标准为2000元/月，无提成工资与其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养完毕定为合格人员后，公司根据培养时间，以500元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间被公司直接降为营业员的，公司按有关规定执行相关的薪酬福利标准；培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。拔储备：拔方式：人事行政部会同门管部，每季度末月20日对门店人员进行一次系统性的盘点（工作
7、表现情况、业绩情况、个人能力情况管理能力、执行能力、沟通能力、自我约束能力等），提出人员拔储备，报总经理批示后以红头形式下达执行，具体管理容参照储备干部管理方法。储备期限、储备途径、薪酬标准参照储备干部管理方法执行。2、营业员储备岗位：外招储备：外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、部推荐、社区推荐、现场招聘等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为1个月。储备途径：外招营业员统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、容、与考核管理如下：培养岗位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养容考
8、核管理营业员岗位2天培养营业员讲解人事行政部、门管部培训主管1、人事行政部：公司企业文化、管理制度；2、门管部：岗位职责、工作流程、专业知识等；门管部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月至1个月待定营业员讲解+实操（早、晚班）培训主管、店长1、培训主管：负责业务指导与公司商品的再次讲解2、店长：负责对店面的运营情况与各项操作流程进行讲解人事行政部组织考核，培训主管、店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接安排老店或缺编店当营业员
9、，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，公司予以劝退。薪酬标准：培养期间薪酬标准为1200元/月，无提成工资与其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养完毕定为合格人员后，公司根据培养时间，以600元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。拔储备：按储备店长拔储备的管理要求执行。3、收银员储备岗位：外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、部推荐、社区推荐、现场招聘等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为20天。储备途径：外招收银员统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、
10、路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、容、与考核管理如下：培养岗位培养时间培养岗位培养方式培养责成人培养容考核管理收银员岗位2天培养收银员讲解人事行政部、财务部1、人事行政部：公司企业文化、管理制度；2、财务部：岗位职责、工作流程、专业知识等；财务部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月待定收银员讲解+实操（早、晚班）财务部、店长1、财务部：负责业务指导与工作流程的再次讲解2、店长：负责
11、对店面的运营情况与各项操作流程进行讲解人事行政部组织考核，财务部、店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接安排老店或缺编店当营业员，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，公司予以劝退。薪酬标准：培养期间薪酬标准为1200元/月，无提成工资与其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养完毕定为合格人员后，公司根据培养时间，以600元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。六、其他规定：1、培养期间的薪酬由公司承当进行发放。2、后附储备干部管理方法七、解释权：本制度由公司人事行政部负责解释。八、执行日期
12、：本制度自公司批准后执行。2012年8月1日储备干部管理方法公司为加强对储备干部的筛选、培养、考核以与管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，规储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本方法。一、适用围本方法适用于公司各部门、各门店。二、目标：1、储备干部是人力资源部根据公司经营发展战略目标为公司未来业务发展提供充足的人力资源而实施的一项重要的人才储备计划，与公司员工职业生涯规划相结合并驾实施的一项政策，以达到人力资源共享、资源优化配置的目的。2、储备干部培养的目标主要表达以下两个方面：根据公司人才储备要求，结合员工个性要求，培养公司复合型人才；满足公司目前与将来人才供需要求
13、。三、成立储备干部管理小组1、组长：总经理 组员：人事行政部经理、门管部经理、职能体系相关部门经理2、管理职责：负责储备干部管理制度的修订与完善工作。负责储备干部的选拔、任用、培养、考核、晋升、降职等管理工作。3、牵头组织实施部门：人事行政部四、管理细则：1、储备干部的招聘甄选、培养开发以与定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各部门、各门店配合执行。2、储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度，其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。3、储备干部的选拔、培养、考核与晋升降职：公司根据各部门职能与业务工作围，分为职能后勤类部门和业务效益类部门，根据部门类别的不同将储备干部进行了
14、系统的划分并进行日常培养与管理：备注：详见附表1五、本方法解释权归公司人事行政部。六、本方法自颁布之日起实施执行。好健康医药连锁2012年5月30日月度考核工作报告（储备干部）岗位考核时间岗位目标描述：工作容：（学习容、掌握程度，所完成工作容、完成结果，以与重点工作介绍）心得体会与收获岗位辅导人评价：公司人力资源部批复：储备期间综合素质能力考评表个人资料入职日期年龄学历储备类型见习主管 见习经理 储备营业员 储备店长 见习店长考 核 容工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识30分1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可承受性。（10分）V 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（10分）V 2016G 1510I 96U 513. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（10分）职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V 108G 75I 43U 212、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。（10分）工
