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1、战略管理教学大纲课程名称：战略管理(StrategicManagement)课程编码：学分：3总学时：48适用专业：工商管理、市场营销、会计学、国际贸易专业课程的性质、目的与任务本课程为高等学校工商管理专业必修课程。战略管理是管理学科体系中的一门重要学科，是要求学生比较全面地掌握战略管理领域的理论和方法，掌握本课程的一些基本观点和概念，了解和熟悉现代企业战略管理的总体发展趋势，培养学生对战略管理过程的认知性，培养学生对战略管理的基本理论的认知，培养学生应用相关技术分析手段的能力，培养学生对战略信息的辨别能力，并能够运用所学知识对实际问题进行分析和判断，提高认识问题，解决问题的能力。教学基本要求
2、通过本课程的学习，要求学生了解企业战略管理研究的对象和内容、战略管理思想的发展历史、战略管理环境及分析方法，理解企业战略管理学的基本概念。掌握企业战略管理的基本理论与基本方法，战略管理过程中战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制等职能的相关理论及在企业发展中的应用。教学内容：第一章战略管理概论4学时引导案例新版龟兔赛跑1、战略及企业战略2、企业战略管理的概念、特点及作用3、企业战略管理学派及演变4、企业战略层次与过程5、企业战略管理理论的发展趋势6、企业战略研究与学习方法本章小结思考题案例讨论盲人摸象第二章企业外部环境分析5学时引导案例疯狂的石头中国铁矿石谈判1、宏观环境分析2、行业环境分析
3、3、战略群组分析4、竞争对手分析5、关键成功因素分析6、外部环境分析方法本章小结思考题案例讨论福特汽车公司的外部环境分析第三章企业内部环境分析6学时引导案例联想“屋顶图”理论1、企业的资源和能力2、企业核心能力3、价值链分析4、内部环境分析的方法5、态势分析本章小结思考题案例讨论海尔价值链分析第四章企业使命、愿景与战略目标3学时引导案例西行的马与原地打转的驴1、企业使命2、企业愿景概述3、企业愿景的效用分析4、企业愿景和企业使命的关系5、企业战略目标本章小结思考题案例讨论打造员工忠诚第二步分享企业愿景第五章战略分类与公司层战略3学时引导案例嵊州领带:“世界之最”为何失语1、企业战略的分类2、成
4、长型战略3、定型战略4、收缩型战略5、实现成长型战略的方式6、不同规模企业的一般发展战略本章小结思考题案例讨论雅戈尔开创“链时代”第六章竞争战略6学时引导案例沃尔玛的成本领先战略1、竞争概述2、企业基本竞争战略3、行业生命周期不同阶段的企业竞争战略本章小结思考题案例讨论苹果iPod演绎梦幻艺术第七章战略评价方法及战略选择过程3学时引导案例哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战1、业务增长/市场份额（BCG）矩阵2、行业生命周期法3、产业市场演变矩阵分析法（P/MEP矩阵分析法）4、定量战略计划矩阵法5、PIMS分析6、战略选择过程本章小结思考题案例讨论河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析第八章职能战
5、略3学时引导案例格兰仕职能战略1、职能战略概述2、人力资源战略3、研究开发战略4、生产战略5、市场营销战略6、财务战略本章小结思考题案例讨论西门子的人才战略第九章企业国际化战略3学时引导案例李宁的国际化1、企业国际化发展及一般趋势国际比较2、企业国际化经营的环境分析3、企业国际化战略的模式及种类4、国际战略联盟5、企业进入国际市场的方式6、影响企业进入国际市场方式的因素本章小结思考题案例讨论联想集团国际化战略第十章战略实施与控制3学时引导案例农夫的一天1、战略实施的基本内容2、战略实施与组织结构3、领导与战略实施4、战略实施模式5、战略控制6、战略控制的系统设计本章小结思考题案例讨论福特汽车公
6、司的战略控制过程第十一章教学案例6学时1、奇瑞的创新战略2、春秋航空公司的低成本战略3、通用电气的并购战略4、海尔的国际化战略5、笔记本电脑的生产全球化战略6、某公司扩大内需谋发展战略7、海尔集团联盟的风险控制战略8、国美的战略定位9、“吉列感应剃须刀”的战略选择期末测试：3学时教材：企业战略管理.赵光洲.高等教育出版社.201.8考核方式期末总成绩平时成绩（占30%）考试成绩（占70%）平时成绩（30分）考勤及课堂练习（20分）完成作业（10分）期末考试：案例分析教学参考书：企业战略管理.王平换.重庆大学出版社.2008.5企业战略管理.杨锡怀，冷克平，王江.高等教育出版社.2006.12执笔人：赵光洲审定人：李建波系（部）主任：吴萍
