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1、 .wd. 2017-2018年一级建造师 机电工程管理与实务案例汇总1H420010机电工程工程及其建设程序-案例题目【案例1H420010-1】P244一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值到达了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取S02，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还表达了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。D厂在立项时瞄准市场，可行性研究工作做得突
2、出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投卢后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。D厂建造中，需要测绘撤除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，防止了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。总承包方的工程经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。二、问题1D厂的建设属于什么性质建设工程为什么2在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响3对可行性研究工作有什么要求工作内容主要包括哪些4在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用5“机电工
3、程是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域三、分析与参考答案1D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值到达了该厂原来固定资产值的2倍，但未到达新建工程的标准，故仍为扩建工程。2土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。3可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括工程建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。4
4、有些工程的施工设计图有一定的惯例，如电力建设乒50以下管线施工图、自动化仪袁的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进展深化设计。有些非标准钢构造的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进展有效补充。5机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领域。机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。【案例1H420010-2】P245一、背景某大型长输天然气管道工程建设工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa
5、，沿线设首站1座，中间站4座，末站l座，阀室30座。某施工总承包企业中标并承担该项管道建设工程的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理入报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：(1)施工方案；(2)施工现场平面布置图；(3)施工进度方案和保证措施；(4)劳动力及材料供应方案；(5)安全生产、文明施工措施；监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、构造特点、技术复杂程度和施工条件进展了编制，但是按照国家现行的施工标准的内容不完全符合要求，退回施工单位要隶重新完善。经重新修改后的施工组织设计到达了标准标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两
6、侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进展了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进展了严密的监控。 二、问题1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该工程属于哪个行业?2.该建设工程在工程运行方面表达了哪些危险性?3.施工组织设计至少还应有哪些内容?4.管道试压用压力表应符合哪些要求? 三、分析与参考答案1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、
7、轻纺行业、建筑行业。大型长输油气管道工程建设工程属于石油化工及石化行业。2.该长输油气管道工程建设工程表达了石油化工工程高压、易燃、易爆的危险性。3.施工组织设计的内容至少还应有: (1)质量保证体系及措施; (2)环境保护、本钱控制措施; (3)合同当事人约定的其他内容。4.试压用压力表应符合如下要求: (1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内; (2)压力表的精度应不低于1. 6级; (3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。1H420020机电工程工程管理的任务-案例题目【案例1H420020-1】P252一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，工程部为了提
8、高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进展了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度方案实施应建设的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反响，对反响要有处理意见，实行闭环控制。对质量监视管理人员指明了质量监视管理工作的路径。在工程建设中发生了以下两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进展采购，被工程经理制止，要求改正。二、问题1施工进度方案的实施应建设什么机制说明理由。2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。3.为提高工程建设质量，改善质量监视管理工作，工程部提出什么样的路径?4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?5.工程经理为
