2022公司质量月活动方案

《2022公司质量月活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司质量月活动方案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022 公司质量月活动方案一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效 益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神， 大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围 全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。 抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。三、活动目的 加强企业质量文化建设，营造全员关切质量、全员重视 质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全 质量管理体系，扎实做好质量限制，努力为用户奉献更加优 质的产品。四、活动时间20xx年9月1日20xx年9月30日。五、组织领导为加

2、强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立20xx 年“质量月”活动领导小组，绽开xxx国际城项目部“质量 月”相关活动六、活动内容“质量月”期间的各项活动均根据公司的活动要求并 结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间 支配见附表一详细过程如下：第一阶段：动员宣扬阶段1、大力营造“质量月”的深厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质 量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质 量月”活动动员和部署，引导全体员工主动投入到“质量月” 活动中。(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主 要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量 法规、质量文

3、化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。其次阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。在质量月活动期间项目部组织项目 管理人员进行专业质量考试，并对成果优秀的赐予相应的嘉 奖。2、开展质量专项检查活动。项目部响应公司号召，主 动开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准 执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为 主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形 式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和 隐患排查。3、开展专题学问讲座学习活动。项目部将以“质量月” 活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质 量学问讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、

4、外协 队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以 及施工工艺。另外，项目部将主动组织质量管理人员学习公 司质量、环境与职业健康平安管理体系文件和质量管 理手册，确保年度质量目标和指标的圆满实现。4、“质量创新，领导先行”主题活动 由项目经理组织绽开，对项目部各成员进行引导和带动 活动分两部分进行：(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动(2)项目经理亲自制定有阅历的技术负责人对施工现场 的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而 让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何运用 最好的方法来预防质量通病。5、活动要求1、项目部要根据公司的要求，高度重视，周密策划，

5、 仔细部署、动员、开展好“质量月”活动。2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项 活动，主动开展质量宣扬活动，普及质量学问和质量法律法 规，增加全体员工的的质量主体意识。3、质量月活动开展后，项目部要仔细总结“质量月” 活动的.阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进 行表彰。第三阶段：自查自纠阶段1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中 心、经营管理部各部门最少 1 名人员组成自查自纠活动小组。 在 11 月 46 日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点， 制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节， 根据质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、

6、工作 质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的 问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行探讨、 分析，特殊是要把生产过程中发觉的问题和售后服务部门质 量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析 探讨缘由，形成书面自查报告，于 11 月 09 日前每个科室 车间最少提交 5 个重要问题上交自查自纠活动小组。3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组依据各部门 上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公 司自查自纠阶段状况书面报告刚好发觉不足，争取在下次做 的更好。最终由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审 批后存档。公司质量月活动方案 2根据建设公司关于开展

7、20xx 年“质量月”活动的通 知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、 实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方 面的工作，经公司探讨，在全公司范围内开展“质量月”活 动。详细活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识 活动方案全员参加质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢 牢抓住产品质量限制关键环节，全面提升质量管控水平。打 造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参加质量管控、 监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。二、活动主题建设质量强企，共创美妙生活三、重点活动支配（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺当开展，

8、成立“质量月”活 动领导小组及执行小组。领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。（2）组织质量月宣扬活动。执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。“质量月”活动执行小组的主要职责是： （1）组织本次活动的各项工作。（2）组织质量月活动落实、检查、整改。（二）详细内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣扬标语。时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日 地点：工地醒目位置内容：创建高质量，奉献高质量，享受高质量 负责部门：各项目部。活动二：质量、平安大检查时间：20xx年9月中旬范围：项目等。检查方式：各项目部20xx年9月

9、1日-20xx年9月10 日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部 门进行集中大检查，并对整改状况进行监督。负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各 项目部。活动三：组织工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-20XX)学习教化活动。时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。地点：办公室内 容 ： 工 程 建 设 施 工 企 业 质 量 管 理 规 范 (GB/T50430-20xx)。负责部门：综合部、工程管理部。 活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理 水平”的技术质量攻关活动。时间：20xx年9月10日-20xx年9月20日。内容：项目关

10、键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、 安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题(不局限 于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题)进行 探讨；各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程 管理部。负责部门：工程管理部、各项目部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间：20xx年9月1日-20xx年9月25日。 要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部四、详细要求(一) 细心组织、重在落实。“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至 关重要。各部门、项目部要在思想上重视，主动参加、细致 谋划、细心部署，各部门、项目部要在行

11、动上落实，每一个 人、每一个环节都要从我做起担当起质量管理责任。确保 “质量月”活动顺当开展。（二）部门联合，共同提高。“质量月”活动小组在 9月份组织各项目部以自查、互 查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人 员要提高相识切实的根据质量管理相关规范标准全面、全方 位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题刚好整改。（三）立足创新、增加实效。各项目部在主动参加公司组织的“质量月”活动的同 时，要坚持贴近实际、深化现场，在质量通病上攻克一项课 题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。五、总结与奖惩9 月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对 于在此次活动中得奖或表现优秀的

12、个人赐予嘉奖；公文写作 范文对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。 从以下几个方面进行评比：1. 对本次活动做出的贡献；2. 参加本次活动的主动性；3. 协作质量、平安大检查及整改状况；4. 各项活动的开展及实施状况。公司质量月活动方案 3依据集团公司开展质量月活动的支配，结合公司年初工 作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，确定 在 9 月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月” 活动的深厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结 合，接着推动提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方 法和阅历，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平 ,进一 步提升公司产品质量，打造

13、“中冶建工钢构品牌”。一、指导思想结合公司 20xx 年质量工作目标，进一步完善制度、强 化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增加质量管理 意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象， 争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全 局，以不断增加的企业实力和核心竞争实力为主要的追求目 标，以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求 结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的支配 及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项 目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节， 全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导

14、和动员全体 员工增加质量意识，主动参加质量工作，对标挖潜，降低生 产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断 提高的目标。四、活动时间20xx年9月1日9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均根据集团公司的活动要 求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际状况开展，详细如 下：（一）大力营造“质量月”的深厚氛围开展全员质量学 问普及教化1 .钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题， 围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣扬教化工作，充 分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习 公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣 扬教化和深化探讨，让每一个员工从

15、思想上真正相识到质量 与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益 之间的关系，提高广阔员工的质量意识，不断追求和实现 “高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。2. 钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量 为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施 工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易 出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从 而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低， 如何运用最好的方法来降低质量通病发生率。3. 钢构厂、各项目经理部应选择相宜的区域悬挂“质量 月”宣扬横幅，质量工作宣扬展牌，发放宣扬画和宣扬手册 等方式向职工普及质量学问，宣扬“质量、品牌、责任”， 营造全员关注质量的文化氛围。4. 质监部利用公司电子显示屏、宣扬栏、标语等企业文 化阵地，全面传播先进质量方法、质量学问和技术，以提升 员工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识 的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组 织开展质量大检查。首先要查施工过程质量限制 ;施工中严 格执行国家和行业标准和技术规范状况 ;对影响结构平安和 运用功能要求的部位要仔细检查，对发觉质量和平安隐患马 上整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料 齐全状况和项目现阶段施工特