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1、项目进度计划与控制在首都机场旅馆装修应用Project progress schedule and control in capital airport hotel repair project application本科毕业论文任务书1. 课题名称：项目进度计划与控制在首都机场旅馆装修工程的应用2. 题目类型：论文 题目来源：自拟3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 本论文依首都机场扩建工程3号航站旅客过夜用楼精装修分包工程为案例，运用网络图、甘特图进行项目进度计划分析管理，运用里程碑进行项目实施中的检查。综合项目组织、装修的工艺技术和项目涉及的成本和进度、质量保证措施进行项目时间、
2、成本和质量全面的计划和控制，保证整个项目的最优。4. 论文的软、硬件环境1 齐东海、宋向阳编著，工程项目进度管理，大连理工大学出版社，2001年。2 朱宏亮编著，项目进度管理，清华大学出版，2002年。3 郭富才编著，项目管理软件，机械工业出版社，2004年4 齐宝库主编，工程项目管理，大连理工大学出版社，2007年5 戚安邦主编，项目管理学，南开大学出版社，2003年6 钱福培、白思俊主编，中国项目管理知识体系，机械工业出版社，20017 成虎编著，工程项目管理（第2版），中国建筑工业出版社，20018 孙慧主编，项目成本管理，机械工业出版社，2008年9 胡子谷编著，质量管理，上海交通大学
3、出版社，2004年10卢向阳主编，项目进度与控制，机械工业出版社，2004年11 邱苑华、沈建明等编著，现代项目管理导论，北京机械工业出版社，2002年12 杨坤编著，项目时间管理，天津南开大学出版社，2006年13 秦志华主编，项目经理-项目的计划与运作，中国任命大学出版社，2003年14 (美)罗宾斯编著，组织行为学，中国人民大学出版社，2005年15 (美)拉乌夫著,实用项目管理,机械工业出版社.2003项目进度计划与控制在首都机场旅馆装修应用摘 要项目管理中项目进度计划的编制和进度计划的控制是项目进度管理中的两个重要职能。本文主要利用网络计划技术制定进度计划，以及如何对进度计划进行控制
4、达到进度目标。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间，以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析，研究项目个子项目、个任务之间的相互关系，找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。首都机场旅馆装修工程涉及到7个相对独立的部分：现场检测、管道安装工程、管道调试和防水工程、基础装饰工程、表面装饰工程 、油漆工程、安装工程、验收撤场。并且，该项工程还涉及到不同工种人员的分配与工作的配合。因为首都机场旅馆工程的进度关系到了人们的生活和经济发展，如何在规定的时间内保质保量且低成本地完成改造任务是改造中迫切需要解决的问题。本文主要运用工作分解法结构做出网络图，找到相应的关键路线，然后运用网络图、
5、甘特图、里程碑检查等方法对关键工序的时间进行检测，最终实现总工期能够按时完成。关键词:项目管理、项目计划、WBS、项目时间管理Project progress schedule and control in capital airport hotel repair project application窗体底端i目 录第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.2项目管理概述.1 1.2.1项目管理概念21.2.2项目管理的基本体系21.2.3 项目进度管理的地位和作用 31.3 项目管理在装修工程计划的应用3第2章工程项目进度管理42.1 项目进度管理42.1.1项目进度管理的定义42.1.
6、2 项目进度管理的过程62.1.3 项目进度管理的目的62.2项目进度计划的编制过程62.3项目进度计划的基本方法72.3.1 工作分解结构图82.3.2网络计划技术82.3.3关键线路法82.3.4 网络计划的优化92.4 项目的进度控制102.4.1 项目进度控制的类型102.4.2 项目进度控制的实施11第3章 光传输工程项目进度管理实例123.1 项目总体概况123.2 项目概况123.2.1 项目简介123.2.2 主要工程量133.2.3 项目特点133.2.4 项目工作分解结构133.3 制定项目计划143.3.1 项目人员的安排153.3.2 项目工作时间估计及网络图163.4
7、 项目关键路径的确定183.5 项目施工进度计划横道图193.6 项目进度保证193.6.1 项目进度保证措施203.6.2 影响工程进度因素分析及进度延迟解决措施223.6.3 项目实际施工调整的施工措施223.6.4 项目竣工的挣得值分析233.7 在此项目中发现问题及建议24第4章 结论与展望254.1 结论254.2 展望25参考文献26致 谢27第1章 绪 论随着社会的进步，项目管理的理论与方法也被越来越多的企业所接受。现代项目管理是现代管理科学的重要组成部分，它运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织、实施和控制，这种系统管理方法正日益引起各国工程建设者的重视，已被广泛的应用于
8、工程建设上。现在我国已将现代项目管理的理论和方法引入建设工程项目管理领域，加强项目管理，对于改变过去传统管理模式，适应国内国际市场发展需求，以及加强建筑企业的生存与发展能力，提高项目管管理的应用力和经济实力，实现经济快速发展的战略目标，获取持续的竞争优势具有十分重要的意义。装饰装修工程是我们日常生活中最常见的工程项目。装饰装修包括7个相对独立的部分：现场检测、管道安装工程、管道调试和防水工程、基础装饰工程、表面装饰工程 、油漆工程、安装工程、验收撤场。本论文运用项目进度计划的原理对该工程进行分析。 通过四年项目管理知识的学习，本人认在建筑工程过程中，质量管理、成本管理和进度管理这三个方面尤为重
9、要，因此本文将以北京首都国际机场扩建工程3号航站楼旅客过夜用房东楼精装修专业分包工程二标段工程项目研究为案例，利用网络图、甘特图、里程碑检查等方法分析北京首都国际机场扩建工程3号航站楼旅客过夜用房东楼精装修专业分包工程进度计划，从而达到工期最短，成本最低，质量最高的理想状况。另外结合项目管理的有关理论和方法，阐述项目管理九大知识体系在本工程项目中的应用，并选择项目管理三大控制目标之中的成本控制、进度控制、质量控制三个方面进行深入研究分析，把进度，成本，质量控制在预定范围内。1.1 选题背景和意义 项目管理由原先的工程管理发展为一个交完整的独立的学科体系，目前项目管理的发展呈现出全球化、多元化、
10、和专业化的态势。其中项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目进度管理是项目管理的重要内容之一。北京首都国际机场扩建工程3号航站楼旅客过夜用房东楼精装修专业分包工程二标段工程的进度是关乎全体人民利益的项目，为了保证项目按时完成，对该工程的进度进行计划和控制是至关重要的。所以本项目应用项目进度管理的知识对该工程进行管理控制，使工程能更快、更好、更节完成。1.2项目管理概述项目管理学是一门今年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科，我国自20世纪90年代末期开始引进现代项目管理的原理、思想和方法。由于项目管理的适用范围光，所以项目管理在我国高速发展。光传输工程由于结构复杂，建设周期长、涉及
11、面广因此项目管理的方法最为适用。1.2.1 项目管理概念在介绍项目管理概念前，我们首先知道什么是项目及项目都有那些基本的特征。现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员、和其他资源的约束条件下，所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。 项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具、为满足或超越项目有关各方面对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理的基本特性包括项目管理的普遍性、目的性、独特性、继承性和创新性。其中项目管理
12、的核心内容是项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理。三者是互相作用互相关联的。本案例讲的是一个建设项目。我在这里再介绍一下建设项目管理的概念。建设项目管理是指有全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标。对工程项目建设全过程进行的管理。1.2.2 项目管理的基本知识体系项目管理的知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动，所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称。按照美国项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的划分方法，现代项目管理知识体系这九个方面又可以被分为三个
13、部分。其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分，这包括项目集成管理、项目范围管理、和项目风险管理。其二是涉及项目目标性和核心性管理的部分，这包括项目成本管理、项目质量管理和项目时间管理。其三是涉及项目专项性和保障性管理的部分，这包括项目沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。1.2.3 项目进度管理的地位和作用在项目管理的九大知识领域中，由于项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理这几方面是构成具体项目的基本要素，因此被称为项目管理的核心知识领域。其中项目时间管理是项目管理的关键要素。在项目管理中，有的项目经理往往把项目进度管理等同于项目管理，他们认为，项目管理主要是项目时间管理
14、。虽然认识偏颇，也反映出项目时间管理在应用实践中的重要性。我们知道，项目中的工作几乎都是按照一定的时间顺序进行的，这也是项目管理的理论要点之一，即通过时间顺序的安排，将人、财、物组织在一起，达到较高的工作效果。而费用、资源等在项目进程中也必须以时间为度量进行，这使得费用计划必须与时间计划相匹配。从这个意义上讲，时间管理是项目管理的基础要素。也正因为如此，很多小型项目甚至只做时间计划，其他计划可能不以正式计划的形式出现。由于项目的时间管理是以时间作为度量，具有客观、准确的特点，因此历来为项目利益各方所关注，也成为项目管理过程中最为重要的控制内容之一。在对时间要求较高的项目中，时间管理的地位甚至凌
15、驾于项目管理的其他方面之上。项目时间管理的目的就是控制项目进度和节约时间，而项目的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，由此也决定了时间管理在项目管理中的重要性。1.3 项目进度管理在装修工程计划中的应用项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下。所开展的一种有一定独特性的，一次性的任务。当然，北京首都国际机场扩建工程3号航站楼旅客过夜用房东楼精装修专业分包工程二标段工程属于一个项目。2007年8月，签订北京首都国际机场扩建工程3号航站楼旅客过夜用房东楼精装修专业分包工程二标段合同。项目经理收到合同后，召集本公司的各个部门和项目负责人共同召开项目开工协调会。通过充分的沟通，项目经理了解到客户计划在2008年5月30日开可能就投入使用，因此项目经理客户对此次项目的完成时间非常关注。项目在2008年5月30日前投入使用。因此在这个项目中，时间优先于预算和范围，是客户最关心的项目指标，准时完
