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1、服装厂年底总结范文三篇 年底总结是大家对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导以后工作和实践活动的一个应用文体。年底总结的内容包含一年来的情况概述、成绩和经验教训、以后努力的方向。本文是xxxx为大家整理的服装厂年底总结范文，仅供参考。服装厂年底总结范文篇一：各位姐妹们，大家好。鼠年就要过去了，今年我们张庄分厂，不论是产量还是质量全部远远领先于县城的总厂。成绩的取得全部是和你们的敬业和奉献分不开的，很感谢你们对我的工作的大力支持和配合。能在一起工作就是一个缘分，我很快乐和你们相识，并结下深厚的友情。过去的一年，你们付出了很多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳
2、任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参与宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务，所以和老公闹了矛盾、慢待了孩子。碰到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数依然能按时上班。这些，我全部看在眼里、记在心里。对此我很满意 ，也为你们感到骄傲、自豪。这几年因为受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，很多服装厂所以亏损或倒闭。咱县现在能正常生产经营的也就还剩两三家，而我们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：一样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽可能降低你们的损失，我常常和孙经理、林经理据理努力争取，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知
3、道。据我了解，我们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比较高的。我认为在我们家门口，在出满全勤的情况下，每个月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，可能有部分职员还是不很满意，请你们了解、谅解。明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在全部还没有接到订单，而我们厂订单却已排到六月份。我能够确保：只要各位姐妹就像今年这么干法，工资绝对不会比今年低。我期望明年正月初八上班时，你们全部能按时来，我们继续在一起干。春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。服装厂年底总结范文篇二：时光荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万
4、千。一年来，在企业领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，根据企业及车间的要求，很好地完成了自己的本职员作，而且经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改善。现将xxxx年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作(结合实际情况改动添加)1.本组的建设和管理得到加强XXX成立的时间不长，因其前身“XX企业”的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待处理问题。为了处理这些问题我采取了规范实施正激励制度的方法。对于本组表现很好的职员给加考评分，而对于表现较差的职员则果断扣除一定的考评分。因为采取了这种奖惩分明，公平公正的考评措施，本组职员的实施力得到了很大的提升而且提升了班组的凝
5、聚力。2.狠抓安全管理。制衣车间相对于企业其它车间来说安全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.确保产品质量伴随企业规模的扩大和品牌和著名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，所以，企业高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所担负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接
6、影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，主动和检验班的同事立即进行信息的沟通和交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时加强职员对质量的主要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。4.主动参加车间改进活动制衣车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我以为我有义务和责任将她建设的愈加美好友好。所以，一年来，我主动参加车间的改进活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改进。5.加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、
7、能力和阅历和一名优异称职的组长全部有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。6.(自己添加)二、工作中出现的问题及处理方法 (结合实际情况改动添加)一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分
8、问题和不足，关键表现在以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而造成9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验;最终：在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我
9、很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的主要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道工序。同时质量检验又十分主要，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有
10、待改善的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要多个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在部分问题，如：职员的标准化作业情况有待改善，职员的专业技术水平有待提升，职员的工作主动性还没有被充足的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的职员，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重处理提升班组职员综合素质的问题，充足利用业余时间，多安排部分相关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综合素质有较大的
11、提升。三、以后努力方向 (合适添加或补充)新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强和车间弟兄班组的沟通合作，向优秀班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;以后的生活就是这么了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!4.全方面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个
12、组。 最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱，因为我会一直努力!谢谢!服装厂年底总结范文篇三：一、加强质理管理工作目前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上全部碰到了一定的困难，企业领导主动应对经济环境的不利原因，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，经过全方面提升企业的管理工作，达成提升产品质量和各岗位工作人职员作质量的目标。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职员大会进行动员发动，统一全厂干部职员思想认识，让大家深入明白，质量是企业生命的主要性。企业制订了有关产品质量的实施方案，将各
13、项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量和安全生产要求写入质量整改管理承包责任书，在全厂职员大会上，由各部门第一责任人和总经理现场签署责任书。各部门、车间对照责任书的要求，根据各自的职责范围，寻求实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对全部从事和产品质量相关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在确保本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。二、加强企业干部的培训考评工作深入强化对干部的管理、培训和考评工作。我们在今年月起对广大干部职员进行了培训，愈加重
14、视培训内容的优秀性和适用性，使广大干部职员系统地学到了本岗位必需掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们深入细化了对干部工作的考评。财务部门克服人手少的困难，深入加强成本核实工作，为厂领导的正确决议立即提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实施计划维修和故障维修相结合的维修模式，对关键设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以确保关键设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长久离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了主要贡献。经过干部培训工作，有力地促进了企业各部门、车间各项管理工作细化，提升了工作质量，确保了产品质量和交期，降低了成
15、本，提升了经济效益。三、加强绩效考评措施经过强化职员考评制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，确保质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生通常质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣3060分;四、努力提升企业质理管理水平企业在每个月全部会召开质量管理会议，领导小组定时进行产器检验考评，并保留统计。对职员的工作情况按月进行统计，在检验中对发觉的问题立即提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经企业领导小组验收，方便强化质量管理工作。五、发觉问题立即整改今年，在工作中即使加强了管理力度，不过产品质量问题在生产中是还是极难
16、避免的，由其是当用户有大定单时候，据统计，今年，月份用户投诉本公司产品存在质量问题。*企业订单工字扣问题,用户投诉我企业产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几个质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和用户的沟通出现空前的尴尬场面。用户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。她们以为我们没有一点诚意。以后经过企业领导的出面，并采取了对应的处理方法才处理了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给用户带来很不好的印象，这使得企业的形象会在用户心目中大幅度降低。提升产品质量，是提升企业品牌效应的前提确保，做好企业服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在以后，我们将会以
