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1、建筑施工企业平安生产管理浅谈摘要：建筑施工企业平安生产管理是建筑施工企业生产经营活动过程中的一个重要环节，它关系到企业本钱效益的最大化，关系到企业的持续健康协调开展，也关系到社会的稳定。本文介绍了建筑施工企业平安管理的现状，分析了建筑平安管理问题的成因，并就加强建筑施工企业平安管理提出了对策和建议。关键词：建筑施工企业；平安生产管理；平安教育；文明施工一、前言在激列的市场竞争条件下，生产效益虽成为各企业竞争的目标，但向管理要效益已成为各企业家的共识。在工程施工的管理过程中，平安管理尤为重要。为此，我国确定了“平安第一，预防为主的平安生产方针，并公布了一系列平安生产法律法规和标准标准，目的就是为
2、了保护广阔劳动者的平安和健康，控制和减少各类工程事故，提高平安生产管理水平，促进社会和谐开展。近年来，我国平安生产的形势依然严峻，重大、特大生产平安事故频繁发生的势头尚未得到根本遏制，尤其是建筑施工企业。二、建筑施工企业平安生产管理方面存在的问题1企业平安生产管理制度不健全。目前建筑施工企业没有完整的平安管理组织机构，专职平安员不能到位。即便有一些平安生产管理规章制度，但也不能严格落实。好多建筑施工企业，为应付上级平安检查，临时突击，拼凑平安管理人员，平安标语口号和制度上墙。2平安教育培训不够，工人缺乏自我防护意识。建筑施工企业的工人，多为农民工，文化水平低，平安意识薄弱，再加上建筑平安知识落
3、后。对于建筑平安生产关键性技术问题，以及施工新工艺、新产品、新技术应用与平安防护等措施不了解，盲目冒险地工作，并缺乏自我防护意识，从而导致平安生产事故的发生。比方化学烧伤，触电伤亡等等。3平安生产管理经费投入缺乏。在建筑施工过程中，平安资金投入缺乏，并没有做到专款专用。一些建筑施工企业购置廉价的防护用品，从而造成平安防护不能得到保证。4没有做到“管生产必须管平安的原那么。建筑施工企业的抓生产的主要领导人对平安管理知识不了解，或了解的不够，对平安管理人员的建议当作耳旁风，不理不睬。以至于到平安生产事故出现时才感到懊悔。5、施工现场重大危险源认识缺乏。施工现场的重大危险源主要是人的不平安行为，存在
4、于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源，存在于施工自然环境中的重大危险源；临建设施重大危险源等等。特别是人的不平安行为是导致重大平安事故的主要因素。施工企业的平安管理只限于现状，不去加以深入研究。6、平安检查工作走过场。在施工现场，有许多违反平安操作的问题，平安保护问题。比方平安帽、平安带、平安网、高空抛物、带电操作，无证上岗等等。检查人员出于老好人，不说或不痛不痒地说，没有到达教育本人，防范未然的作用。7、平安技术交底不明确。许多施工企业，一线工人的技术素质较差，没有经过系统知识的培训，没有经过平安知识教育，做工作只是相当然地去做。作为平安技术人员，在交底时不负责任，走走过
5、场，没有到达平安交底的目的。8、现场文明施工做得还不够完善。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合表达。许多工地施工现场场容普遍较差，具体表现在以下几个方面：一是工地主要出入口不标准，没有设立明显的标牌。二是施工现场场地没有硬化。三是施工临时用水，用电乱拉乱扯。四是现场临时设施乱安乱放。五是现场物品堆放混乱。三、建筑企业平安管理问题产生的原因建筑工程产品的体积庞大，固定性、单件性和生产工人的流动性以及建筑材料、施工机具的多样性、施工时间的长期性等。在客观上给平安施工和平安管理增加了难度。首先是在建筑施工过程中，工作条件差，导致了许多技术人员不原从事建筑行业。二是农民工
6、到处打游击，工作不稳定。三是建筑企业的负责人不愿在平安管理和平安培训上下功夫，认为工人不稳定。建筑施工企业片面追求经济效益，为节省资金，平安生产经费投入缺乏。心存侥幸心理，冒险作业。平安管理部门工作不认真，总被外表现象所蒙蔽。另一方面，现场平安管理人员的相关业务知识缺乏也制约了他们更好地完成施工现场平安管理工作。四、加强建筑施工平安管理的对策1、坚持“平安第一、预防为主原那么。牢固竖立平安是企业的生命线，平安为1其他为0的原那么；牢固竖立习惯成自然的原那么。正确处理偶然性与必然性的关系。观念、管理、培训、素质等各个方面没有到达一定的水平，事故就一定是必然的，管理人员的工作就是要逐步消除那些导致
7、事故发生的必然因素，减少偶然性。员工的平安文化素质低不是管理者的责任，但是不能提高员工的平安文化素质就是管理者的责任。只有坚持“平安第一，预防为主的原那么，才能从根本上，源头上防止平安事故的发生。2、坚持“管生产必须管平安的原那么。平安生产管理的好坏很大程度上取决于企业主要负责人的平安管理态度，以及对平安管理的重视程度。企业主要负责人是企业经营管理的领导，对平安生产负有主要责任。3、建立健全平安生产保障体系和平安生产管理规章制度。要做好施工的平安管理，首先要建立起完善的平安管理体系。其次是建立健全完善的平安生产管理规章制度，消除生产中的不平安因素。定制度的目的是为了平安，制定了制度还要检查落实
8、，没有检查落实，就与没有制度一样，所以更要严格落实各项平安生产管理制度。4、以人为本，全员参与进行平安生产管理。人既是管理人主体同时又是被管理的客体，其核心是如何调动人的积极性。企业管理人员只有站在关爱职工的角度来看待平安工作，本着深、严、细、实、狠的认真工作态度来对待平安管理工作，才能真正处理好严格管理和关心职工的关系。同时，平安生产管理不光是平安管理者的事，要充分依靠全体人员，共同参与，才能把平安生产管理工作做好。5、提高企业全体人员的素质。随着科学技术的开展和社会的进步，从业人员文化素质的要求也越来越高，熟悉技术标准和操作规程，在作业过程中严格执行标准和操作规程，杜绝平安事故发生的根源。
9、所以，将平安技术、操作规程列为日常平安活动和平安教育的主要内容，经常对从业人员进行平安技术教育和培训，提高其自身素质，很有必要。6、加强平安生产检查。建筑企业除了要接受来自各级的相关部门平安检查外，企业自身也要进行定期和不定期地组织平安检查。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的平安与健康，防止平安事故的发生。7、对事故责任者依法严肃查处。但凡发生各类平安事故,不管大小,企业都要按照“四下放过的原那么。在分析、追查原因中, 首先要从各级领导责任查起,在查清各级平安生产第一责任人责任的同时,还要追查分析各类管理层相关责任人的责任。坚持重罚
10、与重奖原那么。对违章操作予以重罚，对事故责任者予以重罚；对坚持规章，防止事故发生，在事故发生过程中主动防止事态扩大的有功人员予以重奖。五、结语随着社会的开展，建筑业会越来越标准，劳动者的地位会不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。平安生产事关人民群众的生命和财产平安，关系到国民经济持续开展和社会的稳定。没有平安，便没有职工的积极性，也没有施工生产的高效益。因此，建筑施工企业平安管理任重而道远，以保护员工生命和国家财产平安为第一目标，坚持以人为本、科技领先、诚信尽责的原那么；采取各种有效途径，立足于现实，展望未来，其抓共管，确保建筑施工企业实现平安生产。参考文献：?建筑施工企业平安生产管理制度精选?冯小川主编 中国建材工业出版社 2022年11月?中华人民共和国平安生产法? 2022年6月29日通过，公布，2022年11月1日起施行?平安生产简明教程? 江苏省建筑平安与设备管理协会主编 2022年9月
