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1、财务部考核制度（试用）一、目的为促进本部门工作有务不紊、 高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、使用范围本考核制度适用于财务部所有职员三、评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、个人工作考核内容1、工作态度（ 10 分）序号考核项目评分标准分数备注工作积极、主动、热情1敬业、爱岗一般工作是否努力、主动加班差很好2团队表现一般是否协调其它部门工作差2、 日常事务处理情况考核（20 分）序号考核项目评分标准分数备注很好1是否遵守公司规一般不迟到、 不早退章制度差很好办公地
2、点是否干净整洁；是否维护公司形2一般有无与供应商、客户炒架象现象发生差公司会议是否积很好3极参加一般差3、 工作完成情况测评（序号考核项目制定工作计划1及实施情况2 帐务处理是否及时集团审计是否提出3会计差错4 业务学习情况领导安排工作完成5情况40分）评分标准分数备注有计划很详细有，一般按期完成调整后完成计划在每月10 日完成有合理理由未完成理由不充分或无理由完成有合理理由未完成每月 10 日以前完成理由不充分未完成无合理理由未完成无有有，属一般性错误有，属性质严重性错误很好一般是否有益提高业务水平没有很好一般没有4、 效益考核分（ 30 分）=单位效益考核所得系数30五、综合测评测评标准：
3、满分100 分，优秀 80-100；良 60-79； 60 分以下为差；1、 周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100 分）2、 月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。3、 季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录
4、在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。4、 年评该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。 计划附加情况（10分） 工作计划完成情况序号考核项目评分标准分数备注很大
5、1工作计划量比较大提前必须完成计划任务一般很大2工作任务难度比较大提前必须完成计划任务一般 突出贡献情况（10 分）序号考核项评分标准分数备注目对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的1重大贡前提情况献适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重必须属实损害的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的对主办业务有重大扩展或改革具有实效的突出表执行临时紧急任务能依限完成的前提情况2现协助突出贡献栏 1-3 款完成任务或贡献的必须属实节约材料、节省资金有较大成果的*财务部员工考核表员工：2004年 3 月份综合得分： /工作态度（ 10 分）实际得
6、分：/序号考核项目评分标准及分数备注工作积极、主动、热情一般差工作是否努力、主动1敬业、爱岗/加班满分： 6实际分数：很好 一般差是否协调其它部门2团队表现/工作满分： 4实际分数：日常事务处理情况考核（20 分）实际得分：/序号考核项目评分标准及分数备注是否遵守公很好一般差1司规章制度满分： 8实际分数：是否维护公很好一般差2司形象满分： 8实际分数：公司会议是很好一般差3否积极参加满分： 4实际分数：/不迟到、不早退办公地点是否干净整洁；有无与供商、客户炒架现象工作完成情况测评（50 分）实际得分：/序号考核项目评分标准及分数备注1制定工作有详细计划按期完成调整后完成有合理理计划在每月10 日完由未完成理由不充分或无理由成计划及实施情况帐务处理是2否及时集团审计是3 否提出会计差错业务学习情4况领导安排工5作完成情况效益考核分（ 20分）满分：8实际分数：/完成有合理理由未完成无合理理由未完成满分： 15实际分数：/无有有， 属一般性错误有，属性质严重性错误满分： 12实际分数：/很好一般没有满分：5实际分数：/很好一般没有满分：10实际分数：/=单位效益考核所得系数20实际得分：每月 10 日以前完成是否有益提高业务水平
