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1、2022年建筑工程师上半年工作总结范文光阴飞逝、20_年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望将来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下：一、工作总结1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报构造杯工程，工程主体开工验收的申报，工程部的现场施工管理，夜间施工答应证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进展处理，对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作;协助建筑公司施工科办理1#楼、5#楼泉城杯、泰山杯的申报工作;的现场管理及签证的收
2、量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。2、根据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进展资料准备并上报区节能办，成功申请返还节能补贴80多万元。3、工程开工手续的办理：(1)#楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的开工结算，向政务大厅窗口申报并办理开工备案单，本工作需资金5万多元并已向领导汇报;(2)楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理#楼工程的开工结算，向政务大厅窗口申报并办理开工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中;协调预算部办理6#8#楼工程的开工结算(办理中)。4、施工现场的管理：主要监视城工程严格按照国家的相关法律法规、标
3、准标准进展施工，对工程实行质量监视和技术管理，负责工程的现场平安文明施工管理，做到无重大人员伤亡等平安事故。协调进展技术变更及组织工程工程的现场签证工作，做好工程主体和分局部项验收工作。5、工程进度：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，无论是工程部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建立的快速推进做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要表达在消费方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工
4、人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。二、下一年工作方案20_年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作获得了全面成功，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均创历史新高。展望20_年，在新的一年里，我要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。
