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1、“文明生产提升月” 专项活动方案为了认真贯彻落实集团公司、江苏公司2014年工作会议精神和安全生产工作会议，围绕“安全稳定、 补短强基、突破发展、和谐共进”核心任务，进一步加强安全文明生产管理，特在全厂范围内开展“文明生产提升月”活动，强制提升，持续改进，切实扭转文明生产被动局面，为建设“华电标杆、行业领先、世界一流”发电企业奠定坚实的基础。本专项活动的方案具体如下：一、活动目标号召全体干部职工、常维单位人员，通力合作、深入现场、全面治理、全员行动，党政工团齐抓共管、形成合力，以样板先行、突出重点、奖惩并举为抓手，打响一场“齐心协力抓治理、全力以赴改面貌”的文明生产治理攻坚战。巩固成果、持续改
2、进，全力打造和保持整齐清洁、优美舒适的生产环境，为以“五星”企业标准创建“四星”企业打下坚实的文明生产基础。二、现场文明生产整治的标准1、厂区道路、场地清洁整齐、无垃圾杂物，杂草基本清除，零星杂草高度不超过100mm；无乱堆放设备材料,允许堆放的应堆放有序；沟道、孔洞、阴井盖板齐全，垃圾清除、疏通无堵塞；护栏、围墙完好。主要通道平整畅通；绿化区整洁美观。2、认真实施定置管理，建筑、设备标志及管道色环齐全、清晰、正确，介质流向清楚。有计划、有步骤地使所辖设备、设施的安全标志、设备及安全工器具标志、安全警示线、安全防护等达到华电火力发电企业生产安全设施配置标准要求。3、设备见本色，安全防护设施符合
3、安规要求，管道保温良好、规范；沟道、孔洞盖板、围栏齐全，楼道、平台、栏杆和扶梯齐全完整。4、码头、厂区、厂房和设备无积水、积尘、积油、积煤、积垢、地面无油迹；现场暂不使用的工具、台架等摆放整齐；仪表、控制和保护盘前后（内外）干净整洁，无蛛网、无积尘、无杂物，表盘仪表刻度清晰。4、发电设备、公用系统及辅助系统无严重漏点。循环水泵房、燃油泵房等设备无渗漏点；化学设备无渗点；厂房、给排水等设施无滴漏；除灰管路无滴漏。5、生产厂区内禁止吸烟，厂区内禁止游动吸烟，非机动车停放在指定地点。6、厂房建筑整洁完整。屋面、墙壁不漏水，落水管排水畅通；门窗及玻璃完整明亮。无积灰、无蛛网。7、走道、扶梯、平台等清洁
4、畅通，厂房内所有地面无积灰、积水、积油及垃圾；备品、机具、材料等整洁，放置有序。8、厕所干净，水池无积垢；饮水器具不漏水；微波炉等热饭器具内无米粒、菜等杂物；天花板、墙壁无蛛网、积灰。9、升压站、主变区道路平整畅通，无杂物；开关仓、变压器四周无杂草，零星杂草高度不超过10厘米；变压器、开关、互感器无渗、漏油；卵石层不积灰，无油垢。10、电控小室、开关室、继电保护小室、现场开关柜、热控控制柜等：门窗完整、玻璃明亮、不漏灰；墙、顶、角及照明完好，无积灰结蛛网；地面无积灰、积水、积油、无杂物垃圾；各盘、仓前后走道畅通、无乱堆放设备、材料；电气工用具、试验仪器摆放有序、规范；柜体、盘面仪表无积灰、刻度
5、清楚；设备命名、编号等标志齐全、清晰、正确，盘、柜内外孔洞封堵严密。11、电缆沟不积水，无垃圾杂物，防火阻隔符合规定，盖板封堵严密。各类盖板齐全、盖实。12、输煤系统地面、墙壁、窗户、栏杆、扶手和设备无积尘、无积煤、无积油及无积垢。13、检修现场（包括土建施工现场等）工艺作风良好，做到：“三无”、“三齐”、“三不乱”；工作临时中断时，电线、皮管、绳子等圈盘好及工作结束或当日工作结束做到“工完料尽场地清”。三、活动时间：2014年3月6月-4月6日四、活动组织机构：活动领导小组：组 长：居 斌副组长：乐 俊 秦明宝（常务）王金锁 冷以康 夏文祥成 员：房子君 李伯奎 王俊杰 刘润华 张士明 黄永
6、庆 周建庆 金子年 季亚耘 王晓斌领导小组下设“文明生产提升月”活动办公室，具体负责活动的相关工作，成员如下：主 任：周建庆副主任：缪锦文 黄 成 高 炜 刘礼忠 金子年 季亚耘 王晓斌 王朝柱 林 清成 员：马旭光 王 红 何 飞 戴维福 顾 勇 张晓刚 王 震 闻 斌 陈 东 张 波 李 鹏 李爱宝 王曙明 吴为人 王 兵 庄东方 居述川 陈亚伟五、工作计划活动分为五个阶段：1、加强领导，制定目标。厂部成立厂长为组长，各部门及常维单位负责人为成员的文明生产领导小组，并制定了详细整治方案，确定重点样板区域和重点工作，明确整治标准。厂部召开“文明生产提升月”动员会。设备部、运行部要制定相应的分
7、解工作计划，明确主管领导和专人具体负责此活动，把需要整治的问题落实到每个班组，责任落实到人。2、广泛发动、全员参与。设备部、运行部、常维单位要全员发动，齐抓共管。第一阶段，在保证完成消缺任务的同时，各部门、各单位按照设备分工对所辖设备进行文明卫生治理和彻底清扫，使现场文明治理工作初见成效。对需要做物资计划的整治项目抓紧时间定计划、催物资。第二阶段，各部门、各单位抽调精干人员，由领导带队，加强样板区域的文明生产整治，将难以除去的污渍和难以打扫的犄角旮旯彻底清理干净，使现场文明生产水平达到新高度。第三阶段，各部门及各单位每日派专人保持生产现场洁净，做到“治理到位、维持到位”，杜绝设备“跑、冒、滴、
8、漏”现象。3、自查自纠，及时整改。文明生产领导小组和办公室、各部门要加强现场的监督，经常到现场对文明生产情况进行检查，对保持好的部门、单位和班组提出表扬，对发现问题的及时提出整改意见，责成相关部门或单位组进行整治，对文明生产水平提升不明显的部门或部门进行警示提醒，对屡次提醒不整改的单位或文明生产水平不升反降的区域进行考核，确保现场文明生产水平得到保持。4、检查评比，总结经验。厂部计划于4月2日-6日对各样板区域进行现场检查评比，确定厂部样板，总结好经验，并进行表彰。对文明生产水平提升不力的区域进行通报批评。5、巩固成果、持续改进。组织各部门及各单位学习样板，形成比、学、赶、帮、超的氛围，以此标
9、准推动其他区域文明生产水平的提升。厂部每月组织文明生产专项检查，每周文明生产文明生产专项抽查。厂部对需要进行改造或修复方可持续保持文明生产水平的项目进行统计汇总、讨论下发，各部门立即组织实施。在生产现场文明卫生治理工作形成一种长效机制，自觉维护，现场出成效。六、活动的重点工作1、召开安全生产分析会暨“文明生产提升月”活动动员会。2、每周组织文明生产专项检查，每天抽查。每天调度会将查到的问题公布，屡次公布不整改或严重违章的行为进行考核，并在主页的安全文明曝光栏上进行公布。3、每周编制一份文明生产检查通知单和一份考核通知单，主页设置安全文明曝光栏。4、文明生产专项整治项目讨论下发，并组织实施。5、
10、重新修订下发文明生产管理细则。6、确定党员文明生产示范岗，制定党员现场劳动计划，各党支部组织现场文明生产劳动。七、区域划分和样板确定全厂文明生产区域分为：#1、2炉（含电除尘、磨煤机层）区域、#1、2汽机（含0米、8.6米、17米、25米）区域、化学废水、净水和原水区域、#1、2脱硫区域、灰库及石灰石粉仓区域、全厂道路、码头区域、T1到T2（含T2）区域、T2到T3（含T3）区域、T3到T4（含T4）区域、T4到碎煤楼（含碎煤机楼）区域、T4到堆取料机区域、碎煤机楼到侧煤仓（含碎煤机楼）区域、石膏库及污泥脱水、脱硫工艺楼区域。文明生产样板区域：1、#2锅炉及电除尘区域管理责任部门：设备部 管理
11、配合部门：运行部管理责任专业：锅炉 管理责任人：马旭光及锅炉点检 现场责任单位：望亭发电厂 地面保洁配合：扬州三晟现场文明负责人：金子年 地面保洁责任人：居述川2、#2脱硫区域管理责任部门：设备部 管理配合部门：运行部管理责任专业：脱硫 管理责任人：徐平及脱硫点检 现场责任单位：望亭发电厂 地面保洁配合：扬州三晟现场文明负责人：金子年 地面保洁责任人：居述川3、#1汽机（含0米、8.6米、17米、25米）区域管理责任部门：设备部 管理配合部门：运行部管理责任专业：汽机 管理责任人：顾勇及汽机点检现场责任单位：扬电公司 地面保洁配合：扬州三晟现场文明负责人：季亚耘 地面保洁责任人：居述川4、石膏
12、库及污泥脱水、脱硫工艺楼区域管理责任部门：设备部 管理配合部门：运行部管理责任专业：脱硫、化学 配合部门责任人：王曙明 管理责任人：徐平、戴维福及脱硫、化学点检现场责任单位：扬电公司 地面保洁配合：扬州三晟现场文明负责人：季亚耘 地面保洁责任人：居述川5、灰库及石灰石粉仓区域管理责任部门：运行部 设备整治配合部门：设备部管理责任人：刘礼忠 配合部门责任人：汤建军 戴滨 现场责任单位：扬州三晟 现场负责人：居述川设备“跑、冒、滴、漏”整治配合单位：望亭电厂及扬电公司6、码头区域管理责任部门：运行部 设备整治配合部门：设备部管理责任人：刘礼忠 配合部门责任人：王俊 张军 现场责任单位：镇江振兴 现
13、场负责人：林清7、碎煤机楼到侧煤仓（含侧煤仓）区域管理责任部门：设备部 管理责任专业：燃料 管理责任人：高金全 王俊 张军 现场责任单位：戚电公司 现场文明负责人：王晓斌 8、T2到T3（含T3）区域管理责任部门：设备部 管理责任专业：燃料 管理责任人：高金全 王俊 张军 现场责任单位：戚电公司 现场文明负责人：王晓斌 八、评比及奖惩本次活动结束后，厂部制定评比标准，对照标准现场查评。对得分名列前三名区域，将报请活动领导小组进行奖励。根据本次评比结果，对获奖区域所负责的常维单位给予2000-3000元的奖励，给予管理责任部门1000-1500元（设备部直接奖励到相关专业、运行部直接奖励到负责人
14、）。本次奖励宁缺毋滥。如获奖区域涉及多家常维单位、两个管理部门，则奖励比例由厂“文明生产提升月”活动办公室根据工作量大小、工作难度确定。对于文明生产水平屡次整改无效果的区域，取消其评奖资格，并上网通报批评。九、党员文明生产示范岗的创建厂部确定侧煤仓11号皮带煤仓层作为厂党员文明生产示范岗。11号皮带煤仓层位于侧煤仓50米，共有三条皮带，分别是11A、11B、11C皮带。每月4周，每周4天。周二现场劳动支部：管一支部，牵头人：王俊杰；周三现场劳动支部：管二支部，牵头人：黄永庆；周四现场劳动支部：设备部支部，牵头人：黄成；周五现场劳动支部：运行部支部，牵头人：刘礼忠。要求：各支部、各部门合理安排好手头工作，尽量安排在下午组织支部党员开展现场文明生产劳动。因故不能参加事先请向支部书记请假。标准：设备见本色，地面、墙壁、窗户、栏杆、扶手和设备无积尘、无积煤、无积油及无积垢。走道、扶梯、平台等清洁畅通。门窗及玻璃完整明亮，无积灰、无蛛网。7
