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1、重要说明1. 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容， 工作程序以及与业绩有关的指标， 考查思想品质及社会道德水平；2. 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3. 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4. 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。填写步骤1. 各部门填写本部门目前岗位设置表；2. 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3. 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4. 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1. 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2. 人力资源部于 20
2、02年 6月 10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表；本部门职位说明书； 本部门职务分析表所附文件1. 职务分析调查表2. 职位说明书样本3. 岗位设置样本4. 职位说明书空表5. 岗位设置表杰赛公司职务分析调查表目 的：能够比较全面的反映岀该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 部门负责人随时解答员工填写问卷时提岀的问题；4. 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现
3、象;5. 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容内勤，蒋红兵，协助部门经理完成公司内部行政事务性工作（包括：办公用品采购、保管、发放，电话转接，公司 往来信件收发工作）；网管，罗茂华，负责公司内部整个局域网安装、维护及管理；司机，汪湘，负责公司车辆维护、保养、清洁及保证车辆安全运行；8你如何监督和考核你的下级：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、
4、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式:11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:电脑、打印机、电话、传真机、纸、笔、计算器等13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?具备一定的行政人事管理经验，具有卓越的组织沟通和协调能力，较强的语言、文字表达能力，有很强的敬业精神 和创新精神。14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作?因为此项工作90%在室内，一般不受气候噪音的影响，对个人身体和生命不存在可遇见的危险我希望能在一个比较宁静、干净、宽敞的工作环境。15、你对该职务的评价:主要是以事务性工作为主，而且有时非常的琐碎，必须认认真真、踏踏实实的工作。16、你认为如何才能刚好地完成工作?17、请将该表没有列岀，但你认为有必要的内容写在下面:注意事项:1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填表时发现有遗漏、错误，或其 他需要说明的情况，请立即与人力资源部或办公室主任联系。填写人签字:谈静涤填写日期： 2002 年 06 月 12 日签字日期:部门领导签字:
