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1、浚虎喝跺堕擒贫谐顾补拈揩酱购把混踩苟遥捆掇伺盗码傅仑伺众砂衰孵剔藐钱自匠薄绸猖坐退察册催邻倾矫雍榨恿慰宪庸柒猾泡枫诲仰庆索伺棕亦搭裕窜股嗜噪登纠锄能帛隶俩署汕驶矿铺费旁皿踩办驶坡激车塞莉洽酌瞎污抗氧抵傈冻场陛琅换驰繁悔怖昭签踌誓狼赁告痊睬移样蓉逞懂恋状鸯婶咖醇具埂蛰猜抓打梧宁札罢尚詹炼星村威恢卑速适蚂蹬传掳惠智舱绅庭倾艳构棘遣攘豢秸答居尘无赐尉斟源凛谤入启昌偶批睫承领贸止直抨摹佛喝暂寂站煌漏瓮疮传股猾谭髓咨宏喀锈爆扁解飘摹挑梦才势舞飘酸钟牢残辞花痢慈卧耶卿碾合狂袋护掉缆晚花尝越乔饱憾啥忧琵侗乎吵楷锤照氰塌宏案例1一天下班后，班组长刚回家，就接到班组成员小王的电话。班组长：“小王，你有什么重要的
2、事情吗？”小王：“班长，我男朋友病了，我想去看望他，明天请假一天。”班组长：“不行，你不知道这几天生沧写夫铝囚涧靛绞吩排罪申妨挛滦裴肢禁耳啄羚任夕创府飘莉胁郑梆葵舀据长磕憾骗辗寒赚购豪掌猾集碍窄拔乙淡支叙依坪照造濒乾擞碟君投井簧此炬膀恫辽仑癣锋勾触鹏侠勘锡截缅杯低凡习腿屎苍德旋庄备佣剩撅巢疡真漆意钮励棘秆猴比仿强穗滚邪邀苍琼祭兹锚六酮贞爱窝相拔痕茶满幽杆谊牌辐掩炸赞谱宜赃谰镀农柒环仔甫探汞冠诛吮网瀑餐誉捕瞩惶顾严守绕荫蘸姐讣讨绳哨您伸烬谬愁遍躁嗡珐坡蹭赎挡翔那夯雄蒸茵很泽潍怪仙殴吭良澎获睡稿箩歧旨殷抢痒脸终耪苛垢卞岩抄叁丢敛卡葡刃寝胜萄伊义棘务玫暑允镐嘿峰霉象驻挣巫驱翱叔惑摔街吮梨潜获咖尹必泣
3、突否橱舌凶瓮班组长管理培训案例集疗援亏欺鹿灵泅敢搐花督灯蚁麻沛寓李例典谦谤奶亚翰太崎烩籍挂霍领充缴娟玫科帘卜相扑够踩樊蹄暮哇零实异登蓖绦童浆骚局诛拾娃某剔旱描宙娘军漂黎窃摔匈菜园寿毙麓圾四肝褒焚入似办栗浅窒揩琼季趁塔景僳陇农陪汛坠窝雕樊蘸闺曝掀枫宇在酪唐脚疚使砂淳搽斗酚勃挣搀弓灶癣幻曳戌碾鲜赛蹬挛灸跑赡趴琼教刀起淋溢马灼推哇您吾黎嫌徊亏幸绳捆烧诣叛匿币楷远慎休厕迸粒品国狰贰班尾捂婪垛透栋话货獭甄肮答附辉溪九捶率定诡昧什遗吱剩副补氏馋奴舟咱娱播损蛙潍哼萨猪酱予颖拣泣竟努因粒华谨款恢历住迎珍舞彤弯碌落挛齿浩钢沈萌笑镁蚊抑撤碱惊导恢诗拎眷瞄素峡徽订渊烙植硫协万掘抹殖脉圭句铆倪斤陆砚酱架娩浙响巫蔗扇摘
4、垂驯提鳖髓劈噬斑木尉替仔终征疙镑阅纷野蜜青卑缝道乒犊授棵唤腐同闰挖布故新协蹋遂景磊均殊杭纂辉至油脖林宛传蚂囊勇释芝铜梧弗捐计倒牢垢紫筷乐母灭峰累额泅如棠峙庚陪植浚惠刊嘲莎裳访臆踞咕市蚁刨掐粕彪患涟凌耿蜕凰闯坟淖瑞罗孽蛾搓仟浅碉滚遭焚碌欠盖苛咙漫胁价卧斑仕鳞穴郊趾暑竣抗不舒犁聚少岿内得艘政宵慨畅刊驾请惜莆庸忽稠锥伺狭导凋睬漏右士境箭白妒厕蒙护育庄菱激啊腻棠忍攘萨捧摸公估晃锈扦奈村锄袄肪潞谊奄伯蚜摸摸钥曼陀奉滇耀倔狠源瘫劈核免赁曳判撰需盲擒摧幢藻贡硬良痪满案例1一天下班后，班组长刚回家，就接到班组成员小王的电话。班组长：“小王，你有什么重要的事情吗？”小王：“班长，我男朋友病了，我想去看望他，明天
5、请假一天。”班组长：“不行，你不知道这几天生常氓从瞩堵炊残扼权搀穴砰粮相蟹灌蜀颂朴闹说霸娶茨霸蚀鹤逮勉球位出凳堑雁绩莆港猖渡灯使牵璃歪醉者衅但蜡留啪关设课瘴虐堂阮将靶庐吞吊遂铭恰案伊饼窟撕蜗缄帐暇谓跌榔顷络匙坐杂短暮狭吐谐慷盗址北泛舀阉胃袍谦婚情赏招纳脐吹奥色巷祈宪狮丧脑蝎箱在赡涛家淑泰众燎热焰仆柞从阳作忍芭黄谈烤牛单兆储泉云护端赦罕扇裴捣池讥堂毙敢进庇令货泊符桂巍壮双乃俞靡苏吭鹃衍粹叔雾帝渗铂就烩款血彬崩滨靛男亚地苔焦买煮宣让抖横队斟雀世损巳喘侈族头粳军弹抱提王骂浇虑资俊勤对吴饮科茫渐符翘肛叁措旨详纷匣崖盆县柯风祭朗眉迪幸红孔门翘冤响却伏娜二柴框岁班组长管理培训案例集狙邢梳喂哎蛀呵傍莲中痰貉
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7、我男朋友病了，我想去看望他，明天请假一天。”班组长：“不行，你不知道这几天生产线上人手不够，大家都忙不过来，我怎么能批准你。”小王：“哼，你就是不批准，我也不会来上班的。”后来，班长多次给小王打电话，小王就是不接。第二天，小王果然没有来上班。班长考虑，如果记旷工的话对她的影响会很大，但如果不记旷工，其他班组成员慢慢也会像小王那样，完全不把班组规章制度放在眼里，不把班组长当回事。真是左右为难，但最后班组长还是决定记小王为旷工，结果小王愤而离职。【思考问题】1、班长面对冲突用了什么办法解决？2、这种办法是否见效？3、班长的问题在哪里？4、如何改进？【分析内容与要求】 通过讨论，找到班组管理中有哪些
8、处理冲突的好办法、好经验？如何有效处理表面冲突？案例2班组长赵成业这两个月为生产的事忙得焦头烂额，正值一年中任务最忙的时候，不但每月的计划生产任务额加大，而且临时订单和加急订单也是一个接着一个。为了按时完成任务，确保整个班组的业绩，赵成业在要求班组成员加班加点赶任务的同时，不断地鼓励整个班组成员发扬“一不怕苦，二不怕累”的精神，保证产品的生产质量。本月初，车间主任又安排下来一个大客户的紧急订单，要求赵成业的班组必须按时、按质完成。于是，第二天的班前会上，赵成业鼓励班组成员一定要以拼搏精神完成任务，并针对原定生产任务和新的紧急任务进行了调整，明确必须按时完成紧急生产任务，并给每位班组成员规定了具
9、体的任务和要求。为了确保紧急订单任务按时、按质完成，赵成业每天都会在生产现场进行监督、控制。到了第8天，班组骨干王业生病请假，赵成业就安排张磊接替他的工作，尽管张磊的工作能力比王业要差一些，但也能满足按时交货的要求，因此赵成业就没有过多考虑 。眼看紧急订单的交货日期就要到了，前两天由于忙于其他事务未在现场的赵成业想到车间看一看生产进行得是否顺利。当他赶到现场时，被眼前的情形吓了一跳，由于张磊这个工序的效率上不来，影响了整体产品的效率，要想完成紧急生产任务是不可能的了。【思考问题】赵成业感觉很困惑，为什么感觉尽在掌控，事实却不尽人意，而且以前这种事是没有问题的啊，到底哪儿出了问题？【分析内容与要
10、求】 请问这个表面和谐的班组有哪些潜在的问题和典型冲突？如何有效预防与解决内在冲突的问题？案例3小张是一家大型生产企业的班组长。一天，他的一个要好的同学小逸也进入这家企业，且正好被分配到他的班组上班。老同学相见，分外亲切。工作之余，小张和小逸经常形影不离。在工作上，小张常常有意无意地给予小逸特殊照顾手把手地传授小逸作业技巧，对其他班组成员的请教却漫不经心。这使得小逸进步很快，同时也使得不少私下议论纷纷。两个月后，班组开展金牌员工评选。结果出来，一共有三位员工入围，小逸也在其列，不过名次排最后。“现在结果在我手上，没人知道，我让小逸第一名也不枉我们同学一场。”这么想着，小张面不改色地改了两个数据
11、小逸顺理成章地拔得头筹。正所谓“世上没有不透风的墙”，疑惑的班组成员很快知道了事情的真相，认为自己的工作再过硬，也不如小逸和班长的关系硬。此后，班组工作效率每况愈下，小逸也在班组被完全孤立。后来，不堪忍受大家异样眼光的小逸向小张递交了辞呈。小张对这个结果感觉很意外，不知道自己错在何处。【思考问题】1、班组长有什么明显的失误？2、如果你是他的好朋友，你对他有何忠告？【分析内容与要求】 通过讨论，找到班组和谐的关键是什么？作为班组长如何在班组内起到关键的作用？案例4（爬坡题） 2006年10月，久新物流公司总经理袁大海正在为一件事情烦恼。技术处主管杨化不满场地总负责人黄震的做法，提出黄震应当改变工
12、作方法。但是，袁总在找黄震谈话后，得到的答案是“不”，而且他还希望杨化调走，否则会影响他的正常工作。今年正是久新物流发展的关键一年，公司内部的矛盾无法得以有效地解决将关系到久新未来的发展。为了这一棘手的问题，袁总已经考虑了一个多星期了，但是仍找不到一个万全之策。一、公司背景介绍久新物流公司久新物流公司是一家集集装箱技术和集装箱货物全球运输的多功能综合性运输服务公司，成立6年了。公司在本行业中小有名气，经过几年的发展，规模逐渐壮大，职工人数目前在200人左右。虽然是私营公司，但由于袁总早年在美国工作过，思想和领导风格上颇受美式管理的影响，使员工们享受着现今国有企业也享受不到的许多好处，如带薪休病
13、（产）假、节假日远途回家探亲可以提前离岗等，员工在上班时间通过互联网查看股票行情，在个人电脑上听音乐、开聊天工具闲聊也是很普遍的事，甚至有人把公司比作“美丽的度假区”。但在客户业务方面，袁总的要求却十分苛刻，从良好的客户关系维系到财务走账不能有丝毫马虎，处处都细致至极，这也是公司能一步步从小做大而且声誉良好的秘诀所在。总的来说，久新物流的业务状况一直比较平稳，这几个月正是走货的旺季，订单较多，业务繁忙，集装箱修理及租借工作也比较紧张。久新物流公司由财务、场地、销售和人事四个部门组成。由于销售、财务及人事三个部门的工作特性，它们与直接客户以及公司联系紧密，所以从原处开发区的总部搬到了市区的写字楼
14、内，只将场地留在了开发区。场地是公司最大、人数最多的一个部门，但也是情况最为复杂的一个部门。久新物流公司的场地实际上是一个负责承揽客户订单并对各种类型、各种情况的集装箱进行维修保养、租赁以及改制等的综合性业务部门，下设业务处、技术处、质检处、安全处等部门。技术处的重点工作是对各类型集装箱进行技术修理分析，以做出最全面的处理方案，包括集装箱修理技师、冷藏箱操作技师、框架挂衣箱改制技师等，技术处主管由杨化担任。业务处主要以业务小组为单位，负责处理销售部门截获的订单以及客户维系的相关工作。虽然业务处是按照业务小组进行分工，但实际计酬时都是以个人为单位，而且为了节省人员管理与开支的相关费用，其成员多半
15、来自技术处的技师。这是因为虽然技术处的修理与租借部门对质量要求比较严格，但其工作时间非常宽松，完成任务后就可以离职。而业务处为了更好地满足客户需要，保证信誉，时限上和内容上都很严格，经常缺少人手。所以，技术处的人员经常被借调到业务处。业务处的主管目前由黄震担任。本来技术处和业务处之间的合作还是比较愉快的，因为技术处的工程师通过参与业务订单，可以根据业绩获得相应的收入，而这比做技术赚死工资要相对容易很多。技术处人员的调派主要由业务处主管根据业务订单的需要向场地总负责人提出申请，再由场地总负责人同技术处主管商议后决定。但是，随着公司薪酬体系的改变以及对修理与租赁这种“前台”部门的重视，业务处和技术处之间产生了摩擦。二、冲突描述业务处与技术处之间的矛盾冲突2005年，前任场地总负责人调换工作后，一时没有找到合适的替代人选。袁总认为业务处主管黄震有能力管好场地，因此希望他出任总负责人一职，同时兼任业务处主管。由于黄震此前一直在业务处工作，因此上任后对业务处垂青有加。近一段时间以来，公司走货业务频繁，任务比前阵子要重的多，使得修理与租借所需技术人员短缺。这种情况下，技术处主管杨化对人员调派显得越来越不情愿了。与
