人资主管转正工作总结

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1、人资主管(zh訂gu首n)转正工作总结人资主管转正(zhuOn zheng) 工作总结转正工作(gongzuo)总结尊敬(znjing )的领导：时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导(ling doo)和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺 乏。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业 开展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真效劳于企业团队以及公司各部 门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。一、了解与融 入：低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理 现状，做到因地制宜，遇到问题快速

2、解决。积极与部门经理进行交流学习，从 遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题躲避问题的预防性 思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：1. 熟悉并了解人政效劳中心猎头工程工作，在此根底上，本着分工明确相 互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在 实际工作中采用遇到问题快速解决，预防躲避将要遇到的问题。2、通过部门领导的带着下我们的效劳意识得到加强，做到细节决定成败， 关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效效劳于各职能部门。3、紧 跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页

3、进行宣传猎头工程，从目前的预期 效果分析来看，还是比拟成功的。4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入 职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有 针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。5 、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门， 让本集团其他部门对人政效劳中心所涵盖的工程有了充分的了解。6 、协助会服工程撰写筹划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提 案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。二、沟通与学习：作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的局部业务，做好每一个环 节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业

4、持续稳定开展提供有力的人 才推荐。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：1 、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思 考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人 员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考， 从微观入手做好每一步工作。2 、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头工程相关信息 及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才 资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储藏。3、在部门领导的带着下三个 月期间，先后阅读了聘之有道面试读心术、世界 500 强面试题、微 表情、微反

5、响等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。三、 缺乏与改善：作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质效劳，仅仅依赖于自己以及 本部门是远远不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优 劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准那么，尤其是以 公司职能工作为自己事业开展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不 骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司 团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有奉献的同时获取自身价 值的表达。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中 给予及时提醒与指导!只有这样，我才能在不脱离团队

6、的前提下，日趋心智成 熟，做一名称职的员工。1 、做事过于武断，自以为是，有时候认为比拟简单，不能冷静的看待问题 的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚 为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或 少都会所表达，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的 职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要 着重注意的。2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其 在非原那么性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非 一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的

7、技 巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也 是培养自身管理能力的重要的一步。上述为自己在公司三个月来的试用期小 结，恳请领导给予批评指正为盼申请人：周宇2022 年 11 月 12 日扩展阅读：人事主管-转正申请（工作总结）转正申请时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留 下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助， 让我充分感受到了某某公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻 找这样一个时机：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道 合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看

8、到、学 到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为某某公司的一 员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项 工作，现将我的工作情况做如下汇报：首先，规划完成公司培训管理体系：领导的指导下，结合公司中长期的开展需要，以及公司目前的现状、特 点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；工 程师、管理师培训方案为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训， 外部培训公司资质及个人资质培训等；设计了适合某某公司公司开展的 培训管理体系附件一，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织 打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。其次

9、,搭建完成培训课程体系框架：1、入职培训：为使员工在最短时间内了解某某公司、设计完成新员工入职培训手册附件二。规划新的入职培训主要分为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司 简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作平安等。另一局 部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的 管理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。2 、在职培训 专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成各部门专业、技术 课程体系框架附件三，设计公司级课程 38项、部门级课程 123 项、岗位 级课程222 项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设

10、计 完成。 .四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成2022年 体考相关培训方案附件四 ，并与各部门达成共识：已发通知5月3日起 全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成2022年体考相关资料 的补充。 . 素质成长培训：A. 成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计 14次课程。其中包含自己 独立设计的系列课程做时间管理的主人，培训效果良好，详见时间管理 培训效果评估分析附件五。围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常执行。B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家外部拓展机构进行前期

11、拓展培训合作调查，5 月 7 日安排高层共赴重点培 训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定 5 月 第三周。3. 管理能力提升培训：设计完成管理技能训练蓝图附件六，经过 前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理能 力提升系列课程附件七，共 5 次， 21 课时。此局部课程已在执行中， 4 月底配合中科完成第一次绩效管理实务课前需求调查， 5 月 11 日本课程开 训。最后，协助人力资源其他工作管理：1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及基于岗位胜任 力的结构化面试题库附件八。2、拓展各类招聘渠道: 校园招聘：拓展本地生物工程相关专

12、业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的某某区人才市场 及区人才市场渠道已在正常使用中。3、协助进行岗位分析工作：前期协助某某完成岗位分析表设计，及初期岗 位分析。试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工 作都能按照方案执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然 工作压力比拟大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关 工作，比方招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理 能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。怀着

13、感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的时机。某某公司就像初升的太阳，而 我们承当着品牌的打造、队伍的建设，荣耀而伟大的使命。虽然未来还有许多 和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我 期待着、努力着希望能为某某公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力量。以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次时机，我会 继续努力工作，争取将各项工作做得更好。二一一年五月九日内容总结（1）人资主管转正工作总结人资主管转正工作总结转正工作总结尊敬的领导：时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏（2）结合新产品知识培训，外部培训公司资质及个人资质培训等(3) 素质成长培训：A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程