《最新医院执行力心得体会范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新医院执行力心得体会范文（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院执行力心得体会范文年月 30 日,医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习, 使我熟悉到甚么是执行力,简单的定义是:按质按量、彻彻底底的完成 工作,晓得管理就是服务。对待工作,不找任何借口,不找理由,要时时 刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工 作中,我以为要进步领导干部的执行力,必须解决好执行的题目,把执 行变成自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。一、努力提升业务素质和解决题目的能力,做到加强学习,更新观 念,对待平常工作,不要总找借口,要从本身动身,不断加强学习更新观 念,不断分析熟悉进步自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发 的做好
2、本职工作,我们在执行某些任务时,总会碰到一些题目,而对待 题目有两种选择:一种不怕题目,千方百计解决题目,想方设法消灭题 目,结果是美满完成任务,一种是面对题目,一筹莫展,不思进取,结果 是题目仍然存在,任务也不会完成,反思对待题目的两种选择和两个结 果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为何有的人能够做的很好, 有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目,观念决定思路,思路决定前途, 观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动 力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终布满蓬 勃旺盛的精力,我们要熟悉到,任何一个事物的发展,不单单是战略决 策等等,更
3、重要的是各级职员的执行能力。二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前,如胡教授所讲的唯 物辩证法以为,任何事物的发展都不是风平浪静的,以工作实际动身, 加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和 知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现题目中主动思考,终究把学 习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目,世上无难事,只怕有心 人。三、熟悉的高度决定执行的力度,对上级的唆使和下达的工作任务, 熟悉不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈 怠,马虎应对,甚而随便下降执行的标准和要求,熟悉到位,是我们提升 执行力的原动力,只有把思想切实同一到上级的决策高度上来,才
4、能彻 彻底底、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等 到万事俱备,有十足掌控才敢往做,怕有闪失,怕出错误,怕负责任,前 怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观看中失往良机,最后甚么都 没做成,甚么也没做好。四、进步执行力就要做到老实做人,认真做事,我们常说,诚老实实 做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事 的原则,但具体到实际工作中,经常是有制度,有措施,也有违章,究其 缘由,就是一个态度题目,一个责任感强不强的题目,一个做人是不是 老实,做事是不是认真的题目。联系到我们平时,对待每位前来办事的职员,要用一颗感恩之心, 像对待自己的亲人一样对待,这样才
5、会有一种良好的心态,才会有一种 积极向上的工作态度,老实认真地执行好领导的每项决策,要时刻牢记 执行工作,没有任何借口,要把服从为美德,工作中无小事,工作就意味 着责任,不管在任何岗位,不管做甚么工作,都要怀着热忱,带着情感往 做,而且要全力以赴,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困 难重重,也要果断往执行,他人不会干的,自己要能干,他人会干的,自 己要更会干。五、进步执行力没有最好,只有更好,当一个人在工作中做出优良 成绩,遭到表彰嘉奖时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更 大的成绩,这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现,但也同时说明一个道 理,那就是,不管干甚么工作,做甚么事,
6、固然获得了一定成绩,但尽不 是终究的,只能算是阶段性的成功,还要再接再砺,好上加好。六、目标在展现过程当中,监督就是最好追踪考核,确保一个科室, 能依照规划的时间进度表往实现他的目标,我们就要不断监督和跟进, 就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目 ,使管理者采取 相应的行动来调和和纠偏,从而按时完成阶段性和整体性的目标,监督 假如得不到严厉的对待,轻易造成职责不明确,没法考核,对目标的完 成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我以为,我们单位实 行的“绩效考核”制度,就是进步执行力的重要举措,对各科室及每个 职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到赏罚分明,这将对规范 工作
7、程序,强化办事效力,进步大家的责任意识和执行力起到积极的增 进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践 中总结,在总结中进步,我将这次学习作为出发点,在自己的工作岗位 上掌控好每个环节,把执行力贯串学习中,真正将治病救人的人性主义 精神发扬光大,为我院的进一步振兴做出贡献。四句话概括了这次培训的精华即为:我要做资产型人力资源,永远 以医院的利益为重;绝对服从医院的各项命令是自己一种责任;最终以 把事情做好、做对为结果导向。医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记 ,听过这次培 训深感责任重大,老年科二病区护理工作和协调内科第一支部 7
8、 个科 室的工作,需要我不断的学习,才能把本职工作做好。首先感谢医院给我这个平台,感谢 7 个科室主任护士长及全体医 护人员对我工作的支持和配合,更让我感受到做为一名护士长和支部 书记,奉献就是自己的人生,用自己积极的工作态度和积极的影响力起 到模范带头作用,把苦、累、怨留给自己,把乐、安、康送给职工、送 给病人,用心工作,不在工作上耍心计,处处严格要求自己,以身作则, 懂得关心下属,帮助下属,做一名有情护士长和支部书记,把自己对 工作的所作所为和正能量的态度深入人心,鼓舞团队,把科室和支部工 作做扎实,赢得职工对我的信任,满足职工不断变化的需求。医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口
9、,而是努力 寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在 遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力最简单 也是最精辟的解释:就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做,而是做对,做好,在完成任务的基础上,追求更高 层次的结果,在一个问题的发生后,领导、职工们将是以一种怎样的态 度去解决问题,如果说是怠慢的态度去执行,那么问题仍然存在,不仅 存在,而且还在蔓延,最后即使解决,也是执行力的不到位,而是在一个 问题的发生后,大家是如何看待问题,并有效的去解决问题,每个医护 人员必须具备有忧患意识,要做到在问题没发生前,已被有效控制,当 做到这样的时候,科室的护
10、理问题就随之而减少,护理质量也必会随之 不断提高,就如邓成伟所说的合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨 练,只有学会服从的人,才能领导他人,在医院中我们更需要这种服从 精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力,把行 动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力,对上级的命令就 是服从、完全服从、绝对服从。医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动体现在医院的价值,我们 内科第一支部老年科岳梅枝主任、宁静主任先后被评为省级先进工作 者,护士长也被评为河南省最美护士和最美天使,这也充分体现了 只要我们树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率, 强化执行力,实现医院发展与个人发展
11、的双赢。我们也将为继续深化医 院内涵发展,提升医院整体竞争优势添油助力,做对、做好自己的本职 工作。今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程 培训,一下午的时间一晃就过去了,听得心潮澎湃,受益匪浅。首先他讲了人生的三部曲,一认识自己, 二使用自己 ,三成就自 己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的,但是许多人就是不能正 确的了解自己的,总是好高骛远,摆不正自己的位置,从而成就不了自 己卓越的人生。执行型人才的特质是什么:100%负责任。何为责任:责任是一种职 业精神,是做事的基本准则。责任是立足之本,是生存之道。责任,就是 接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢
12、于向前。如 果在工作中每一个人都能认真负责,把自己做的事负责到底,那这个科 室的工作就是好的,就是完美的。西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝, 责任是一种使命,没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任, 我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态,一种习惯,乃至 一种素养,渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员 工,只要人人都有一个良好的心态,立足本职工作,尽心尽力做事,对自 己的工作做到绝对负责,上下一心,和谐发展,医院必然会更加茁壮成 长,医院的未来会更加美好。我们要有团队意识,没有完美的个人,只有完美的团队。因为个人 的力量总是有限的,团队是力
13、量的泉眼,源源不断的溢出能量,当工作 远远超出个人能力和经历的承受范围时 ,只有依靠团队的力量才能达 到目标,在我们医疗工作中,只有环环相扣,班班负责,才能把病人处理 好,依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一致,精益求精,认真负责,增加科室的凝聚力,那我 们的科室团队就是优秀的,如果我们全院上下一起努力,一切以医院的 利益为出发点,就像西点人一样,把责任放在首位,那我们的医院就是 个完美的团队,那我们的医院的未来就是无往而不胜的。通过这次培训使我明白了执行力的重要性 ,执行力作为医院成功 的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着许多相互制约 的因素。要建立良好的执行力,一定要源于各个层级人员尽职尽责的完 成每一个工作细节,理性客观地看待每一个细节问题,才是现在医院生 存和发展之道。
