《烧结厂长的优异述职汇报范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《烧结厂长的优异述职汇报范文(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、烧结厂长的优异述职汇报范文 企业领导,各位同事大家好:我是*,于2021年6月11日进入我*钢铁企业,于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在*副总经理领导下,负责烧结厂的生产组织和管理工作,完成企业下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任,主持召开本单位的安全、生产会议,作出正确决议,立即处理安全生产中存在的多种问题;同意和制订本单位的安全操作规程、工艺操作规程,督促实施企业的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的分配情况。因为进厂时间较短,即使对烧结厂生产、管理比较熟悉。不过每个企业运作模式不一样,因此进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权
2、,完成自己负担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾半年来的工作,自我以为,没有做出突出贡献。要说个人的进步,关键是:熟悉了生产设备,工艺步骤,技术标准,操作关键点;掌握了企业和厂里的各项规章制度,人员配置,生产指标;建立了和一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。生产上利用系数、产量全部在稳步提升。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩,返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。尤其是在12月9日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来,生产操作上制订了“三稳、二高、四低”的操作法,三稳即:上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即:高料层 适宜厚度 、高废气温度 风箱废气温
3、度、主管废气温度 ;四低即:低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火,在配料系统严格实施三班统一操作,统一料层,统一配比的制度,看火操作上严格实施厚铺慢转、铺平烧透方针,深入优化生产参数。设备上经过两次大修,处理了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提升、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。确保了稳定配比,降低了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质发明了条件。安全上在企业领导重视下,尤其是每次调度会上全部大讲特讲。深入人心,在全体职员的共同努力下,使烧结厂整年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。管理上,从我任厂长以来管理上紧跟企业家的文化
4、,以人为本,管理人性化、透明化。工资和多种奖金全部先张榜公布,后实施分配。环境上,因为遵守了烧好、烧透的行业规则,降低了扬尘的源头,现在的环境已经有了很大的改观。下一步我们将在企业和朱总的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作,保整年生产经营任务的完成。l、加强职员的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识,用优秀的理念统一全厂职员的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在明年的生产经营过程中,超额完成企业制订的计划目标,向低成本、高效益目标前进;2、深入加强安全知识教育
5、,提升职员安全意识,增加周二安全例会制度,在厂部领导下,班组开好班组安全活动,实现安全“为零”;3、搞好白灰消化,降低燃料配比,加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作,努力降低生产成本;4、不停优化厚料层烧结生产,提升成品率,选择适宜的FeO,目标是:降低筛分6.5%,提升转鼓指数76%,提升综合合格率90%以上,提升烧结矿铁品位56%,争创行业一流水平;5、努力实现企业和朱总提出的各项指标,向各项指标零差错前进;6、加强设备管理,实施设备保机到人,岗位、技术两级点检,真实反应设备运行状态及设备情况,加强岗位工设备维护保养,提升设备完好率,检修中严把检修质量关,努力争取设备作业率达成97%
6、,工艺停机率为零;7、加强技术革新、技术改造力度,完善低温厚料层烧结工艺,增加余热锅炉,搞好混合料预热改造,实现返矿润湿后配料,将部分优秀烧结技术应用到生产中去,继续稳定生产;8、实施优胜劣汰,完善竞争激励机制,对段长和管理人员实施末尾淘汰制,在分配制度上拉开档次,对贡献大、尤其是在某项指标上有所突破的人进行重奖;9、加强精神文明建设,关心职员生活,开展形式多样的文体活动,树立永远争第一的思想,不停完善丰富烧结精神。10、加强人才梯队建设,每七天三进行工艺理论学习。11、紧跟国家政策,做好环境保护工作,细化到人,每七天五例会检验。总而言之,在企业和朱总的正确领导下,我和烧结厂的广大干部职员,有决心、有信心做好整年的各项工作,全方面完成企业交给烧结厂的各项任务。谢谢大家烧结厂2021年12月16日