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1、烧结厂长的优异述职汇报范文 企业领导，各位同事大家好：我是*，于2021年6月11日进入我*钢铁企业，于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在*副总经理领导下，负责烧结厂的生产组织和管理工作，完成企业下达的生产任务和各项工作；对本单位的安全负领导责任，主持召开本单位的安全、生产会议，作出正确决议，立即处理安全生产中存在的多种问题；同意和制订本单位的安全操作规程、工艺操作规程，督促实施企业的各项规章管理制度；主持和监督工资、和奖金的分配情况。因为进厂时间较短，即使对烧结厂生产、管理比较熟悉。不过每个企业运作模式不一样，因此进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权
2、，完成自己负担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾半年来的工作，自我以为，没有做出突出贡献。要说个人的进步，关键是：熟悉了生产设备，工艺步骤，技术标准，操作关键点；掌握了企业和厂里的各项规章制度，人员配置，生产指标；建立了和一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。生产上利用系数、产量全部在稳步提升。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩，返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。尤其是在12月9日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制订了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层 适宜厚度 、高废气温度 风箱废气温
3、度、主管废气温度 ；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格实施三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格实施厚铺慢转、铺平烧透方针，深入优化生产参数。设备上经过两次大修，处理了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提升、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。确保了稳定配比，降低了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质发明了条件。安全上在企业领导重视下，尤其是每次调度会上全部大讲特讲。深入人心，在全体职员的共同努力下，使烧结厂整年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。管理上，从我任厂长以来管理上紧跟企业家的文化
4、，以人为本，管理人性化、透明化。工资和多种奖金全部先张榜公布，后实施分配。环境上，因为遵守了烧好、烧透的行业规则，降低了扬尘的源头，现在的环境已经有了很大的改观。下一步我们将在企业和朱总的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保整年生产经营任务的完成。l、加强职员的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用优秀的理念统一全厂职员的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产经营过程中，超额完成企业制订的计划目标，向低成本、高效益目标前进；2、深入加强安全知识教育
5、，提升职员安全意识，增加周二安全例会制度，在厂部领导下，班组开好班组安全活动，实现安全“为零”；3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；4、不停优化厚料层烧结生产，提升成品率，选择适宜的FeO，目标是：降低筛分6.5%，提升转鼓指数76%，提升综合合格率90%以上，提升烧结矿铁品位56%，争创行业一流水平；5、努力实现企业和朱总提出的各项指标，向各项指标零差错前进；6、加强设备管理，实施设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备情况，加强岗位工设备维护保养，提升设备完好率，检修中严把检修质量关，努力争取设备作业率达成97%
6、，工艺停机率为零；7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，增加余热锅炉，搞好混合料预热改造，实现返矿润湿后配料，将部分优秀烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产；8、实施优胜劣汰，完善竞争激励机制，对段长和管理人员实施末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、尤其是在某项指标上有所突破的人进行重奖；9、加强精神文明建设，关心职员生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第一的思想，不停完善丰富烧结精神。10、加强人才梯队建设，每七天三进行工艺理论学习。11、紧跟国家政策，做好环境保护工作，细化到人，每七天五例会检验。总而言之，在企业和朱总的正确领导下，我和烧结厂的广大干部职员，有决心、有信心做好整年的各项工作，全方面完成企业交给烧结厂的各项任务。谢谢大家烧结厂2021年12月16日
