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1、旺昌资料城 营销策划管理资料大全 http:/ QQ：602429086行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张峥 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%- 违反安全和文明施工要求的2项-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%- 违反安全和文明施工要求的1项 正常情况下，准时保质地完成以下工作：业扩，基建，更改，重大工程配合工作量：在高于 3分基础上，累计额外工作
2、量达到前三项工作内容的 10 %- 20 %- 高于4分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果。达到工程项目设计要求。在高于3分 基础
3、上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项在高于4分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
4、在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张峥部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名：部门： 岗位：时间：2004年10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项确定110KV峨嵋站进线停电、投运时间确定110KV政立站进线停电、投运时间确定中环线四平路架空线永久搬迁工程开、竣工额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 30 %工作中的协调配合 10 %工作态度 15 %工作结果的有效性25 %完成工作的及时性20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表部室专职岗位至 旺昌资料城 营销策划管理资料大全 http:/ QQ：602429086
