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1、生产主管月工作总结怎么写? 篇一：生产管理工作总结怎么写篇一：企业生产部年底总结范文-汇报尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名职员对本部门2021 年工作给予总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合和部门全体职员的共同努力下顺利的完成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们企业明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和探索。截止2021 年
2、12 月 12 日共完成两成结构产品 40kkpcs三四层结构产品 3kk pcs . 为抵达用户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，立即满足用户的交期，为企业以后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达成98% ，三四层产品入库良率达成 96% 。我坚信只要每个职员在提升产品意识情况下，全力的投入在生产每一个步骤中，产品质量一定会稳步提升。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定时的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人员管理方
3、面在每十二个月的年初和年末，在人员变动和产线职员极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近职员的岗前岗中培训，确保新进职员的顺利进入岗位角色，做到基础胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对职员的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了现在的良好局面。 5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间职员的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里即使做了很多的工作
4、，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，关键有以下方面的不足。1、 质量管理方面1） . 职员质量意识淡泊：现在在一部分职员身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这和培养职员质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2） . 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁全部管谁全部不论的局面。而且有的时候在生产现场实施力不到位的现象。3） . 缺乏生产质量统计意思：因为我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量统计。产品在整个制造中过程中，怎样完整统计产
5、品过程质量状态尤为主要。即使这方面在逐步的改进，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面职员的精神面貌和担心感缺乏，在这方面我们在策划一下整理，制订完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励方法，不停的提升职员的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、 物料消耗管理方面因为之前我们没有对物料消耗及成本进行考评，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，职员装配及存放不妥影起的浪费。造成这么的现象存在，关键是职员节省意识不强。本部门将依据实际情况实施对应的奖罚方法和节省能源降低成本的思想教育，始职员的节省意思和主人翁精神逐步的提升三
6、、 从企业整体方面，我有一几点提议 。1、建立健全的工作质量职责制度(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:)。对企业每个部门和职员全部明确要求各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，方便做到质量工作事事有些人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检验，这么才能够把质量相关的工作和广大职员的主动性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因企业职员的流动量大，部分的团体凝聚力和归属感补强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，所以提议企业在企业文化和职员归属感和团体的凝聚力加强树立和培训。四、 本身总结201 1 年马上结束，201 1 年的工作也马上告一段
7、落，在这一年里，我经过本身努力，克服多种困难，尤其是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基础上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。经过这些项目标管理，熟悉了企业的运作程序步骤，掌握了企业系统的操作过程，这为以后的工作打下了一定的经验基础。 即使201 1 年有所收获，不过本身的不足之处也暴露无疑：1. 即使年轻充满干劲，不过经验缺乏，在处理突发事件和部分新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上用户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动和她们的沟通和交流的主动性 ，不 善于有效的表示。这些个人原因直接影响到了工作的效果。3. . 生产进度情况不能 完全
8、掌控，造成拖期、延期想象比较常见。201 2 年度工作计划1加强学习和实践，继续提升。针对自己的岗位，关键是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提升处理问题的能力。2竭尽全力完成 生产任务在 生产过程中 充足沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，切记速度、完美的实施，以健康愉快的心态主动主动地完成 生产任务。3完善本身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长久的热情和主动性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。因此这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 最终，我想说
9、不论在哪里工作，做什么工作，态度和心态很主要，遇事把心放宽，才能更加好的处理和处理面正确问题，从容的面对挑战，不停的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更加好的去改善，每个人全部会有美好的明天！在企业不停的发展中，我的工作能力和个人能力全部得到了很大的提升，这是我一直以来不停的成长得到的结果，也和企业的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。企业的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，因此我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成企业给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五 、明年工作计划2021年，伴伴随 x
10、x 三年发展计划的深入推进和 不停的 设备 更新 企业步伐的加紧， xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划以下：1、 加强本职员作，技能学习使自己本职员作能力得深入提升于加强。2、 树立终生学习的观念，加强本身文化素质学习，不停提升本身素质。3、 工作中做到主动主动，团结同事，结合不一样的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使多种人际关系愈加融洽友好。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在明年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不停提升业务技术水平。也将会碰到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不停提升自己的工作技能水平
11、和个人文化素质， 为企业 建设作应有的贡献。篇二：企业生产管理部工作总结及计划生产管理工作总结2021年已靠近年底，*厂今年的生产及管理工作马上告一段落。回顾一年来的忙碌和付出*厂在企业及厂经营班子的率领下，紧跟企业下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，落实实施绩效考评，很好地完成了整年的各项工作任务，在各个方面全部取得了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在2021年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报以下：年底总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。依据企业生产管理部年度、季度
12、滚动生产计划及我厂实际生产情况制订季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充足确保了原料供给情况下，共灌装生产*。按企业要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是确保*规范和*标准落实实施的关键点，在生产过程中力争对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的关键工序步骤进行工艺查证，建立健全工艺查证统计，确保在每一批产品的生产过程中严格实施操作规程，严明工艺纪律，确保
13、产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报多种生产统计报表及生产数据。生产管理包括的统计及报表数据繁多，从天天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，另外还有众多的随机暂时报表。每一份报表全部要求立即正确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、企业的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产统计审核及生产管理统计台帐批生产统计是每一批疫苗的完整档案，统计了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了确保生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产统计进行了认真的查对和审核
14、，并对审核过程中发觉的种种问题和缺点立即和统计工序单元沟通处理。确保每批产品生产统计的真实有效性。建立、完善包含销售明细、能源消耗明细、库存?等相关生产统计台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关关键生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，确保产品的库存和生产不出现脱节或积压。和企业即时沟通并依据企业产品订货单及本厂成品库存情况，认真推行产品发放手续，和采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，累计发放产品*。6、完成环境保护污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环境保护污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同
15、时，认真按环境保护要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环境保护部门提交了审计所需的多种材料和汇报。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺乏了解和学习，未能很好地协调处理生产实际问题和推行生产工艺关键控制点查证，以后将在这方面加倍努力。2、对企业“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，处理生产实际问题。3、和生产车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。4、依据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理怎样融入日常管理、生产工作过程中做逐步的探索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项暂时工作。生产管理部篇三：2021年生产车间工作总结
