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1、广州市某综合楼拆卸工程施工方案编制单位: 广州市*项目部 编制日期: 2005年9月3日 目 录第一章 综合说明31.1编制说明31.2工程承包范围及承包方式31.3施工指导方针41.4安全施工承诺41.5文明施工环保施工承诺4第二章 工程概况52.1工程简介52.2工程的主要内容及施工要求52.3施工条件5第三章 施工部署63.1施工总目标63.2主要施工人员配备73.3施工准备83.4施工机械设备配置103.5劳动力配置10第四章 施工进度计划及进度保证措施124.1施工进度计划124.2施工进度保证措施13第五章 施工平面布置15第六章 主要施工措施176.1拆卸施工176.2机械拆桩头
2、基础206.3清理场地有用的物料回收206.4余泥清运206.5平整场地20第七章 施工安全保证措施217.1拆卸前的安全准备工作217.2拆卸安全保证措施21第八章 文明施工及环保施工保证措施258.1文明施工保证措施258.2环境保护措施26第一章 综合说明1.1编制说明1、 根据广州市黄埔区*路*综合楼有关的平面图纸及现场地勘察。2、 根据省、市有关拆除工程及场地平整的施工要求、安全及文明施工的要求。3、 根据本企业的企业实力、技术力量、施工机械设备、资金能力及自身素质。1.2工程承包范围及承包方式1.2.1工程承包范围我司承包广州市黄埔区*综合楼的拆除工程，包含地上建筑物的拆除、余泥外
3、运及场地平整。1.2.2工程承包方式根据有关的规定，我司自行解决施工机械设备及余泥外运的卸料场地、手续和费用，我司确保以包工、包机械、包质量、包安全、包文明施工、包工期的方式完成本拆除工程。1.3施工指导方针1、 确保施工工期，满足业主要求我司将编排出完善的施工进度计划，根据有关的规定在业主交出场地后的12个日历天内完工并移交场地。2、 施工指导思想我公司将以“安全、快速、经济、环保”为指导思想组织施工。3、 控制成本，力争中标控制成本是我司长期遵循的基本原则。我司依靠加强管理来提高项目经济效益。4、 发挥技术优势，优化管理水平我公司的施工实力雄厚，施工经验丰富。我司将安排经验丰富的优秀管理人
4、员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术机械设备，优化施工管理，充分发挥我司在管理方面的优势。1.4安全施工承诺杜绝重大安全事故发生，控制工伤、轻伤事故发生率在千分之一内。1.5文明施工环保施工承诺确保按照省、市有关拆除工程及平整场地工程的文明施工要求和环保要求进行施工。第二章 工程概况2.1工程简介1、 工程名称：广州市黄埔区石化路*综合楼拆除工程；2、 工程地点：广州市黄埔区石化路#*；3、 拆卸面积：总拆除面积1492.9687平方米(框架结构)。2.2工程的主要内容及施工要求拆除黄埔区石化路*综合楼的拆卸工程，包含建筑物的拆除、余泥外运及场地平整，拆除房屋后的全部拆除物(含天然基
5、础及桩承台)需外运，并平整场地至业主要求的标高，达到施工的要求。2.3施工条件1、 施工现场提供临时用水接驳点。2、 施工现场提供临时用电接驳点。3、 施工范围场外道路可通行载重车辆，供施工机械设备进场。4、 施工现场内（综合楼）人员必须全部搬迁完毕。5、 施工现场周围必须做好围蔽等安全工作。第三章 施工部署3.1施工总目标3.1.1质量目标我公司将在本工程中配备施工经验丰富的管理人员和施工班组，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与业主单位合作，以优质、高速、经济、安全完成本工程，确保拆卸工程质量符合合同要求，拆卸后将拆除物料运走，拆除的余泥及时清理，拆卸完毕及时
6、整理场地，确保地块按照业主要求交付使用。3.1.2工期目标根据我公司技术、机械设备和劳动力配备情况，编制科学合理的施工方案和施工进度计划，并承诺本工程在保证工程施工质量和施工安全的前提下，本工程施工工期为12个日历天。3.1.3安全施工目标确保施工安全；杜绝安全事故的发生，控制工伤、轻伤事故发生率在千分之一内。排栅必须符合有关安全规范的要求。在施工期间我司承诺严格按省、市有关安全施工的要求进行施工，采取严格科学的安全措施，制定确保拆卸范围内人员人身安全的施工方法及措施，确保施工安全和第三者的安全，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生的费用。3.1.4文明环保施工目标施工的全过程完全按照省市
7、有关文明施工文件要求进行标准化管理。将工程施工对周围的影响减少到最低程度，为企业树立起良好的形象，确保文明施工。我司并保证在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和有关防护措施。3.2主要施工人员配备序号姓名职务备注1现场施工负责人2施工员3施工员4安全员5安全员6搭棚班长7搭棚班长8拆屋班长9拆屋班长10设备管理员11设备管理员12后勤供应人员13后勤供应人员14保安员15保安员16保安员17保安员18保安员19保安员3.3施工准备3.3.1现场准备1、 在进场前，我司将派员进驻现场进行交接和施工准备工作，做好现场的人员和物品的迁
8、移工作。2、 明确汽车外运通道及机械进场通道，方便施工机械进场及余泥外运。3、 对拆卸的建筑物进行全面检查、鉴定。在人工拆除楼板前按结构类型作适当的装顶架等加固、安全措施。4、 施工前要切断一切的非施工用电的电源，和非施工用水的水源，该分离的电信通信线路等要及时迁移。5、 工地需要动火前必须先办好动火许可证，安排专人监焊工作，并同时配备临时消防喷水龙头和配备相应足够的灭火器材。6、 保证工地周围的环境卫生及减少噪音，我司在工程交接好后，重点抓好工程施工场地的消防供水系统布置的设置、余泥外运车辆的管理以及合理安排机械，减少噪音；努力做到使现场的道路、设施等符合施工要求和整体布置。7、 拆除施工前
9、现场要适当地进行围蔽。3.3.2物质技术准备1、 做好安全及防污染的措施：(1) 封闭施工现场，在拆卸工程的四周设置警戒标志。(2) 配合有关部门切断被拆卸建筑物的水、电等供应。(3) 拆卸的建筑物要配备喷淋水枪，防止灰尘污染。2、 拆卸工作前首先对拆卸楼房进行全面的安全鉴定，对有倒塌危险的结构部位采取适当防护措施，以防施工安全。3、 针对现场实际情况编制切实可行的施工组织设计，做好拆除技术交底和施工安全交底。4、 在工地出入口，设置警示牌、标志、洗车槽，配备高压冲洗水枪。3.3.3施工前对现场的树木和电缆沟的保护措施1、 施工前，要对拆卸建筑物周边的树木进行围蔽，并向工人及机械操作人员交底明
10、确不准在拆卸过程中对树木进行破坏。2、 在拆卸施工前要对其周边的电缆沟做好保护措施，具体做法是对电缆沟进行包箱盖板处理并在其上放置警示标志，拆除时禁止一切机械与人员对其接触。3.3.4人员设备准备1、 施工机械准备我司将根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。2、 人员准备在计划开工前3天施工管理人员将全部就位，并进行各方面工作的准备工作，其余人员根据现场需要及时进入现场工作。项目部对人员的调动、调整工作在施工前便进行组建待命，做好充分准备。3.4施工机械设备配置序号名称及规格数量备注1加腾800型钩机2
11、台带炮头2加腾1250型钩机1台3小松200钩机2台带炮头4神钢17米臂长炮机2台带炮头5铲车400型1台6东方红推土机1台用于场地平整7东风5吨车2台8散体运输车12吨18台9风焊枪15套10指挥对讲机16台11锤凿拆除工具一批3.5劳动力配置序号工 作 名 称人 数1拆除工80人2机械操作工10人3机修工4人4架子工35人5司机20人6值班4人12第四章 施工进度计划及进度保证措施4.1施工进度计划 我司根据本工程特点及施工条件，结合我司施工综合能力和进度计划指标等分析计算，施工总工期：12个日历天详见施工计划横道图：黄埔区石化路*综合楼拆卸工程施工计划横道图.2施工进度保证措施 1、合同
12、条款的落实(1) 在签订合同条款中，明确工期时间及质量目标，以合同的约束力作为施工承诺的保证。(2) 施工过程中严格执行合同条款，遵守合同工期，根据实际进度分析工期进度，预测进度情况，采取相应措施，调整进度。(3) 工期延误等及时分析原因，根据原因办理签证，并进行经济核算、各负其责。 2、管理协调对工期的保证措施(1) 本工程的所有管理工作都通过我司组建的项目部进行，该项目部是由业务精、技术好、能力强的我司骨干组成，并配备素质高的专业施工作业队伍，整个施工过程都要切实明确并落实各级岗位职责。(2) 针对本工程所需的人力、机械、现场作业条件等进行准备，为工程尽早开工创造有利条件。(3) 结合工程
13、实际，编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制进度表，目标管理图，确保施工生产有秩序、有计划的进行。以优化的施工组织设计指(4) 导施工。(5) 根据该施工项目的特点、结构制订分阶段工期实施计划，根据目标管理的原则，做到时间、设备、资金、人员、资料文件等全部落实，逐级分解到班组及个人，建立工期实施的目标体系。(6) 定期召开生产例会，解决每一阶段在施工生产过程中各种影响施工进度的问题，并有针对性地对施工进度计划作适当调整，确保在工期内完成施工任务。(7) 以施工总进度计划为依据，进行施工计划的编制，各期计划必须逐级保证。(8) 加强技术组织措施的计划性、预期性。详细制定并改进技术组织措施，注意克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力。(9) 做好对各操作人员的培训工作，做好工程任务和技术交底工作。(10) 搞好内外关系的协调；处理好人际、组织、供求、配合、约束等关系，调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，争取各外单位的合作和支持。(11) 将后勤供应情况作为各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议上，后勤供应管理人员要详细汇报供应情况。(12) 定期检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作情况。在实施过程中，如偏离计划，要及时分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。3、 选择合适本工程施工的机械设备，提高施工进度，确保
