物管领班述职报告

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1、物管领班述职报告篇一：物业公司客服领班年终述职报告 物业公司客服领班年终述职报告 一年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆 忙而紧张的跨过了，回顾自己 9 个多月来的工作历程，收获 及感悟颇多，从 3 月进入公司以来，在公司各级领导的带领 和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工 作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将工作 汇报如下：一、本人于 3 月正式加入海门中南物业管理有限公司， 担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成 以下工作：1针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年 度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例 实操实练，通过

2、理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知 识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织 的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成 绩。2. 梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金 额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业 主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按 时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴 计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进 行统计， 根据业主提出的各类问题， 找出问题的根源并处理， 已取得良好效果。五月份上门收缴管理费 197109 元，六月 份上门收缴管理费 71409 元。七月份对管理费一年以上

3、未交 的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共 发出催收信件 246 封，至月底已有 30 户交纳物管费 44138 元。3. 完成 6 月的期及 8 月的期交收楼活动， 入伙 600多户。 针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟 进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗 留问题导致的业主投诉及满意度下降。4. 对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台 账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对 erp 数据 录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强 erp 录入人员 的培训工作， erp 录入步入常态化。5由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的

4、统一 制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌， 对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。6. 根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采” 、“馨 服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感 恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社 区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成” 内心认同。 取得业主一致好评， 并要求以后多举办此类活动二、9 月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权 衡之下，我于 10 月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期 间完成以下工作：1. 针对销售大厅各项

5、工作与小区存在一定的差异性，员 工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动 员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工 作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能 完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按 规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高 服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。2十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间 的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。3. 根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施 的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修 后的遗漏工程进行复检。4. 针对案场工作要求，对南部会所人

6、员加强员工礼仪礼 节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆 放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客 服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。5. 配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板 房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心 开展服务工作，顺利完成世纪锦城 2-8 楼的开盘、“魅力锦 城、华彩篇章”业主联谊等活动。回顾以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中 也存在在很大的不足：1. 在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以 外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加 强学习，积极进取，以求进一步

7、提高物业管理水平，提高自 身综合素质。2. 对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识 理论的学习和实际经验的积累。3. 日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务 理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，XX年南部会所将致力于加强规 范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造 和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。一、加强员工培训，完善内部管理机制。1. 在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的 iso 质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，达

8、到规范自我、服务业户的目的2. 根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服 务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所 员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队 伍。3. 对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进 行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称 职员工坚决撤换。二、积极配合营销及客服工作的开展。 通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人 都是称职的 “形象销售员” ，令客户对公司及楼盘增强信心。1. 根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好 服务软包装。2. 服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。3. 服务用语文明、礼貌，统一说

9、词，规范用语。4. 通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务 的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服 务的优势和亮点。5. 对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物 业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行 咨询答疑。三、开展业主需求调查积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业 主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求 调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各 类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费 标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。篇二：物业公司客服领班年终述职报告 一年复始，万象更新，转眼间中南物业在

10、新的历程中匆 忙而紧张的跨过了，回顾自己 9 个多月来的工作历程，收获 及感悟颇多，从 3 月进入公司以来，在公司各级领导的带领 和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工 作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将工作 汇报如下：一、本人于 3 月正式加入海门中南物业管理有限 公司，担任客服领班一职， 入职之初， 在客服主管的带领下， 完成以下工作： 1针对客服人员专业知识不足，在严格按 照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通 过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的 认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通 总公司组织的客服专业技能的培

11、训与考核时，荣获全公司第 二名的好成绩。 2. 梳理现有管理费的收费进度， 对未收户数、 面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费 率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各 自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制 定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理 费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根 源并处理， 已取得良好效果。 五月份上门收缴管理费 197109 元，六月份上门收缴管理费 71409 元。七月份对管理费一年 以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催 收函，共发出催收信件 246 封，至月底已有 30 户交纳

12、物管 费 44138 元。 3. 完成 6 月的期及 8 月的期交收楼活动，入伙 600 多户。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工 单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避 免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。 4. 对客服 部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象， 从四月份起建立健全的部门台账， 对 erp 数据录入的真实性、 准确性等数据进行整改， 加强 erp 录入人员的培训工作， erp 录入步入常态化。 5由于小区管理面积较大，针对部分标 识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴 临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标

13、 示工作。 6. 根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采” 、 “馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织 开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物 业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。 九月份开展的中秋社区活动， 培养业主 “家是最温馨的港湾， 社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评，并要求以 后多举办此类活动。二、 9 月中南世纪锦城盛大开盘，在公 司领导各方面权衡之下，我于 10 月被调任到世纪锦城任客 服主管，在此期间完成以下工作： 1. 针对销售大厅各项工作 与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务 不太明确，做好员工之间的动

14、员工作的同时，制定并实施会 所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落 实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成 的要查出原因、 制定计划， 按规定的期限完成， 改变懒、 散、 慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至 关重要的作用。 2十月份样板间正式对外开放，在此期间 完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。3. 根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验 收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的 遗漏工程进行复检。 4. 针对案场工作要求，对南部会所人员 加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡 杯，服务区域摆

15、放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规 范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来 提升服务质量， 体现物业服务亮点。 5. 配合房地产销售推广、 开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保 洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成世纪 锦城 2-8 楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活 动。回顾以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中 也存在在很大的不足： 1. 在物业服务工作上理论知识稍有欠 缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运 用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业 管理水平，提高自身综合素质。 2. 对于管理方面的素

16、养，还 需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。3. 日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念 存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。为了 在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足， 树立良好的服务口碑， 20xx 年南部会所将 致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服 务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展 工作。一、加强员工培训，完善内部管理机制。篇三： XX 年物业主管述职报告下面是 XX 年物业主管述职报告相关范文，欢迎您的阅 读。XX年物业主管述职报告1 一年复始，万象更新，转眼间海门中南物业在新的历 程中匆忙而紧张的跨过了 20XX年，回顾自己9个多月来的 工作历程，收获及感悟颇多，从20XX年3月进入公司以来， 在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下， 凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予