某地产广场模板施工方案XXXX

上传人:ni****g 文档编号:432760719 上传时间:2023-05-05 格式:DOCX 页数:58 大小:2.96MB
返回 下载 相关 举报
某地产广场模板施工方案XXXX_第1页
第1页 / 共58页
某地产广场模板施工方案XXXX_第2页
第2页 / 共58页
某地产广场模板施工方案XXXX_第3页
第3页 / 共58页
某地产广场模板施工方案XXXX_第4页
第4页 / 共58页
某地产广场模板施工方案XXXX_第5页
第5页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《某地产广场模板施工方案XXXX》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某地产广场模板施工方案XXXX(58页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、日照华润置地广场1#-4#楼工程模板专项施工方案 编制人:刘永审核人:刘凡民 编制日期:2014年8月3日 中铁建工集团有限公司 日照华润置地广场项目经理部施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:日照华润置地广场1#-4#楼工程 编号:SZ-致:济南中建建筑设计院有限公司 我方已完成华润置地广场模板工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续,请予以审查。附: 施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部(盖章) 项目经理(签字) 年 月 日审查意见:专业监理工程师(签字) 年 月 日审核意见:项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年 月 日

2、审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案)建设单位(盖章) 建设单位代表(签字) 年 月 日填表说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。鲁JJ004施工组织设计、施工方案审核表工程名称日照华润置地广场1#-4#楼 日期2014年8月3日 现报上下表中的技术管理文件,请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数施工组织设计施工方案 151申报简述: 我部门已完成日照华润置地广场模板专项施工方案的编制工作,现报上,请予以审核。申报部门:中铁建工集团华润置地广场项目经理部 申报人: 总承包单位审核意见:有 无 附页总承包单位名称:中铁建工集团有限公司 审核人: 审

3、核日期: 年 月 日监理单位(建设单位)审批意见:审批结论: 同意 修改后报 重新编制审批部门(单位): 审批人: 审批日期: 年 月 日注:附施工方案 山东省建设工程质量监督总站监制模板专项施工方案审核记录ZTJG-CX-QD-2014-11项目名称日照华润置地广场项目经理董家浩文件编号HRZDGC11编制责任人刘永参加部门及人员:1、增加模板分项工程概况,例如:立杆步距、间距等。审核主持人审核日期项目签收人签收日期模板专项施工方案修改记录ZTJG-CX-QD-2014-02更改文件名称模板专项施工方案更改文件编号HRZDGC11修改前内容修改后内容增加模板分项工程概况 已增加修改人审核人批

4、准人 华润置地广场 模板专项施工方案一、工程概况1、工程简介序号项 目内 容1工程名称华润置地广场2工程地点日照市山东路与青岛路交汇处3建设单位华润置地(日照)发展有限公司4设计单位青岛东盛建筑设计事务所5监理单位济南中建建筑设计院有限公司6施工单位中铁建工集团有限公司7质量、安全监督单位日照市质量安全监督站2、设计简介华润置地广场由华润置地(日照)发展有限公司投资兴建,工程位于日照市山东路以南青岛路以西。华润置地广场地下部分为二层地下车库,建筑面积约34758m2;地上为1#办公楼,地上建筑面积约59239.79 ;2#公寓楼,地上建筑面积约24534.61 ;3#公寓楼,地上建筑面积约36

5、059.58 ;4#楼,建筑面积约4052.23。2.1结构层高统计表部位层高层高8m备注负一层3.6m、3.9m、4.78m无负二层3.2m无1#楼3.8m一层大堂2#楼2.9m无3#楼2.9m无2.2结构截面尺寸统计表栋号柱子(mm)墙厚(mm)梁(mm)板(mm)1#楼17501750、17001700、16501650、16001600、15001500、14001400、13501350、13001300、12501250、12001200、11501150、11001100、10501050、10001000700、650、600、550、500、300、200500900、400

6、650、300650、550650、550800、200400、350800、200600100、110、120、1502#楼600600 500500300、250、 200、 180300700、 300600、300500、 300400、 2501000、 250600、 250500、 250400、 200600、200500、 150300、 180600、 180500、 180400、 100 1101201503#楼600600600800400500250、250、300、350300500、200400、200600、200500、200600、300700、30045

7、0、250400、250500、300400、250700、300470、200800、100、120、150、4#楼400400450450500500600450550550600600500600200400、200500、300500、300600、300700、200600、300550、300750、400400、400500、250地下室600600、700700900600110060012006001200700750750800800400400850850600900500500300400250350800600、600600、400600、400700、200400、

8、250400、200500、4001680、4001100、300600、300600、4001230、3001730、5001450、6001450、3001330、4001780、12001450420、400、350、250、120380、3001803、模板分项工程概况3.1.模板体系设计地下室1#楼2#3#楼模板支架高度(m)3.2、3.6、3.9、4.78、4.983.82.9立柱纵向间距(mm)80010001000立柱横向间距(mm)80010001000纵横扫地杆距地面间距(mm)200200200第一步水平拉杆步距(mm)150015001500以上水平拉杆步距(mm)12

9、0012001200最上一步水平拉杆步距(mm)500500500主龙骨间距(mm)80010001000次龙骨间距(mm)2002002004、工程施工条件4.1施工方案、技术交底编制完毕,并对现场工人进行书面技术交底。4.2模板工程施工前,严格按照图纸设计要求进行平面放线及标高抄测。二、编制依据1、华润置地广场建筑与结构施工图纸;2、施工组织设计;3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302011);4、混凝土结构工程施工验收规范(GB50204-2011);5、建筑施工手册(缩印本第四版);6、现行有关工程建设国家、行业、地方标准和强制性标准;7、扣件式钢管脚手架计算手册。三

10、、施工安排1、工程施工目标1.1质量目标符合质量验收标准,一次性验收合格,争创日照市优质结构工程、山东省优质结构1.2安全目标加强安全文明施工和环保工作,确保创“青岛市安全文明工地”,争创“山东省安全文明工地”;年重伤率控制在0.5以内,杜绝责任死亡事故。2、施工的重点和难点分析2.1施工重点分析重点之一:1#楼大堂属于高度超过8米的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统,地下室局部梁属集中线荷载超过20kN/m的模板支撑系统,属高大模板其模板支设、脚手架支撑系统必须制定严格的高支模专项施工方案,主要是支撑体系的稳定性和工序交叉作业与整体工期的影响。应对措施:根据设计施工图纸和施工进度计划安排,依据建

11、筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011,施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010确定模板钢管支撑架体的稳定性验算;提前出台专项施工方案并报请专家论证。派专人负责严格按照施工方案分线定位排立杆,分层按照标准要求搭设,并分级进行验收合格后方能进入下道工序施工。重点之二:电梯井剪力墙模板施工由于属于高层,电梯安装对井道垂直度要求高,普通支模方式电梯井内质量控制难度大。应对措施:根据设计施工图纸和满足结构观感质量要求,电梯井采用普通定型模板进行安装。按照以往经验根据截面尺寸变化或模数有针对性的配置,达到轻巧、刚度大、稳定性能好和安拆便

12、捷的要求。同时对于混凝土浇灌顺序和分层推进必须综合考虑“对称与分化集中受力的特点”,在浇灌混凝土时加强分层推进和多点均匀布料防止模板受力不均匀而变形。2.2施工难点分析难点之一:后浇带模板独立支撑体系施工由于本工程地下室后浇带众多,且模板支撑保留时间较长,班组随意拆除架体杆件而造成质量隐患的因素将难以确保,跟踪管理上也将会增加了不少的困难应对措施:后浇带模板采用后支撑体系,每侧至少保留2排纵向立杆,且在主次梁和次梁交汇处采用钢管支撑相互连成整体,并采用红白相间和悬挂禁止拆除责任牌的警示标识。并且明确责任人严禁未经允许擅自拆除。难点之二:本工程工期紧,占地面积相对场地较小,有效组织各单体、各分部、各分项工程的流水段施工,对劳力、物资、机械有效调控,使阶段施工有条不紊、井然有序,确保施工进度计划目标的实现。3、工程管理岗位职责3.1岗位职责序号姓名职 务工作职能范围1董家浩项目经理对工程全面负责2吕强现场负责人协助项目经理对整个现场负责,负责工程工期的控制,现场安全生产、文明施工管理3刘永项目总工程师负责施工方案的编制并监督实施,组织质量监控、领导施工创优4程强土建工程师负责技术交底的编制,对现场操作工人进行技术交底,模板工程质量过程控制及检查5王博文土建工程师模

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号