主任及护士长工作管理制度

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1、主任及护士长工作管理制度主任及护士长工作管理制度 2011/12/04 一、科主任工作职责1、科主任是体检科的经营者和管理者，他本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。2、负责专业划分工作，并聘任各专业主管，审查各专业主管的工作计划及实施办法，督促检查各专业主管工作情况及专业实验室经营预决算，按期总结。3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目(或仪器)操作手册的情况，考查各专业的检验质量(包括室内质控情况及室间质评成绩)。4、督促科内人员

2、正确使用与保管菌株和器材，审签药品及器材的请领与报销，经常检查安全措施及执行情况，防止差错事故。5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施;有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专记题讨论会。7、安排外来进修人员、实习生到各专业实验室学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。8、经常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要求，督促各专业主管做出改进措施，满足临床的需求。9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务，督促检查全员考勤考核。10、聘任科副主任协助完成科室管理工作。二、护士长工作职责1、护理部，医务办或门诊部领导下，负责本科室的行政管理，督促检查护理人员和卫生员所分工的任务。2、结合本科室情况，制定工作计划并组织实施。协助科主任、副主任管理科内事务。3、负责护理人员分工排班，定期组织科室人员进行业务学习，不断提高技术水平。4、督促检查卫生人员做好清洁卫生及消毒隔离工作。5、在工作过程中不断的总结经验积极开展新技术，新业务及护理科研工作。6、督促检查护理人员提高服务意识经常巡视候诊病人的病情变化。7、带领全科护理人员做好宣传工作。