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1、湘潭市中心医院心血管大楼地下车库（2）单位工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 第一章 编制依据第一节 编制说明针对本工程设计特点，本施工组织设计着重从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署。合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。第二节 编制依据我们在认真阅读施工图的基础上，编制了本组织设计。1、编制目的确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。2、编制依据2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。2.2工程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家地基与基础
2、工程施工质量验收规范GBJ50202-20023国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国家建设工程施工现场供用电安全规范GB501949311行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468812行业建筑机械使用安全技术规程JG
3、J33-200113国家建设工程管理项目管理规范GB/T50326-200114行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9715工程建设标准强制性条文房屋建筑部分16建筑安装工人安全技术操作规程17行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9918国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-20032.3工程采用的主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012行业建筑施工安全检查标准JGJ 5999第二章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称：湘潭市中心医院心血管大楼地下车库（2）。2、建设地点：湘潭市中心医院。3、建设单位：湘潭市中心医院。4
4、、设计单位：湘潭市建筑设计院。5、工程概况：本工程地下车库建筑面积2822，设计等级1级，耐火等级1级，地下共1层，建筑合理使用年限50年。6、结构形式：钢筋混凝土框架结构。7、质量标准：国家规定的建设工程质量验收合格标准。8、工期：计划工期182日历天。计划开工日期2012年2月1日，计划竣工日期2012年7月31日。9、工程范围：施工图纸所涉及的相关内容，包括土建与水电相关内容。第二节 建筑概况建筑面积2822，设计等级1级，耐火等级1级，地下共1层，建筑合理使用年限50年，设计停车台数88台，不设抗震。地下墙体采用300厚钢筋砼墙体，内墙采用MU10烧结页岩砖，墙厚240，管道井MU5粉
5、煤灰加气砼砌块，墙厚120。地下防水等级1级，防水砼抗渗等级S6，防水材料采用合成高分子防水卷材为主，聚氨酯防水涂料为辅。屋面防水等级2级。第三节 结构概况本工程结构安全等级2级，地基基础设计等级丙级，不设抗震。采用天然地基基础，地基承载力特征值250KN/，持力层为粉质粘土层。 本工程砼强度等级：垫层C15，构造柱、圈梁、混凝土带C25，基础梁、承台C35，柱墙结构为C35S6，屋面采用砼空心楼盖第三章 施工部署第一节 施工部署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立
6、足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程拟采取先地下后地上，先结构后装饰的方法。根据业主要求，为保证施工过程中不对医院交通造成较大影响，根据本工程的特点分2个施工段：以图纸上B轴为界，先施工AB/18轴区域，该区域屋面施工完毕后进行回填，在此区域搭设防护棚作为医院临时通道，连接住院楼通道，同时配合院方做好医院门诊楼前坪设施拆除工作；随后施工本工程剩余区域。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生
7、。第三节 施工特点与难点1、本工程地下车库需与心血管大楼地下室连接，另由于施工段划分，此两处施工缝需按规范认真细致处理。2、根据结构特点及建筑用途，地下室防水施工是本工程的关键工序。在进行防水施工时，要加大技术管理，按照施工规范要求进行施工，达到设计防水等级要求。3、医院车辆人员密集，需精心组织施工与交通，以不影响医院正常运营为原则。4、本工程东向紧邻和平路，西向为门诊大楼，南向为已建心血管大楼，北向为居民楼，距离均不超过3米，场地非常狭窄，且地下市政管线复杂，需认真做好土方开挖、基坑支护的方案与场地部署，并做好观测。5、由于场地狭小和四周环境问题，需着重做好安全与文明施工工作。第四节 施工组
8、织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度项目经理部组织施工科人员和各专业施工队技术负责人核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨
9、论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。第五节 管理模式为加强我公司对本工程的统一领导，由多次主持类似工程施工的项目经理、技术负责人各一人为领导组成项目部领导管理班子，实行项目法施工。项目部成立三科一室，各科室的管理人员均由我公司基层单位技术骨干、业务能力过硬的人员组成。第四章 项目经理部组成第一节 项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1、项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：公司管理层+项目管理层项目劳务作业层的事业部式管理模式。1.1项目管理层（1
10、）项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目技术负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。（2）项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员统一到位。项目经理部人员一旦确定，
11、在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。（3）为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，均由项目经理领导。土建工程以整个地下车库和地上二层结构施工做为一个施工单元，由专业工长、技术员等人员组成。安装工程以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。施工准备与监督系统：以项目技术负责人为核心领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；施工后勤保障系统：由技术负责人
12、领导，下属劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员，负责现场的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生产设施、现场保卫等工作。1.2项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。1.3公司管理层公司管理层是由总公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目
13、经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。2、项目经理部组织机构图： 项目经理九大员技术负责人生产经理木工部钢筋班泥工班架工班水电班3、职责与权限3.1项目经理部职责代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全
14、体系，并组织实施。在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。处理项目部的善后工作。3.2项目经理的权限经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购权并签定材料物资采购合同。在授权范围内，按照公司有关规定，选择和施工作业队伍，并签定劳务用工合同、工程分包合同。全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格
