第一章施工组织设计1

《第一章施工组织设计1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章施工组织设计1（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中国银行股份有限公司绍兴市分行镜湖支行装修工程 施工组织设计第一章施工组织设计2一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案2二、本施工组织设计的任务2三、编制依据2四、施工工艺规范及技术标准3五、编写原则3六、施工组织机构及管理3（一）、编制依据3（二）、工程概况4（三）、施工准备4（四)、施工部署及组织5(五)、工程施工计划及其说明10第二章 主要工程项目的施工程序和施工方法13一、总施工工艺流程13二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺14三、地面地砖、大理石铺贴施工工艺15四、卫生间墙面砖镶贴工艺16五、墙面石材干挂施工工艺17六、细木制品施工工艺18七、油漆工程施工工艺19八、墙面、天花乳胶漆

2、工程施工工艺21九、墙纸粘贴施工工艺21十、地毯铺贴施工工艺22十一、电气安装施工工艺22十二、卫生洁具安装23十三、脚手架工程24十四、织物软包墙施工工艺24十五、铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺24十六、卫生间防水工程施工工艺25第三章 工程质量管理目标27第四章 工程质量保证体系29一、工程质量保证体系29二、材料（设备）质量保证体系30三、施工质量保证措施32四、本工程质量控制重点34五、成品保护措施34六、贯彻国家新颁标准和强制性条文的措施35第五章 安全生产、文明施工及环境保护措施37一、安全保证体系37二、安全管理措施37三、现场消防组织措施38四、文明施工措施39五、环境保护措施

3、40六、施工机械保障措施41第六章 售后服务承诺42第七章 派驻现场工程技术、管理人员汇总表45绍兴市分行镜湖支行装修工程施工组织设计第一章施工组织设计我公司认真研究招标文件及全套施工图，为能取得绍兴市分行镜湖支行装修工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份装饰施工组织设计。本施工组织设计是来指导镜湖支行装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1。1作为沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出修改方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行

4、深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收提交钥匙全过程的各步骤方案.1。3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。1。4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系.1.5对各专业的协调,提出建议方案。1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据绍兴市分行镜湖支行装修工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间

5、布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标奠定科学依据。三、编制依据3。1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。3。2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，浙江省现行有关规定.3.3绍兴市分行镜湖支行装修工程标书和全套施工图。3。4勘察现场所了解的具体情况。3。5我公司企业标准和质量保证体系.3。6我公司现有施工力量和技术装备情况。3.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。3。8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。3。

6、9其他参考资料.四、施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：4。1建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391。4.2建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91.4。3施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005。4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。4。5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4.6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。4。7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到将在“以后做到”。4。8本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我司将以本文作为指导施工的法律文件，并在业

7、主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。五、编写原则5。1本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理(项目班子成员表）。5。2本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。六、施工组织机构及管理（一）、编制依据1、工程技术文件1）施工招标文件2）装饰工程设计图纸2、国家和地方有关规范、法规（主要）JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ5999 建筑施工安全检查标准GB502052002钢结构工程施

8、工质量验收规范GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准GB502062002 木结构工程施工质量验收规范GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范JGJ1132001 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范（二）、工程概况1、工程简介业主名称:中国银行股份有限公司绍兴市分行工程名称：中国银行绍兴市分行镜湖支行装修工程建设地点:绍兴承包方式：包工包料施工工期： 50日历天质量等级：确保“合格” 2、工程范围和内容：装饰施工图中内容(三）、施

9、工准备1。现场准备1。1 针对本工程施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领.1。3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1。4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行,做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2。技术准备2.1 熟悉中国银行绍兴市分行镜湖支行装修工程施工图纸

10、,深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障.2。3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2。4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是民用建筑工

11、程室内环境污染控制规范，积极推广新技术,引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高中国银行绍兴市分行镜湖支行装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC)的含量，达到绿色装修目的.2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好中国银行绍兴市分行镜湖支行装修工程的各项工作。2。6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3。1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现

12、人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在15人左右，高峰期约25人。4。材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备.5. 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用.(四)、施工部署及组织1、工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等.施工组根据本工程具

13、体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示:项目经理项目副经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部 核算劳资保管采购质量安全木工施工干挂施工玻璃施工泥工施工栏杆施工油漆施工2。 总体部署原则2.1 以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2 总体施工顺序上,按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；b。 为了满足工期要求，将整个工程按楼层

14、划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。c. 在满足上述两个条件的前提下,先做天棚再墙面最后做地面；d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调，要做到忙而不乱,有条不紊。3。 各部门职责：3.1 项目经理3.1。1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事,向总公司负责.3.1。2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。3.1。3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实.3。1。4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行.3。1。5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2 项目副经理3。2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3。2.2抓好现场各种方案的落实。3。2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。3.2。4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。3.2。5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施.3.3 项目技术负责人3.3。1 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。