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1、供给链优化及管理方法在当前剧烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供给链的竞 争。在麦肯锡的一次调查中，有 68%的全球企业受访高管认为未来5 年的供给链风险将进一步增大。那么，下面是为大家带来的供给链 优化及管理方法，欢送大家阅读浏览。在当前剧烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供给链的竞 争。在麦肯锡的一次调查中，有 68%的全球企业受访高管认为未来5 年的供给链风险将进一步增大。现代企业的竞争已经不单纯是产品 和效劳的竞争，而是商业模式的竞争，供给链那么是串联整个商业 模式的链条。在构建供给链的过程中，企业要考虑自己的客户细分是小众市 场还是群众市场，其活力是短暂还是持久;价值主张是深层次
2、隐性需 求还是显性需求，是当下需求还是未来需求，客户为什么选择;这些 价值主张需要哪些核心资源和关键流程作为支撑，通过什么渠道和 客户进行接触和建立何种客户关系，再考虑如何从客户细分获得收 入，最后从收入进行逆推，构建出最适合的供给链，让产品以合理 的本钱到达客户的手中。同时，从更高的角度看，市场上没有企业，只存在供给链，而 企业本身只是其中的一个环节，因此供给链的成败一定程度决定供 给链上所有企业的成败。可以说，供给链是一个生态系统，企业在 供给链运营之初就应该确立主轴，如蜘蛛织网，由内而外把生产、 运营、管理、通路等各个要素渐次拉线连接，每一个圆周线与主 线、辅线产生穿插点，这个穿插点，就
3、是供给链上所有企业的利益 共同点，形成定位明确、分工细致的机制，盈利就不是指日可待， 而是触手可及。基于规那么的系统：它不是优化工具，但是广泛应用于控制系 统中。基于规那么的系统能控制几百甚至几千个规那么。规那么系 统与规那么之间的相互关系非常复杂。如果系统改变而规那么没有 改变，系统不能保证所求出的解最优。基于规那么的系统有神经 元、ILOG等。线性规划：这种方法最好，是应用最广泛的优化工具，通常用 于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条 件的问题都属于线性规划。约束传播：受约束条件的影响，每一约束都有一定的变量范 围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法
4、在 大网络约束条件时尤其有效。遗传算法：通过改良已有的解找出最优解。尽管为了得到最优 解遗传算法要做很屡次叠代，然而它求解过程简单，运行速度很 快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比拟复杂的问 题，如非线性函数。常见的供给链管理的方法包括快速反响(QR)和有效客户反响 (ECR)。快速反响Quick Response (QR)是指物流企业面对多品种、 小批量的买方市场，不是储藏了“产品”，而是准备了各种“要 素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组 装”，提供所需效劳或产品。QR是美国纺织服装业开展起来的一种 供给链管理方法。有效客户反响(Efficient Con
5、sumer Response, ECR)是 1992 年 从美国的食品杂货业开展起来的一种供给链管理策略。也是一个由 生产厂家、批发商和零售商等供给链成品组成的，各方相互协调和 合作，更好、更快并以更低的本钱满足消费者需要为目的的供给链 管理解决方案。有效客户反响是以满足顾客要求和最大限度降低物 流过程费用为原那么，能及时做出准确反响，使提供的物流供给或 效劳流程最正确化的一种供给管理战略。ECR 主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供给链各环节 的本钱，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目 标是对客户的需求做出快速反响，并快速补货。这是因为食品杂货 业与纺织服装业经营的产品
6、特点不同：杂货业经营的产品多数是一 些产品功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外）， 因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的 产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数 量过多（或过少）造成的损失相对较大。侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需 求;ECR侧重于减少和消除供给链的浪费，提高供给链运行的有效 性。管理方法的差异。QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联 合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外，还实 行有效商品管理、有效促滚动。适用的行业不同。QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性 差，旷日持久是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采 购。ECR改革的重点是效率和本钱。改革的重点不同。QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是 最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的 重点是效率和本钱。表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体 表现在如下三个方面：（1）贸易伙伴间商业信息的共享;（2）商品供给 方进行一步涉足零售业，提供高质量的物流效劳;(3)企业间订货、 发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无 纸化。
