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1、人事助理实习日志| 有大家梦想着做一名HR，掌握着应聘者的生杀大权，但你了解HR的工作吗?下面就随XX看看人事助理实习日志，仅供参考学习哦。人事助理实习日志篇1201X年X月X日 晴天今天是实习的第二天，我早早地起床到了企业，等着领导给安排工作。到了企业，发觉人来的还不多，决定先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干洁净净的。办公室其它人看到后纷纷称赞我懂事，心里真的很快乐。过了一会，王经理来了，王经理她给我们简单的安排了一下工作任务。她让我们把整个企业的职员的资料整理一下，然后把整理的资料和企业电脑上的资料进行查对。即使这项工作很简单，不过我们全部没有一点点的马虎。我们一份一份认
2、真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作即使很简单，不过以为挺充实的一天。人事助理实习日志篇2201X年X月X日 晴天今天是我来到企业工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理部分企业的资料。我还利用空余时间，看了部分企业的发展资料，对企业多多少少有了一定的了解。我们企业早期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试职员、亲自制订薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，尤其是中小零售业的管理情况。企业并没有发展到书
3、本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、职员培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了全部找人力人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其它部门更了解她们的部属。这就要求企业各部门的主管全部要成为优异的人力资源管理者，比如企业能够尤其组织各部门经理进行培训。这么，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，而
4、且真正成为企业里作出战略计划的决议层。人事助理实习日志篇3201X年X月X日 晴天昨天参与了企业对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下讲话统计和后勤服务。当然，在这个过程也发觉现代大学生面试中的部分问题，引发了我的思索。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲关键表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或姿势放低，将愈加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到企业进行工作时，大部分用不上，全部要你慢慢的和同事、领导学习。因此说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的企业发展平台要比你的工作主要的多。现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是她终生的工作，因此积累经验就很主要了。找一个好的发展平台，多学习知识，从基础做起，扎实认真，这么才能积累丰富的经验，才会有更加好的发展。想到自己马上毕业，以后的路应该怎么走，真的应该好好地思索计划一下。
