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1、煤矿安全培训学习心得体会 煤矿安全培训学习是煤矿工作的重中之重。我们要重视煤矿安全。下面是xx带来的煤矿安全培训学习的心得体会，欢迎欣赏。篇1：安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。安全是广大职员的最大福利，只有确保了安全生产，我们职员的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其本身生活产生较为主动的意义。现在之下，尽管科学发展日新月异，全国范围内安全形势也有了一定的好转，可部分大的事故还时有发生。即使，我矿在矿党政班子的正确领导和全体干部职员的共同努力下，2021年度在安全生产、开掘进尺、原煤产量上取得了可喜成绩。可对新的2021年度，我们仍要心存忧虑。因为忧虑是我们的挚友，荣誉
2、和花环最易变成致命的毒药。对于煤矿而言，只有抓住了安全，其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。假如把煤矿的生产经营比做一座大厦的话，实现了安全生产，就能够说它有了一个较为稳固的根基。我们的新庄煤矿要在崭新的2021年甚至更远的未来连续实现安全生产、高产高效，这需要全体新庄人立足本职，努力实现本质安全。功坚克难，拼搏进取，大干苦干。立足本职，通常职员的了解是，做好本岗位的生产工作，其它一概不问。秉承李斯的“老鼠哲学”，不在其位，不谋其政。可对于我们从事特殊行业的煤矿工人而言。立足本职不只是做好生产工作而已。首先，还要时刻不忘本身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢靠树立一个危险意识，并
3、时刻晓得自己是一煤矿工人，在对安全的态度上，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还要做到互保联保，在考虑到本身的安全的情况下还要考虑到她人的安全。这是优异职员的底线，也是做人的美德。另外还要有一个团体意识，或说集体意识。对于在井下工作的职员而言，因为所受教育和家庭背景的不一样，个人素质上难免参差不齐，出现某个人怀着刻毒的心理损坏机械设备或电气元件，作为该集体一员的任何人从立足本职出发全部有义务阻止其行为。立足本职更多的表现的是一个责任心，一个做工作的其码的职业道德规范。我对我所在的职员培训这一工作岗位，立足本职就是要以较高的标准要求自己，高质量完成领导交给的任务。在职员培训这一块，出新
4、出奇，努力培养职员的学习性趣，提升职员的操作技能，和安全基础知识，真正做到以学习煤矿职员安全手册为主，并兼顾到其它学习方法的开展。突出职员的思想教育工作，并努力做到富有艺术性，切切实实的起到能够引导职员的向善意识，提升职员素质，鼓舞士气、振奋人心，帮助队长、书记塑造职员的安全责任心，工作进取心。xx版权全部任何优异的企业，不在机械或生产工艺的优异，而在于人的思想的优异，也就是说一个优异的企业的存在，首先要为之存在一批优异的职员。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的优异的意识和思想为本。队内围绕着开展民主生活会,组织工人参于队务管理,来主动吸收职员对于安全生产的有益意见和可实施方法。在做到
5、民主管理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。对于做队务管理工作的队领导来说这也是在立足本职。努力工作，生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职。立足本职包含着方方面面。只要我们每位职员，从本身出发，牢靠树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就能够促进我们本身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全.篇2：(一)新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;经过培训，新工对该矿井井上下有一个全方
6、位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，经过在工作中的以老带新，井下的实际操作，深入对煤矿三大规程有愈加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基矗(二)开好班前会。作为煤矿生产企业天天全部有职员上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个关键议程，经过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求和落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对部分新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。(三)安全学习。矿委和区队定时对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和相关政策，让
7、工人了解现在煤矿形式的严峻性，并依据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不停的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推进我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习气氛。(四)落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项相关制度是现在式必可行的，好的制度有待于职员的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达成安全生产管理的目标。(五)现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，她是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全和生
8、产的辩证关系，这么是职员有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职员也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必需条件。(六)以人为本，提升职员素质。要搞好一个企业首先干部职员要团结一心，这就要求干部要经常深入职员，贴切职员生活，听取正确意见;了解职员的家庭环境、生活环境和天天上班时的思想动态，随时作好职员的思想工作，处理职员的生活困难，使职员深感到矿如到家，这么才能让职员有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职员我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无确保，因此以人为本，提升职员素质是我们搞好企业的
9、前提。对煤矿企业的基层工作产生了部分心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决议层，和好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表明以下：一、好的企业要有好的矿委领导及好的决议层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决议层和直接收益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“实施上级安全要求不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责落实实施国家相关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级相关煤矿安全生产的指令
10、和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检验、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产和经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定时不定时地到煤矿生产现场检验安全生产工作方法的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度方法要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。确保矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。二、全方面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管
11、、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实施三级责任、落实十项方法的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不停增强，安全生产的工作制度不停完善，安全生产的管理方法不停推进。加强安全生产现场管理和隐患排查和劳动组织用工培训管理。三、加强安全生产技术管理，提升煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个关键步骤，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术责任人为首的技术管理体系，技术责任人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设置技术管理机构，配置采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术责任人负责
12、制订矿井灾难预防计划，加强矿井灾难预防工作，严格依据要求绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周围矿井采空区情况等要由技术人员定时进行分析，针对性的采取安全技术方法，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采取正规壁式采煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术责任人负责组织制订并落实“一通三防”专题方法，确保系统安全可靠。矿井每个月必须制订风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专员看管和维护;配置足量的瓦斯检验员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实施“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火方法和落实综合防尘方法。五加强矿井
13、水害的防治管理。严格实施“估计预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字标准，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理方法。制订专题方法和配置设备、专业人员。六立刻处理安全生产技术问题。每个月组织一次技术分析会议，立刻研究处理安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应采取有效的方法，确保安全生产。篇3：多年来，济宁二号煤矿从落实落实科学发展观、构建友好社会的高度，紧紧围绕“塑造本安职员，构建本安矿井”的安全愿景，坚持“管理、装备、培训并重”和以人为本的标准，加强基础建设，规范培训管理，丰富培训载体，强化培训责任，全方面推进全员安全教育培训工作，连续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局
14、和集团企业评为教育培训优异单位，并取得了XX年度全国煤炭行业教育培训优异单位等荣誉称号，促进了矿井安全发展、又好又快发展。我们的关键做法是：一、强化“三项建设”，扎实安全培训基础一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气操作试验室、液压试验室，关键加强了实践教学巷道、选煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功效的建设，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论和实践的有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教育培训基地，含有了同时容纳380人脱产培训的能力。建立了网络远程培训站，开发了远程网络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职
15、老师队伍建设，分期、分批送培训老师到上海华东师范大学、兖矿职员大学等院校进行学习进修，现在，我矿拥有高级培训师7名，企业培训师15名。内聘了100多名含有丰富安全生产实践经验的工人培训师和200多名兼职老师，外聘了40多名含有丰富理论基础的兼职老师。每十二个月分两次组织老师进行听课评教和教案评选活动，促进了教学水平和培训质量的连续提升。三是加强教材题库建设。结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的职业培训试题库，编写出版了煤矿安全管理理论和实务安全培训教材和近5万字的准军事化安全培训教材。各基层单位也依据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单位的每日一题题
16、库、每七天一课题库、每个月一考题库。二、完善培训体系，促进培训工作的规范化、科学化一是明确安全培训职责。建立了矿“一级决议、两级管理”的组织领导体制，明确了决议层和管理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，形成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考评机制，制订了职员岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教育培训计划管理，对培训专业需求、培训计划编制、培训老师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全方面规范。三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一
