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1、施工方案目录第一章 编制依据第二章 总体概述、总体设想第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章 施工进度计划和进度保证措施第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第六章 安全文明施工及环境保护的措施第七章 项目管理人员的配备、劳动力组合 第八章 关键施工技术、工艺、实施重点、难点和解决方案第九章 季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第十一章 主要施工机械设备表第十二章 其他说明事项第一章 编制依据1、盐城纺织职业技术学院新校区道路及地下管道工程施工组织设计是根据盐城纺织职业技术学院提供的招标文件。2、设计图纸及有关文件，
2、并根据施工规范和我单位对现场勘察以及单位内部的实际情况进行编制的。3、规范及标准：（1）、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（2）、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）（3）、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（4）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（5）、市政排水管渠工程质量检验标准（DBJ01-13-95）（6）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（7）、市政道路、桥梁工程施工技术规范（8）、其他相关的文件。第二章 总体概述、总体设想（一）、工程概况 盐城纺织职业技术学院新校区内道路及地下管道工程位于盐城纺织职业技术学
3、院新校区的，道路采用沥青砼面层，人行道采用道砖板铺装。（二）、总体目标 1、质量目标我部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。2、工期目标精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划于2006年4月5日开工，工期为100天。 3、安全目标 坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。 4、工地管理目标 我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。（三）、施工组
4、织设想、任务及施工段划分 1、组织机构 我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计
5、等工作。附组织机构框图。 2、任务、施工段划分根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：施工任务、施工段划分情况一览表序号施工队伍任务、施工段划分1施工一队负责地下管道工程的施工2施工二队负责路基开挖、填筑、处理3施工三队负责道路工程的施工（四）、方案针对性1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必
6、须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。（五）、施工配合1、与建设单位的配合图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。2、与协作单位配合（1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。（2）、在施工中给协作单位施工提供方便。（3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。（4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。（六）、施工现场准备（1）、做好施工场地的控制网测量（2）、做好施工场地的“四通一平”（3）、安排好生产和生活
7、基地建设（4）、安装调试施工机械（5）、做好建筑制品的材料储存、堆放（6）、及时提供建筑材料的试验申请计划（7）、做好季节性施工安排（8）、做好保安设施工作（七）项目管理制度1、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。3、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的
8、规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。5、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项
9、检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。 第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、布置的原则根据业主对施工场地的规划要求，材料、积土等不得占用施工现场以外的路面或场地，减少对周围群众生活的影响。同时为确保工程进度，便于材料进场，减少工程施工中的运输量。（二）、临时设施、临时道路布置1、施工供电（1）根据对现场的勘测
10、，拟采用当地电网供电。（2）配电房。建4.5m3.5m2间，用于布置配电盘和备用发电机组，配电房结构为砖墙（外墙1：1水泥砂浆勾缝、内墙1:2:8混合砂浆粉刷，水质白涂料两度）、彩钢瓦屋面。（3）配电线路。从配电房布置2路生产用电线路，均为三相四线制，分别到加工场，拌和站等。另布置1路三相四线线路至办公及生活区。 2、电信设备工地拟安装固定电话1部和传真机1部，对讲机10套，以及移动电话、上网电脑等现代通讯设备，以满足工地对内对外通讯和信息传输的需要。3、 施工供水（1）生产用水。拟接当地自来水或井水，供水管道主管采用PVC管，管径150毫米，主管线长300米。（2）生活用水。拟接当地内自来水
11、，主管道采用管径为100mmPVC管，管线长200米。4、办公及生活设施办公区及生活区布置在施工临时用地区域，办公区占地面积400平方米，生活区等1600 平方米。（1）项目经理部办公用房共建一幢。规格为3.5m5m12间，为钢结构活动板房，二间一个单元作大会议室，一间作小会议室，二个单间作为建设单位和监理单位人员现场办公用房，一间作项目经理办公室；四间作项目部部门办公室，其余2间作试验室。项目部办公设施的配置满足工程施工管理和办公现代化的要求。（2）生活用房在生活区内建职工宿舍一幢，规格为3.5m5m10间，结构为活动板房结构。食堂采用砖墙（外墙1：1水泥砂浆勾缝，内墙1：2：8混合砂浆粉刷
12、，水质白涂料两度）、钢屋架、水泥瓦屋面、平铺砖地面。建砖砌结构厕所一处，面积为35平方米。（3）办公和生活用房布置做到成排成行，排列有序。除食堂外，其余房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致，并在整个施工期保持一致。办公及生产、生活用房的规格数量详见临时设施规格数量表。5、生产车间与材料加工场根据本工程施工机械检修、模板等加工需要，拟建机修车间及材料加工场如下：（1）机修车间4m6m2间，（其中：半间为维修工用具仓库）。（2）加工间4m6m2间。6、料场场地料场1000平方米，结构基层为素土整平压实，铺10CM混凝土面层，碎石堆场与黄砂堆场分隔开。7、工地试验室施工期间，以经省建委核准、通
13、过省质量技术监督局计量认证的我单位资质试验室资质为基础，建立工地材料试验室，负责本工程质量的控制试验。（1）配备用于砼材料、土工等试验的压力机等试验仪器设备，配备的仪器设备经计量部门检定合格，详见附表。（2）配备具有试验员资格的试验工程师2人，试验员2人，进行工地材料试验工作。第四章 施工进度计划和进度保证措施（一）、施工进度计划（见施工进度计划表） （二）、保证进度的措施 我单位为使该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我单位将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，工程开
14、工，即可迅速到位行使职能。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 6、强化施工管理严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动队、个人的积极性和创造性。 8、安排好季节性施工的措施 根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 9、加强机械设备管
