项目施工管理组织架构

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1、项目施工管理组织架构项目总负责人现场技术负责人安全员深化员施工员资料员打胶班架子班安装班焊工班项目总负责人岗位职责1、项目总负责人是公司在该工程项目的代理人， 代表公司对工程项目全面负责， 是安全生产和工程质量的第一责任人。2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中 代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与 支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、6、质量和效益的关系 7、搞好施工现场

2、管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消 防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护 职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。8、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。9、完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项目技术工作全面负责2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和 技术管理制度。 贯彻执行质量管理体系标准。 组织技术人员熟悉合同文件和施工 图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、 工期及现场文明施工等日常管理工作。5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检， 开展创优质工程活动。6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7、参加建设单位组织的各种施工生产、 协调会，编制年、季、月施工进度计划。8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！