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1、学习人力资源管理课程心得体会优秀范文5篇学习人力资源管理课程心得体会优秀范文1很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施 战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实 施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升， 人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度， 与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、 满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将 会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心卓越绩效中心公 司业务伙伴
2、逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力 资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡 导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施， 人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联 系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略 的形成与战略的执行两方面都得到了体现。在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通 过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人 力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战 略
3、形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们 去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必 须的人力资源。我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、 工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。 可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力 资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略 的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方 面还要建立起控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略 规划中所确定的目标的实现，即通过
4、资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几 点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决 策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实 践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等三是具备诊 断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的变革过程管理更重要的 是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的 7s模型可能会给我们提供一定的帮助。学习人力资源管理课程心得体会优秀范文2作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与
5、配置、培训与开发、薪 酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像航行出海 的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保 航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR（人力资源）工作目 标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企 业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方 向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规 划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些 数据和结果，结合企业战略，制
6、定未来人力资源工作的方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用 与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合 适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并 把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自 的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续 评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底 需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公 司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人
7、员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做 一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序 性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖 的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗
8、位技能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对 于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪 资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性， 保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上 具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别
9、，岗位公平则需要体现同岗位 员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪 资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与 非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去 的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核 指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。 纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后 续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！6、员工关系员工关
10、系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照 合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于 用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定, 依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策， 为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通
11、过公司战略目标的达成 最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、 互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。 人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不 同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并 支持企业战略目标的最终实现！学习人力资源管理课程心得体会优秀范文3学习了十六个星期的人力资源管理，我对人力资源管理有了全面的了 解。人力资源管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我并不能全面掌握该门 课程的要点，但是我对该门课程的部分内容非常感兴趣。在学习人力资源管理的第四章员工招聘这部分的内容时
12、，我受益匪浅。 面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为未来社会的工作者现今的大学生自然而 然比较关心企业是怎样进行员工招聘和面试者应如何进行面试这些基本问题。员工招聘这一章节主要包括企业招聘目标、招聘原则、招聘的渠道与方法、 招聘后的评估以及企业录用人员的原则这几部分内容。对于一个企业来说，员 工招聘这一环节是必不可少也是非常重要的。一个企业发展的好坏，除了企业 领导能力的强弱外，员工质量的好坏也是一个关键的因素。因此，企业非常注 重员工的招聘。一个企业在进行员工招聘前，必须明确此次招聘的目标。招聘目标直接影 响企业日后的发展。企业在确定招聘目标时应围绕获得企业需要的人员、树立 良好的企业形象来考
13、虑。获得合适的人员才能实现企业人员与职位的优化，同 时能够减少不必要的人员流失，改善人力资源的状况。树立良好的企业形象能 够给应聘者一种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的合适人选，但也会被 企业的良好形象所折服，无形中成为企业的活广告。企业确定好招聘目标后，一般会按照招募、选拔、录用、评估的程序来开 展招聘工作。对于招募这一环节，大多数企业都有他们的招聘原则。通常有公 平公开原则、因事择人原则、能岗匹配原则、全面衡量原则、宁缺毋滥原则、 效率优先原则、双向选择原则。如果把企业的招聘比作一场游戏，那么以上的 招聘原则则是企业和应聘者要遵守的游戏规则。所以，无论是企业还是应聘者 熟知应聘原则才能
14、创造出良好的社会效益。除了清楚招聘原则外，企业还需考 虑员工的。不同的员工所带给企业的创造力也不同。通常，员工招聘的有于行业内部、行业外部。于行业内部的员工对于企业的发展会有比较清晰的了解，但缺乏外部交流。于行业内部的员工能够给企业带来新的发展思维，但员工可能会由于不了解企业， 发现企业并不像自己想象的那么好，导致跳槽现象不断发生。因此企业在招聘 员工时，要根据企业内部的情况来衡量员工的方式。无论是企业还是应聘者都非常注重面试这一环节。对于企业来说，企业通 过面试可以挑选到合适的员工;对于应聘者来说，应聘者通过面试可以得到自己 心仪的工作。站在企业的角度来说，对于面试这一环节，面试官的表现显得
15、尤 为重要。因为面试官的表现好坏直接决定了员工录用的与否。一般情况下，面 试官会利用以下途径来了解应聘者。第一，通过简历来了解应聘者的基本情况。 因此，应聘者要重视个人简历的制作。第二，通过笔试来考查。这对于一些技 术型的公司来说是常用的面试方式。因为通过笔试，企业可以知道应聘者的知 识能力。因此，应聘者要注重自身专业知识的培养。第三，通过面谈来了解。 面谈是几乎所有的企业都在用的面试方法。无论是通过真实地面对谈话还是通 过网络进行网络面试，面谈都成为企业直接了解应聘者的情况的方法。另外， 有些企业还会采用心理测验、情景模拟来甄别人才。心理测验能够检测应聘者 的工作抗压能力;情景模拟可以检验应
16、聘者的随机应变能力以及个人的工作态 度。无论是哪些方法，我个人认为，应聘者要时刻保持良好的心理素质以及乐 观向上的精神面貌，这些可以给面试官留下一种积极向上的感觉，但最重要的 是应聘者要有较强的专业知识技能。企业在招聘结束后，要进行招聘评估。即评估招聘的成本效益、录用人员 的数量及质量。这是许多企业缺乏的一步，但是大型的企业是非常重视企业招 聘评估。因此，对于应聘者来说，不要以为过了面试就万事大吉了。不过应聘 者也不必过于紧张，只要做好以下方面，基本上就是一个优秀的员工了。第一, 不要做没有创意的鹦鹉。鹦鹉，众所周知，能言但不善辨，经常人云亦云。这是一些搞技术开发的 公司所不喜欢的，因为这些公司最注重员工的创新精神，唯有创新，企业才得 以发展，这也是我们大学生所缺乏而又必须具备的。第二，不要做无法与人合 作的荒野之狼。现在的社会是合作的社会，对于企业来说也一样。在很多情况 下，一项工程的完成、一项技术产品的研
