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1、目 录摘 要IAbstractII引 言11.工程项目成本控制的内涵及意义21.1 内涵21.2 意义32.目前我国工程项目成本控制存在的问题52.1 思想观念上存在的问题52.2 组织结构上存在的问题52.3 施工方案上存在的问题52.4 成本控制的方法和手段上存在的问题52.5 管理人员存在的问题63.工程项目成本控制的主要内容及原则73.1 项目成本控制的主要程序73.2 项目成本控制的主要原则84.建立工程项目成本控制体系104.1 体系的理论基础104.2 成本控制体系的三大支撑114.3过程控制13结束语17致 谢19参考文献20I摘 要伴随着社会和经济的发展，我国建筑行业由以前的
2、粗犷型发展逐渐转变成为节约型发展，工程项目成本控制在发展中应运而生。对国家而言，工程项目成本控制对于提高资金使用率、增加利润回报率有着极其重要的意义，对国民经济发展也有深远的影响。对社会而言，工程项目成本控制能够节约能源，避免对材料的浪费，培养人们对节约型社会的认识，间接提高国家人们的素质。对企业而言，工程项目成本控制可以降低项目成本，增加企业利润，帮助提高企业项目管理水平，增强企业在市场经济中的竞争力。基于这样的背景，本文针对如何对工程项目进行成本控制的研究就显得具有特殊的意义。论文分为四个部分，即提出问题、分析问题、解决问题与总结。第一部分介绍工程项目成本控制的内涵及意义，提出研究该课题的
3、意义所在。第二部分主要就目前国内工程项目为何难以开展成本控制做出分析，总结出干扰因素有思想观念、组织结构、施工方案、方法和手段以及管理人员这五个方面。第三部分讨论了工程项目成本控制的主要内容及原则，认为成本预测、成本计划、成本实施、成本核算和分析、与成本考核与奖惩五个环节组成成本控制周而复始的循环，可以循序渐进地完成控制任务。第四部分是论文的重点章节，尝试建立工程项目成本控制体系，并将其作为推行工程项目管理的关键。首先介绍体系的理论基础目标成本管理理论和过程控制管理理论。再结合理论分析工程项目成本控制体系的三大支撑点，即优化组织机构、编制和完善制度、以及加强信息化建设。最后，总结体系的实施内容
4、，从合同、技术、生产要素、组织结构和制度这些方面入手，结合工程项目情况提供多种措施和手段。在论文最后，再一次明确工程项目成本控制所带来的优越性，并讨论了论文不足之处。关键词：项目工程，成本控制，研究AbstractWith the social and economic development, Chinas construction industry from the previous wild-type development of a transition to efficient development, the project came into being in the devel
5、opment of cost control. Of countries, the project cost control for improving the utilization of funds, an increase rate of return has important significance to the national economy has a profound impact. For society, the project cost control can save energy, avoid wastage of materials, training peop
6、le to saving knowledge of society, and indirectly enhance the quality of the national people. For enterprises, the project cost control project can reduce costs and increase profits to help raise the level of enterprise project management, enhance the market competitiveness of the economy. Based on
7、this background, this paper how the project cost control of projects of special significance to appear.Paper is divided into four parts, namely, ask questions, analyze and solve problems and summary. The first section describes the content of project cost control and the significance of the proposal
8、 to examine the significance of the subject. The second part is why the current domestic projects to make analysis difficult to carry out cost control, interference factors summarized ideas, organizational structure, implementation plan, methods and tools, and management of these five areas. The thi
9、rd section discusses the project cost control and the main content of the principle that the cost projections, cost planning, cost to implement, cost accounting and analysis, and cost assessment and cost control incentive cycle composed of the five aspects of the cycle, the control can be done step
10、by step task. The fourth part is the key sections of the paper, try to establish a project cost control system, and as the key to the implementation of project management. First introduced the system, the theoretical basis of objective cost management and process control management theory. Theoretic
11、al analysis combined with cost control system project the three major pillars, namely, optimization of organizational structure, preparation and improve the system, and the strengthening of information technology. Finally, the summary of the contents of system implementation, from the contract, tech
12、nology, production factors, organizational structure and systems of these aspects, combined with project offers a variety of measures and means of the situation. In the paper the last, once again clearly brought the project cost control advantages, and discuss the inadequacies of the thesis.Key word
13、s: project engineering, cost control, research引 言现在我国提倡走节约型社会路线，摈弃以前的发展方式，开始走可持续的道路。这一改变要求企业从管理思想、管理组织、管理方法一直到管理手段等各个方面都作出相应的调整，以适应社会和市场的需求。建筑企业在接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就需要施工企业不但能在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求企业在施工过程中通过成本控制提高企业经济效益。建筑企业也转变观念，以成本控制为核心，向成本要效益，从管理上提高企业竞争力。工程项目是建筑企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点，是企业的成本中心，是建筑企
14、业成本管理的立足点和着手点，加强成本控制和管理可以帮助企业积累资金，控制不必要的浪费，增强企业竞争力。1.工程项目成本控制的内涵及意义1.1 内涵工程项目成本是指项目在施工过程中所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本两个部分。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，由直接工程费和措施费构成；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。工程施工项目成本涉及到施工生产各个方面，贯穿于施工组织和管理全过程，分施工前、施工过程、施工后三个阶段来进行。总体上说，是在保证满足工程质量、工期、实现项目运作目标等要求的前提下，
15、对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行动态的检查、复核、纠偏，以图通过指导、监督、调节和限制，最大限度地降低项目成本，获取最大成本效益。未实施成本控制会导致成本超过预算，间接影响银行贷款增加，利息负担增加，不利财务调度。另外，成本超过预算时，投资方需要更改方案，有时候还需要花费更多的时间和人力，以致拖延工程进度，导致企业遭受损失。实施成本控制的重要性在于：（1）建造方案的成本会伴随工程设计进行过程明显的表露出来，使企业高层对成本有一个整体的印象，方便规划资金运用流程，合理拟定造价，正确掌握利润。（2）成本管理使得建造成本在预定的时间及预算内达成，间接有效地控制建造作业时间，免除因
16、超过预算所花费的修改建造时间。（3）成本管理得宜，将使企业减少不必要的成本指出及银行贷款利息等负担。通过采取工程项目成本控制，降低企业成本，在价格的制定上，取得更大的灵活性和主动性，使企业的经济效益大大提高，这对于企业在竞争中取胜，是非常重要的。在推行项目成本管理过程中，围绕工程项目的成本，通过预测、控制、分析等手段，揭示了企业在生产经营管理中，存在的问题和缺点，及时采取措施，进行纠正，改善了生产经营管理。围绕工程项目实行生产要素动态管理，以达到优化组合之目的，充分发挥了人、财、物的作用，减少了积压、闲置和浪费，挖掘企业的内部潜力。1.2 意义国民建筑一直以来都与国家的经济发展密切相关，现在又正处于国家投资4万亿拉动内需刺激经济发展的有利时期，其中用于铁路、高速公路、机场等国家基础设施建设投资有1.5万亿之多，再加上其他民生工程
