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1、岗位职责说明书岗位名称进度管理所属部门脱硫项目部系统岗位代码岗位性质岗位层级岗级直接上级直接下属1.岗位工作概要在项目经理及总工程师领导下，负责本部门项目的进度管理，通过部门内、外部的协助，通过对承包商的管理，完成部门各项目标。2.岗位职责序号职责概要职责描述1在项目经理及总工程师领导下，负责本部门的进度管理工作，是本部门工程进度管理的直接负责人；2通过与部门内外人员的合理协作，通过对承包商的有效管理，履行好部门职责，完成部门各项目标；3.关键业绩指标描述序号指标名称指标描述1对承包商进行流程培训进度主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标
2、准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。2推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于进度主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解表、估算资源时间和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。4制定项目进度表根据企业项目标准，进度主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。5控制进度，确保成功进度主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求进度主管定期搜
3、集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。6跟踪和分析成本进度主管必须利用现有的项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、汇报分析和计算结果。7管理项目中的问题、风险和变化进度主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理。进度主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。8记录并传达项目状态信息进度主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表等工具；还必须具备风险分析、关键路径制图与分析和变更控制等业务专长。4.上岗条件（任职资格）学 历专 业职业资格专业技术资格工作经验5.身体条件视力听力血压心脏呼吸系统神经系统其它职业禁忌症6.职业病危害因素职业病危害因素可能造成的损害备注：
