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1、创业策划书怎么写策划方案篇一：创业计划书格式 （封面样式） （由学生自主设计封面，可插入图片、标号或印记等，下述内容务必要有，可根据设计要求安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各2厘米） 专业班级： 组 别： 组员及学号： 指导教师： 年月日 目 录（用小三号字，宋体，居中） （下述内容用小四号字，宋体，行距1.5倍） 1企业介绍和创业团队介绍 1 11企业名称 2 12企业类型及经营范围 13企业销售的产品或服务 14企业服务对象 15企业可解决并满足顾客的需求 16企业的选址与布局设计 161选址与布局设计 162企业的设备与设施 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团
2、队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 2.企业的市场分析 21企业的市场机会 22企业的顾客分析 23企业具体的竞争力和赢利能力 3企业的营销计划 31企业出售的产品或服务 32确定出售的产品或服务价格 33企业销售方式 34市场促销活动计划 35销售预测 4企业的管理 41企业的组织机构 42企业的日常管理要求 43企业管理的基本费用预测 5企业财务计划 51企业的资产 52销售预测和成本计划 53现金流量计划 6创办企业的行动计划 附件1市场调查问卷的样本及调查结果分析 附件2任务过程小组分工表 附件3每次小组集体讨论会议记录表 附件4课程学_总结 附件5各项工作开展有记录意义的
3、照片，团队照片 附件6指导教师评价表 创业计划书 （上述标题用一号字，居中，加粗，字数多的可分为两行或三行，字体自定。标题与下述正文空两行） 1企业介绍（一级标题用小三号字，加粗，字体自定，下同） 11企业名称：（二级标题用四号字，加粗，字体自定。若有三级标题用小四号字，加粗，字体自定。下同） （要求做到；易读、易记、易懂、合法）（正文用小四号字，字体自定，行距1.5倍。下同） 12企业类型及经营范围 （增加企业的文化、经营理念、LOGOU标识等内容） 13企业销售的产品或服务 （用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况，突出特色和与众不同的卖点。） 14企业服务对象 （简要陈述
4、） 15企业可解决并满足顾客的需求 （用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括：创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。） 16企业的选址与布局设计 161选址与布局设计（有布局图片、地图。三级标题用小四号字，加粗。下同） （选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图） 162企业的设备与设施 （简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计） 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 （含团队口号） 2.企业的市场分析 21企业的市场机会 （开展市场调查，陈述本社区内同类企
5、业的经营现状，分析有哪些市场机会） 22企业的顾客分析 （在这里，你要说明，你有哪些顾客？现在的及将来的有多少顾客？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客购买你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？） 23企业具体的竞争力和赢利能力 （用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具
6、体影响，预测本企业的赢利能力） 3企业的营销计划 31企业出售的产品或服务 （陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择？） 32确定出售的产品或服务价格 （同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位） 33企业销售方式 （陈述销售方式及选择这种销售方式的原因，建议有网络营销如线上与线下
7、O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段） 34市场促销活动计划 （企业要开展哪几种促销活动？陈述各种促销活动的具体做法及费用预测） 35销售预测 （比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量） 4企业的管理 41企业的组织机构 （选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务注意分工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。企业主要成员职责分配，实行绩效考核，推行制度管人+人文关怀及团队建设。） 42企业的日常管理要求 （企业职业岗位说明，工作程序，采购，制定价
8、格，做业务记录。企业日常运营中可能存在各种风险，主要有哪些？不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来时如何应对） 43企业管理的基本费用预测 （比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用） 5企业财务计划 51企业的资产 （固定资产、流动资金） 52销售预测和成本计划 （预计销售收入和经济效益-财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。提供一个比较详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。详细说明项目投资的建设期、推论回报期。一定要有每年每季每月的数据支持） 53现金流量计划 6创办企业的行动计划
9、（说明筹集落实启动资金，办理企业登记注册手续，招聘员工，宣传企业的计划与时间安排）（此段内容应设二级标题，标题同样用四号字，加粗，字体自定。正文用小四号字，字体自定。） 附件：（用四号字，加粗，宋体。） 1市场调查问卷的样本及调查结果分析；（用小四号字，宋体） 2任务过程小组分工表； 3每次小组集体讨论会议记录表； 4课程学_总结； 5各项工作开展有记录意义的照片，团队照片。照片下方应用文字说明； 6指导教师评价表 篇二：大学生创业计划书优秀 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平 宣
10、岩松 韩娜 二一二年四月 目录 一、执行总结 - 1 1.1公司宗旨 - 1 1.2公司简介 - 1 1.3场地与设施 - 1 1.4产品与服务 - 1 1.4.1多样化的餐饮 - 1 1.4.2 DIY服务 - 2 1.4.3 倾诉服务 - 2 1.4.4音乐空间 - 2 1.4.5 迷你书屋 - 3 1.4.6桌面游戏 - 3 1.4.7发泄小屋 - 4 1.5公司组织结构 - 4 二、市场分析 - 4 2.1行业背景 - 4 2.2目标市场 - 5 2.3竞争分析 - 6 三、风险分析及对策 - 7 3.1市场风险及对策 - 7 3.1.1市场风险 - 7 3.1.2对策 - 7 3.2财务风险及对策 - 7 3.2.1财务风险 - 7 3.2.2对策 -
