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1、精益生产管理总监岗位职责（共8篇） 第1篇：精益管理岗位职责精益管理岗位职责工作目标：1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；2、改善年完成每人一件，横向推广改善；3、精益改善项目完成率达100%；4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。 工作职责：1、全面负责精益管理办公室日常工作；2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；
2、5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；10、落实领导安排的其他工作。第2篇：精益生产经理岗位职责精益生产经理岗位职责1、精益生产经理岗位职责1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划；2、负责精益生产工具的培训和推广应用；3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善；4、负责精益生产、5S等先进生产管理的组织和实施；5、负责导入精益管
3、理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进TPS（拉动式生产与看板管理）在制造系统建立；6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。2、精益生产经理岗位职责1在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。2监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。3协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。4主导高价值项目的合理性选择与优化。5管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。6与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。7确保优秀的经验能在厂内得
4、到分享与普遍应用。8主导团队成员的投入管理。3、精益生产经理岗位职责1.协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作；2.在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性；3.扮演整个企业的内部改善顾问；4.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作；5.对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理，如果需要的话，为企业提供必要的建议；6、配合制造总监组织建立稳定生产合格品的生产系统，确保预期的产量，制定生产计划及目标，满足现有与预计销售订购的要求。4、精益生产经理岗位职责1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；2、针对现场作
5、业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；3、方案产品能对接培训体系；4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计（CAD）；6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。5、精益生产经理岗位职责1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运
6、营实时跟踪和反馈5、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。第3篇：精益生产统计员岗位职责精益生产DNTRS项目统计员岗位职责定义：依据生产部要求对DNTRS产品一切相关生产活动进行记录、统计和分析。岗位人数：1名岗位性质：项目制（临时）岗位时间：两个月（结束后回原岗位工作）岗位配置：照相机、秒表岗位目标：1.DNTRS产品生产工时统计及分析2.DNTRS产品成本统计及分析3.DNTRS产品生产工艺改进建议（待定）岗位发展方向：精益生产技术员（满一年
7、后），精益生产工程师（LPE)（满五年后）或其它发展潜能的岗位。职责范围：1.运用工具（照相机、秒表）对DNTRS产品生产所用人数、时间和工作内容即时记录，对工作状态即时记录。2.对DNTRS产品生产流程的每一个环节进行记录。3.对DNTRS产品生产所用原材料进行记录。4.对DNTRS产品管理活动进行记录。5.对所有记录进行整理、统计和分析。岗位背景介绍精益生产是一种生产管理方式。生产管理发展经过了三个阶段：第一阶段，1940年时期美国的规模化生产模式，即工业工程（IE）；第二阶段，1980年时期的日本丰田（TPS）多品种小批量生产模式；第三阶段，1992年时期的精益生产（LP)模式，即快速交
8、货（JIT)模式。精益生产是目前世界上比较先进的生产管理方式。精益生产目标：快速生产，减少浪费。精益生产生产特点：多品种、小批量、高质量、低成本。精益生产核心：在客户需要的时间，生产需要的产品和数量，满足客户需求。精益生产包括：现场管理6S、看板管理、标准化、减少生产中的7大浪费等多方面。7大浪费：生产过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、生产不良品浪费、等待浪费、动作浪费和加工自身浪费。设立精益生产DNTRS项目统计员岗位，是以DNTRS产品生产为样本，做基础数据的统计工作，为公司日后进一步深入推进精益生产做准备。第4篇：生产管理部岗位职责生产管理部岗位职责甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司生产管
9、理部二0一二年二月生产管理部岗位职责生产管理部主任岗位职责1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；6、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；7、负责项目审查、评审会议的组织、安排；8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；
10、9、完成公司领导安排的其他工作。生产管理部副主任岗位职责1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。3、根据年度生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达勘察设计任务书。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作为任务书的补充和组成部分。4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组
11、织工作；7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；8、负责项目审查、评审会议的组织、安排；9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；10、完成公司领导安排的其他工作。生产管理部产值核算专员岗位职责1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责；2、组织和参与编制年度生产计划，并根据具体情况进行动态控制；3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作；4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实；5、负责项目审查、评审会议的组织、安排；6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生产单位及辅
12、助生产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴；7、负责有关费用的管理工作；8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作；9、完成领导安排的其他工作。生产管理专员岗位职责1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配；2、协助主任做好勘察设计任务书的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记；3、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作；4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议；5、参加工
13、程项目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等；6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作；7、完成领导安排的其他工作。第5篇：生产管理部长岗位职责生产管理部长岗位职责1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。5.检查、落实员工安全生产的培训情况。6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期
14、检查、考核和评比。7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。14.完成厂长临时交办的工作。第6篇：(VPS)生产管理岗位职责1.通过严格的V
15、PS工具的运用，不断提高工厂的QCDM指标。2.通过在车间的实地培训，使相关人员知道如何使用VPS工具。3.支持工作站牵头人的工作。第7篇：生产管理部经理岗位职责制造企业生产管理部部长岗位职责 直接上级：营运中心总监直接下属：生产计划员，物料计划员、项目跟单员、物料跟单员 职责：、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。、在营运中心总监领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据 公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助 生产作业计划，并组织检查、落实和考核。、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调 度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。、加强生产计划指挥协调工作，保质保量按期交货。并严格控制成品管理。、协助人力资源部做好本部门的人员编制、调整工作。、签发本部各项工作指令。、加强在制品管理，定期组织抽查盘点。 、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购计划的
