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1、二级支行行长年终总结范文去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻某某届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行标准化效劳。经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部2022年的工作重点和工作方案。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作方案有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高效劳层次作为今年的主要任务。一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部
2、内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、效劳标准，营业部经营任务分解考核细那么、营业部绩效工资分配方法等,进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发动工的工作积极性。在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度进行处分，做到纪律面前，人人平等。二、集中精力进行业务开展和市场营销，对营业部重点客户进行了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。1、近年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进
3、行过认真地研究、总结，也出台了很多鼓励、标准的措施,但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性上门效劳，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。通过以上工作，四季度效果非常显著：开发了某某某某某某某某、某某某某某某、某某某某某某某某、某某某某某某某
4、某某等优质客户，稳定了某某某某某某某某某、某某某某某某某某某、某某某某某某某某某等，盘活了某某某某某某某某某、某某某某某某某某某、某某某某某某某某某存量客户3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。2022年营销当中积极探索整体营销模式，比方某某某某某某某某某，某某某某某某某某某在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，2022年某某某某某某某某某对我行的综合奉献度从2022年的70某某某某元提
5、高到94某某某某元，实现了我行利益的最大化三、注重自身及员工业务素质的提高。一是加大员工培训力度，按照年初的培训方案，提高了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素质和效劳水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员效劳和竞争意识。四是注重学习性团队建设，形成浓厚的学习气氛。四、注重家园文化建设，提高凝聚力。银行支行工作总结营业部作为一个3某某某某人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作方案，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬
6、民主，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目标、工作方案提出自己的意见。在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，善于发现问题，制定有效的措施改进工作缺乏。2022年，营业部各项工作有了全面开展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现30某某某某元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入60某某某某元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。一年的时间里，给我感触比较深的是，我在管理方面的知识比较欠缺，原有的积累已经
7、不能满足现实的需要，我也制定了相应的学习方案，学习知识，学习经验，使自己成为合格的客户经理和管理人员。一年来的学习工作情况1、在学习上更加注重三个加强，三个提高。一是加强政治学习，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平。酷合支行今年开展保持共产党员先进性活动，系统的、认真的学习了马克思主义的哲学、政治经济学理论读本、三个代表的重要思想，做学习笔记三万余字，写心得体会有10余篇，通过学习使自己的人生观、世界观、价值观得到了彻底的改造，自己的思想觉悟又得到了进一步的提高。二是加强对业务知识的学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。按照支行党组、行长的工作分工安排，我主要协助行长分管办公室、货币信
8、贷统计股、外汇管理股的工作，这三个股室的工作业务性都比较强，为此，在平时的工作中，我注意测重加强对这个三股室业务知识的学习。利用业余时间学习了新的办公室公文起草、公文处理、科技方面的计算管理货币信贷管理操作、征信管理、货币政策、金融稳定、信用环境建设、农村信用社改革外汇管理的结、售汇管理、收汇核销的操作等等。从制度规定到操作程序、操作规程、风险控制等都有了进一步的了解。三是加强了对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。在今年中支组织调查统计岗位知识竞
9、赛中，出于对支行集体荣誉的考虑，我出面协调请有调研写作实力的外管股股长吴延忠同志参加竞赛，他乐意接受了参赛的任务，没有辜负全行干部职工的期望，一举夺得全区调统竞赛第一名，为支行又争得了一个黄冈中支十佳的荣誉称号。狂年8月、9月按上级行的要求，我两次带队组织支行符合条件的人员到市人事局进行全国专业技术人员计算机应用能力，全部拿到了合格证书。企业科学开展观心得2、在工作上我严肃认真、尽职尽责，注重做到三做三不。一是做实事，不计得失。今年支行在上级行领导的关心指导下，在行党组的正确领导下，在全行员工的共同努力下，各项工作都取得了前所未有的飞跃，虽然，上级行考评暂时没有结果，但我可以问心无愧的说是成果
10、辉煌、名利双收。我作为支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申报中支级文明单位的验收准备工作、总行级女职工双文明示范岗、武汉分行级模范职工之家的复查准备工作、学习型单位在中支进行交流的文字材料、大型汇报材料等，我都进行了认真的把关。加班加点，亲自动笔，没讲价钱，不计得失。二是做具体事，不怕苦累。一年来，我除了将我分管的工作和同志们一道共同做好以外，还做一些让上级行和市政府领导关注的亮点工作。如：信用社区的创立工作。但这不是从天上掉下来级行考核中有名次，职工才能有毛毛雨的，也不是靠嘴皮而吹得来的。是靠全行干部职工的智慧而得来的，是靠平时自身努力而得来的，是靠辛勤的劳动和撒下的
11、汗水而换来，来之不易呀。每前进一步，都留下了一个深深的脚印。为支行形象和职工切身利益，我识大体顾大局，属于份内的事做好，份外的事同样做好。如支行今年的几个有重量级的验收准备工作、荣誉室的装修设计、支行办公和公共设施维修、小型基建工程工程的预算、鼓励职工参加全国计算机，催促学习，顺利过关等等，这些涉及职工切身利益的根底工作，我都主动去做。此外，我在日常工作中还做到三，即勤观察调研，撰写调研报告勤积累素材，指导工作勤反响信勤息，当好参谋。今年我个人有30余篇调查报告和信息，被地级以上的报刊和网站采用。3、在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、不占。一年来，我认真学习党中央关于反腐倡廉的有关文件
12、精神，学习建立健全、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，正确处理服从与效劳、集体与个人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特别在任职后，中支纪委、支行党组书记对我进行了党风廉政建设谈话，我也向中支纪委、支行党组提交了党风廉政承诺书，在工作中，我严格要求自己，不随意接受被监管单位的请吃，没有接受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。有时因公出差，支行没有派车，同样坐火车，坐公汽，没有搞特殊化。我对组织是这样承诺，平时也是这样做的。二、存在的缺乏一年来我虽然做了一些工作，这是应该做的。取得了一些成绩，这不是我
13、自己一个人的功绩，是大家的，是全行干部职工的。我个人还有很多缺乏之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的开展二是业务知识还有等进一步提高，经常学习、经常充电。三是管理能力还要进一步加强，努力把支行建设成为先进支行。我知道我的工作做得不好，这是我能力有限造成的，有的同志出于对我的关心，在此，我深表感谢金无足赤，人无完人的古训，我想不言而寓。同时，我希望那些热爱麻城人行，热爱自己，关心他人的同志，对我今后的工作给予监督，缺乏之处，向支行党组、中支党组、纪委或我本人反映和批评，我虚心接受，只要是对的，我保证一定改正。2022年，按照某某支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地
14、产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，1012月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职如下：一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;公司类贷款新增8.7亿元;中间业务收入实现5640万元，完成省分行方案的106;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。二、履岗情况1. 加强自身修养，提高管理水平积极参加委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和某某支行组织的各类集中培训，学
15、习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。踞持做到廉洁自律，以身作那么，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2. 贴近市场，贴近客户，树立科学的开展
16、观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定开展奠定了根底。在业务开展中，我行始终树立科学的开展观，找准业务开展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销方案：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智效劳，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户奉献度特色活动，通过、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务开展方面，采调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力开展优质客户，如营销了某某
