质量管发理计划

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1、北同蒲应县至原平新建取直线工程 质量管理计划 项目质量管理计划编制： 审核： 批准： 北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部2008年3月项 目 质 量 计 划项目名称：北同蒲应县至原平新建取直线工程顾 客：太原铁路局准朔铁路有限责任公司合 同 号：版 本：编 制： 审 核： 批准执行： 受控状态： 发放编号： 年 月 日发布 年 月 日实施目技术标录一、工程概况5二、工程特点及质量管理重点5三、质量目标6四、质量管理组织机构61、质量管理领导小组62、组织体系图73、工作机构图8五、质量生产责任制8（一）部门质量生产责任制8（二）岗位质量生产责任制10（三）作业层质量生产责任制1

2、3六、工程质量过程控制141、测量控制142、设计文件及技术标准审查143、施工技术交底144、变更设计管理155、技术资料及质量的管理和控制166、物资采购和进货检验控制177、检验、测量和试验仪器控制178、关键工序和特殊工序质量控制189、对不合格品的控制1810、劳务队伍的质量管理和控制19七、质量管理制度201、工程质量检查制度202、工程质量自纠制度203、工程质量事故申报制度204、隐蔽工程检查签证制度205、质量教育制度216、质量分析），包括 路基、桥涵、道碴 等工程，合同工期为16个月，工程将于2009年 8月份完工。工程内容：DK145+000-DK155+000段路基、

3、桥涵及道碴的施工，管段实际延长10.0km，包括大桥7座均为双线桥，中桥4座均为双线桥长度，涵洞16座，路基工程7.6km，填挖方合计1332529m3(不包括行车便线)。二、工程特点及质量管理重点混凝土施工：混凝土工程施工过程中，经常发生一些质量通病，影响结构的安全，本管段内路基、桥涵均有砼施工且数量较大，必须采取各种措施最大限度的消除质量通病，确保砼外美内实，保证工程结构安全。杜绝偷工减料：管理人员对施工中的一些工序存在管理盲区，因此必须加强现场施工监管，坚决不能出现以包代管的情况，严格控制施工材料用量，杜绝出现偷工减料的情况，避免由此产生的工程质量事故。三、质量目标质量方针：坚持质量第一

4、、严格过程控制、赢得顾客信任质量目标： 工程质量一次验收合格率100%；树立品牌意识，提高整体质量水平；顾客满意度85以上；争创全标段优质工程。四、质量管理组织机构 质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组长：夏建松副组长： 王培龙、李栓保、张建国、郭继明组员：任伟、杜小卫、赵夫同、尉振刚、王建国、孙涛质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设质检工程师何炜，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：组

5、织体系图 （见图一）工作机构图 （见图二）组 织 体 系 图工 作 机 构 图 五、质量生产责任制 部门质量生产责任制1、安全质量部组织起草指挥部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查员对施工中的一些工序存在管理盲区，因此必须加强现场施工监管，坚决不能出现以包代管的情况，严格控制施工材料用量，杜绝出现偷工减料的情况，避免由此产生的工程质量事故。三、质量目标质量方针：坚持质量第一、严格过程控制、赢得顾客信任质量目标： 工程质量一次验收合格率100%；树立品牌意识，提高整体质量水平；顾客满意度85以上；争创全标段优质工程。四、质量管理组织机构 质量

6、管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组长：夏建松副组长： 王培龙、李栓保、张建国、郭继明组员：任伟、杜小卫、赵夫同、尉振刚、王建国、孙涛质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设质检工程师何炜，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：组织体系图 （见图一）工作机构图 （见图二）组 织 体 系 图质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：项目经理、项目副经理、项目总工测量控制、施工技术交底、变更设计设

7、计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制工程管理部：施工技术管理质量监察：质量检查控制测量组：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查物资设备：机械、物资采购管理技术部：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查工 作 机 构 图 项目经理技术部（含工地试验）安全质量部工程管理部物设部财务室副经理总工程师路基第一作业队队长：桥涵第一作业队队长：桥涵第二作业队队长： 队长路基第二作

8、业队队长：五、质量生产责任制 部门质量生产责任制1、安全质量部组织起草指挥部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对铁道部、铁路局、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。2、工程技术部对工程质量负技术管

9、理责任。负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作。负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。参加指挥部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。3、物资设备管理部负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。监督检

10、查砼搅拌站质量控制措施的贯彻落实。监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。负责建立设备、物资、材料台帐。4、财务部协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。保证质量奖惩基金及时到位。5、办公室为工程质量检查工作及时安排交通工具，协助检查工程质量。6、工地试验室在项目部总工领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验，为不能进行试验的材料联系委外试验。负责砼试件的取样和送检。协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。负责本项目部试验

11、资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。参与制订试验段施工工艺。负责建立测试仪器设备台帐和周期表。岗位质量生产责任制1、项目经理对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。健全奖惩罚机制。

12、对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。2、项目副经理负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。3、项目总工程师（1）负责贯彻落实质量方针和质量管理总体目标，负责核准主管范围内的具体质量目标； （2）负责主持重大施工技术方案的审定；（3）负责制定对应各项施工的质量事故防范措施；

13、（4）负责分管部门和系统相关文件的审批；（5）负责主持科技立项和成立QC小组；领导施工技术领域里前沿科技情报追踪和收集；（6）负责组织贯彻实施施工技术标准、规范和工程质量检验评定标准；主持推广新技术、新工艺、新材料、新设备；（7）对工程质量负全面技术责任；（8）负责监视分管范围内的具体质量目标的落实和对质量管理的持续改进提出要求或建议。4、质检工程师（质检员）（1）作为项目第一质量责任人的代表，负责在本部门和整个项目范围内贯彻落实拟定的质量方针和质量管理总体目标；（2）协助项目经理对质量目标进行分解；（3）协助项目经理建立项目部的质量管理体系，负责体系的日常维护、管理，负责组织质量手册和程序文件的管理；（4）在主管领导的主持下，组织对重大安全、质量事故进行调查、评审和处置；参加重大施工技术方案的审定；（5）负责创优规划的制定，并组织优质工程申报；（6）负责按不定期组织质量检查，进行质量信息分析，提出改进意见和建议；向责任单位或个人提出需要采取纠正和预防措施的信息；（7）负责组织职工、外协工的施工质量教育和技能培训； （8）负责所有隐蔽工程报检监理工程师。5、技术员（1）负责施工技术管理，使施工管理标准化、规范化、程序化；