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1、北京东方玫瑰园消防系统工程 技术标 20第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、 我公司认真阅读了北京东方玫瑰园消防系统安装工程的招标文件，同意并认可招标文件中的全部内容，并根据招标文件的要求编制本工程的施工组织设计书。二、 我公司将按甲方提供的设计消防图纸的要求，认真的分析和阅读，有针对性的编制本工程的施工组织设计和编制本工程工程量清单。三、 本公司将根据国家和北京市现行的建设施工质量评定标准和施工验收规范规定编制本施工组织设计。四、 结合本公司的消防工程施工经验及本公司贯彻执行的三个国际认证：ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安
2、全管理体系认证证书，为北京东方玫瑰园消防工程编制施工组织设计方案。第二节 编制依据一、 北京东方玫瑰园消防系统安装招标文件。二、 北京东方玫瑰园消防工程设计图纸。三、 现行国家及北京市建设工程施工质量评定标准和施工验收规范和规定，用于本工程的主要有：我公司自备规范：高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001。人民防空工程设计防火规范GB50038-2001火灾自动报警系统设计规范GB50116-2001民用建筑电气设计规范JG/T16-92。火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-92。消防联动控制设备通用技术条件GB16806-97。火灾自动报警控制器通用技术条件GB4707-9
3、3。汽车库、修车场、停车场设计防火规范GB50067-99。自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001。自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-99。建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002。建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88北京市政府及消防局的有关法规和要求。建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-96建筑安装分项工程
4、施工工艺规程 DBJ 0126-96质量体系认证证书ISO9001。环境管理体系认证证书ISO14001。职业安全健康管理体系认证证书OHSAS18000。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程概况：工程名称：北京东方玫瑰园消防工程建设单位：北京市高盛华房地产开发有限公司总承包单位：北京城建五公司建设地点：朝阳区延静里工程概况：本项目是一个集居住、办公及商业为一体的综合性项目，总建筑面积约25万，其中地上面积约19万，地下面积约6万。1、2、3号楼为18层住宅，两梯两户，建筑面积约为12.6万。5、6号楼为11层住宅，一梯三户，建筑面积约为1.6万。4号楼为临街商铺用房，建筑面积约为0
5、.236万。7号楼为三层幼儿园，8号楼为写字楼与地下超市，总建筑面积约8.5万。二、投标范围1、 消防水系统1） 消火栓系统：包括消火栓泵及室内消火栓系统管道和消火栓箱的安装调试。2） 自动喷淋系统：包括喷淋泵及室内水喷淋系统管道和灭火系统设备的安装调试。3） 消防稳压系统：包括气压罐及稳压泵和管道系统的安装调试。2、 消火栓泵、喷淋泵、稳压泵、气压罐、消火栓箱、阀门、沟槽式管卡等主要设备、配件的采购。3、 消防报警及联动系统1） 火灾自动报警系统：包括消防报警控制器、各类模块探测器、手动报警按钮、警铃等设备的安装、布线、系统连接及调试。2） 联动控制系统：包括消防联动控制台的安装、各类联动控
6、制线和手动控制硬线的安装、连接及消防系统联动调试。要求按规范要求对联动控制系统做出深化设计，并采用5*1.5控制电缆作为联动控制系统的硬线控制。3） 紧急广播系统：包括广播主机、喇叭的安装、布线、系统连接及调试。4） 消防电话：包括消防电话主机、固定消防电话、电话插孔的安装、布线、系统连接及调试。5） 设备由甲方提供。6） 水泵的强电控制箱及强电动力线路，由甲方委托总承包单位施工（包括控制箱至电动机的动力线路），不列入本招标范围。4、 所有防火卷帘门的联动控制及联动调试等内容。5、 可配合设备厂家完善消防系统的二次设计（可配合设备厂家）。6、 负责消防工程的总验收及取证工作，并提供给甲方及物业
7、公司消防工程使用及维护手册和与甲方签订维修服务承诺书。第二节 工程特点一、 本工程质量等级：优良。（工程质量标准符合中华人民共和国国家标准；如果行业或企业的标准高于国家的标准，按行业、企业的标准执行。）二、 工期要求：本工程招标文件要求工期：消防工程按住宅楼2006年7月底验收，公建部分按2006年8月中验收完毕。消防工程配合总工期按时完成，在有条件时要加快施工进度，为全面竣工做好准备。三、 施工现场的清洁和整齐：虽然工程面积很大，但是平面布局因素要考虑在施工范围之内，所以在考虑施工通道方面的同时，施工的作业现场也不应出现不必要的障碍物，多余的材料从现场清除运走，任何废料、垃圾及时清运。并保持
8、施工现场的清洁和整齐。四、 文明施工：从文明施工角度出发，施工时应在噪音方面及室内空气污染方面，采取必要的措施保证对周边环境不受过大影响，还应采取有效手段协调各层关系，服从业主单位的有关规定，为业主及本企业自身赢得积极的正面影响。五、 安全生产：建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“北京市文明安全工地”标准。六、 联合调试：在工程即将竣工同时，将对全楼的火灾信号及消防设备进行统一的系统调试，系统调试包括：火灾自动报警系统、火灾联动控制系统、广播和火灾应急广播系统、对讲电话系统、火灾专用固定电话系统、水喷淋系统、消火栓系统。七、 确保消防竣工验收：本公司确保北京
9、东方玫瑰园的消防工程达到国家验收标准并负责和完成本工程的消防报验、电检、消检和验收工作，按业主的要求一次性通过消防局的验收。第三章 项目经理部管理第一节 项目管理目标一、 质量目标：质量等级优良二、 工期目标： 我公司拟定工期目标为： 150 日历天，竣工日期：住宅楼 2006 年 7 月 30 日前完成验收，公建部分在 2006 年 8 月中旬验收完毕。我司将保质、保量地实现即定工期目标。消防工程必须配合总工期按时完成。三、 安全与文明施工目标：争创北京市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、 成本管理目标： 规范管理、精心施工，实现“双赢战略”，在确保工期、质量的前提下，使业主、本企
10、业的成本都获得合理的降低。为业主赢得经济效益；为自身赢得经济效益和社会信誉。五、 用户服务目标： 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我公司服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我公司为甲方服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。六、 实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节 项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设
11、 23 个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人及生产负责人组成。各专业岗位的管理人员：均具有相关专业技术职称及岗位证书。项目经理部组织结构表（图表）及管理人员相关资料详见投标附件（见附后表）。 项目经理由本公司副总经理担任（一级项目经理），确保北京东方玫瑰园消防工程顺利完成。第三节 项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制定成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业
12、经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、技术负责人：1、在技术负责人授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方
13、案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、生产负责人1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。四、现场施工负责人：1、 在
14、负责人授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、 按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、 对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、 协助项目经理和技术负责人做好现场管理工作；5、 按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；6、 对本专业的施工质量负直接责任。五、质量负责人：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；六、安全员、环境负责人：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全
