沈阳沿海国际中心项目工程管理策划书

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1、编号:沿海集团项目工程管理策划书(试用版)区域项目编制日期审核日期批准日期目录一、 项目概况1、 项目地理位置2、 项目总平面图介绍3、 项目主要经济技术指标4、 项目现状二、 项目组织架构三、 项目开发计划1、 项目里程碑计划2、 项目标段划分及总包招标计划3、 项目证照办理及设计计划4、 示范区、样板房、看楼通道施工方案及计划5、 主要分包招投标计划、采购计划6、 工程资金计划7、 工期保障措施四、 项目质量管理1、 项目质量目标及标准2、 项目质量顾客敏感点3、 质量控制点及保证措施五、 项目安全及文明施工管理1、 现场企业形象宣传2、 现场安全管理3、 现场文明施工管理4、 与成本关系

2、,与销售关系。六、 项目工程成本管理1、 CS02表及工程成本分析2、 成本主要控制点、措施及成本责任人七、 主要施工方案要点八、 项目的重点、难点及应对措施附件1:项目施工总平面规划图附件2:项目开发网络图计划一、 项目概况1、 项目地理位置本项目位于沈阳市浑南新区,西临青年大街,东临天坛南街,南侧为沈抚城际铁路,北临万达公馆和华发首府。2、 项目总平面图介绍沿海国际中心项目建设用地面积为31756.7平方米,总建筑面积为217735平方米,其中地上建筑面积为178155平方米,地下建筑面积为39600平方米。容积率为5.61,建筑类型包括A-1、A-4为LOFT公寓(28F);A-2、A-

3、5为商业写字楼(38F42F);A-3为酒店及办公楼(34F);裙楼及商业网点等物业形态。地上主楼为框架剪力墙结构形式,地下为二层(停车场及设备间等),基础拟采用筏板基础。沈阳沿海国际中心规划总平面图(换)子键3、 项目主要经济技术指标建筑经济技术指标(换)杨林序号项目单位指标1用地性质商业2总用地面积平方米31756.73总建筑面积平方米227226.924地上建筑面积平方米1718555其中高级公寓平方米55108.86LOFT公寓平方米36073.067酒店平方米35301.038酒店式公寓平方米26600.79商业网点平方米17364.5710其它平方米7706.8411地下建筑面积平

4、方米49071.9212其中车库平方米43796.8813酒店配套平方米5275.0414其它平方米15容积率5.6116建筑密度%3517绿地率%3118停车数量个81119其中地下个80020地上个114、项目现状4.1项目施工准备情况1) 临时电源:现已引原赛洛城三期315KV/A变压器一台,拟在项目东侧设两处315KVA双临时变台,以满足施工临时用电。2) 临时用水:共有三处接驳点,西侧南北各有一个接驳点,东南端有一个接驳点。3) 用地内土地完整,无市政代征地,无市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地,历史曾经进行过开挖和回填,目前南侧有约长60米,宽60米的未回填坑。4) 地质情

5、况:根据钻探所揭露地层表明,场地地层主要为第四系冲洪积地层,在勘察深度范围内场地地层结构组成为杂填土、粉质粘土、1细砂、粉质粘土、中砂、1粉质粘土、砾砂、圆砾、1中砂、2粗砂、圆砾。本次勘察场地地下水水位埋深为14.30-20.10米,标高为26.17-29.24米。场地地下水位逐年降低,主要与近几年场地附近施工降水有关。考虑到施工建设周期较长,将存在地下水水位上升问题。根据我公司2007年4月进行的1#-5#住宅楼勘察报告,场地地下水埋深7.50-13.2米,标高为32.00-33.46米。因此,场地地下水正常期水位标高采用33.0米为宜,年水位变幅为1-2米。5) 场地狭窄,生活区和材料加

6、工区需提前在施工现场外谋划合适场地,首要考虑运输途径;地下结构封顶后如将加工区设置在现场,需考虑二次搬运的费用及时间影响。4.2项目报建进展情况(张岩)4.3项目设计进展情况4.3.1规划及建筑方案内审通过6月6日4.3.2规划及建筑方案规划审批通过7月20日4.3.3初步设计及施工图设计合同签订7月9日4.3.4目前正开展施工图设计4.4招标采购进展情况1、监理招标已定标2、土方及基坑支护合同招标已定标3、造价咨询招标文件审批中4、总包施工招标文件审批中二、 项目组织架构及人员分工1、 项目组织架构(加营销部)2、项目人员编制(由杨总审核)序号部门岗位名称姓名编制合计1总经理办公室项目总经理

7、/副总经理222综合管理部部门经理待定133行政专员14人事专员15项目管理部部门经理116土建组土建经理167土建工程师28精装修工程师29资料员110机电组机电经理1511给排水工程师112暖通工程师113强电工程师114弱电工程师115设计管理部部门经理待定1516建筑设计师117结构设计师(兼)018水暖设计师119弱电设计师120强电设计师121招标采购部部门经理1422采购工程师223设备管理员124开发部部门经理1325配套工程师126报建专员127成本合约部部门经理1528土建造价师229机电造价师230财务资金部部门经理1531会计232出纳233顾问咨询组专家顾问(外聘兼职

8、)33合计总人数42人3、项目人员职能分工1)项目总经理是该项目实施过程中的第一责任人,负责该项目的组织管理和运营协调工作。对项目的进度、质量、安全文明、成本等全面负责。2)项目副总经理对项目的工程进度、质量、安全文明、成本等全面负责。3)项目管理部土建专业:主要负责该工程计划节点的编制和落实,负责土建工程的质量监督和检查,安全和文明施工,现场调度和协调,试验和检测,安全技术交底,施工方案编制和审定,钢结构厂家督导,现场平面规划和布置。工程资料收集与整理。机电专业:主要负责各机电系统工程技术,施工管理,现场协调,进度、质量、安全的控制,组织协调相关部门对施工过程中的技术问题的处理和攻关;负责与

9、酒店弱电系统顾问的沟通对接;配合其它部门做好现场的成品保护;负责组织编制设备采购计划、调试运行方案,实施机电设备、系统的调试及验收。组织对酒店设备运营管理部门进行培训。4)设计管理部设计管理部主要负责项目各专业的施工图设计和机电、钢结构节点、装饰、幕墙等二次图纸深化,设计院的对接和协调,各个顾问公司的管理和配合,酒店管理公司现场代表的沟通和对接。负责现场技术问题的处理和图纸的审核、校对、交底;配合成本合约部、招标采购部编制采购需求。5)开发部开发部主要负责项目的报批报建,前期手续办理,外围工作协调,各种证照管理,政府对接,和销售、融资有关的各项配合工作。包括质检、消防、环保、市政、规划、土地、

10、建管等有关部门的协调工作。6)招标采购部招标采购部主要负责总分包招标、材料设备的采购和进场管理工作。包括编制采购计划;牵头组织分包及材料设备的招标采购工作;配合财务编制资金计划;负责材料设备进场协调,进场验收,监督材料设备使用;负责各类材料样品的审批封样。7)财务资金部财务资金部主要负责组织编制项目财务预算、KPI指标、资金计划,按照批准的财务预算、资金计划进行有效的监管和控制,合理、及时调配资金,定期分析财务预算、计划执行情况,控制投资,配合融资,进行税务协调。8)成本合约部成本合约部主要负责项目成本控制及合约管理工作,负责现场的计量与签证工作,负责项目实施过程中的预决算工作,负责竣工决算报

11、告和其他成本控制工作,编制审核项目工程进度款文件,配合采购工作。9)人事行政部人事行政部主要负责项目权责流程体系的建立、人员招聘工作、人事管理工作、薪酬绩效管理、绩效考核、后勤保障、综合行政服务工作。三、 项目开发计划1、 项目里程碑计划(暂以唐涛为准,子键)工作任务开工时间完工时间工期项目策划2012-2-22012-7-28178项目策划报告内部评审通过2012-2-22012-7-4154CS01表审批签发2012-7-42012-7-41项目启动会2012-7-262012-7-261项目开发令签发2012-7-282012-7-281设计管理2012-2-172013-4-22431

12、概念性方案设计2012-2-172012-4-751规划及建筑方案设计2012-4-72012-6-661四大方案内部评审通过2012-9-22013-3-31211方案报审批复2012-7-12012-7-2020项目实施会2012-8-252012-8-251下发全部关键节点计划2012-8-262012-8-272CC02表审批签发2012-7-212012-9-2062扩初设计2012-4-122012-9-30172施工图设计2012-5-122013-4-22346工程量清单2012-8-102012-8-3122项目开工会2012-8-102012-8-101项目开工令签发201

13、2-8-122012-8-121CC03表审批签发(总包)2012-8-312012-8-311“示范区”项目开发2012-9-152013-10-10361“示范区”施工图设计2012-9-152013-3-31198“示范区”施工2012-9-162013-10-10360“示范区”完工开放2013-10-102013-10-101工程管理2012-7-152016-1-20981工程管理策划书2012-8-102012-8-3021三通一平等施工准备2012-8-42012-8-129土方及护坡采购签约2012-7-152012-8-2542工程监理采购签约2012-7-152012-8-2542模拟清单总包采购2012-8-72012-9-3055模拟清单总包签约2012-10-12012-10-

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