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1、江西省某某化工有限公司合成氨、尿素、甲醇生产系统综合节能技改财政奖励资金申请报告申报单位：江西省某某化工有限公司2008-4-19目录企业基本情况表 1项目基本情况表 2第一章企业能源管理情况 6一、企业能源管理目标 6二、企业能源管理组织结构、人员及职责 6 三、企业能源管理规章制度 8A、煤炭管理制度 8B、合理用水管理制度 11C、企业供用电管理制度 12D、合理供用汽制度 13E、统计管理制度 14F、计量管理制度 14四、能源计量器具的配备及管理情况 151、能源计量器具配备情况 152、能源计量器具管理情况 15第二章 项目实施前用能状况 16一、项目实施前工艺流程和主要生产装置的
2、规模 161、中温变换工艺流程简述及流程图 162、原沸腾炉工艺简述 193、联醇铜洗工艺流程简述及流程图 194、主要生产装置规模 22二、项目实施前消耗的能源能源种类、数量 22三、项目实施前能源计量措施 22四、项目实施前产品种类、数量、统计方法 23第三章 项目拟采用的节能技术措施 23一、项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置 231、全低温变换工艺及流程图 232、醇烃化工艺及流程图 263、循环流化床锅炉技术方案选择 294、无动力氨回收工艺技术及流程 295、循环水工程 316、吹风气余热回收装置工艺及流程图 337、主要生产装置规模 35二、项目改造后拟使用的能源种类、数量
3、 35三、项目改造后能源计量措施 35四、项目改造后产品种类和数量 35第四章项目节能量测算和监测方法 361、测算的依据和基础数据 362、测算公式、折标系数和计算过程 36其它说明事项 38项目申报材料真实性声明 39附件部分：1、 项目的备案文件2、 企业能源管理程序文件3、 项目改造前后用能设备和能源计量设备清单4、 收购江西二化（国家千家节能行动企业）协议5、 项目可行性研究报告6、 环保部门对环境影响报告书的批复附1：企业基本情况表 单位：万 元附2:项目基本情况表 单位:万 元 万美元企业名称江西省某某化工有限公司所属行业化工所属工程类别化肥工程项目名称合成氨、尿素、甲醇生产装置
4、节能减排技改建设年限10个月项目责任人及联系电话郑承昌15979887555项目建设必要性(项目资源消耗的现状、存在的主要问题合成氨吨氨煤耗达2吨，吨氨蒸汽消耗达4吨，蒸汽锅炉煤耗达280kg/吨蒸汽。整个系统工艺落后，设备陈旧，管线腐蚀严重项目建设内容1、整修原循环水装置，新上三套循环水装置，减少一次水用量，减少废水排放。2、淘汰旧中变换工艺，采用节能全低变工艺。3、淘汰铜洗工艺，采用更节能、环保的醇烃化新工艺。4、淘汰旧35T锅炉，采用新型循环流化床锅炉。5、采用吹风气回收装置，余热回收、保护环境。6、采用无动力氨回收装置，提高回收率，减少环境污染。建成后达到目标年节能67356吨标准煤项
5、目总投资20000固定资产投资19000银行贷款/自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况经公司进行可行性研究，报市经贸委备案，目前在施工阶段。注：建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到的具体目标，如节能吨标准煤，节油吨，节电万千瓦时。第一章 企业能源管理情况一、企业能源管理目标通过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产各个环节中的损失和浪费，使能源能够更加有效、合理的利用。1、加强企业的能源计量、储存、输送、生产等环节的管理，减少能源损耗和积压，降低能源消耗。2、根据本企业的实际耗能情况和参照同行业的先进耗能指标，制订
6、企业耗能定额，并定期分析实际执行情况和总结推广节能经验。3、通过调查研究，摸清企业的节能潜力，制定企业的近期节能计划和长远计划，并落实具体措施，由各部门予以实行。对工程量较大的节能课题，组织专门队伍来执行。4、组织开展节能和培训工作，提高全员的业务工作水平和节能意识。二、企业能源管理组织结构、人员及职责1、组织结构由企业节能领导小组与车间节能小组、班组节能员组成。2、人员企业节能领导小组：以分管节能工作的副总经理和总工程师为首，由各科室、各车间负责人组成。车间节能小组：组长由车间主任担任，成员有车间分管用能的工程师和各工段长及各班组长。班组节能员：由班组长担任。3、职责：A、企业节能领导小组职
7、责：a、贯彻执行国家、地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；b、组织制定节能规划、年度计划、审查节能技术改造方案等；c、考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；d、组织节能宣传、教育和培训工作。B、车间节能小组的主要职责a、贯彻公司节能领导小组的决定、要求，并加以落实；b、做好本车间使用能源的原始记录、台帐，及时进行统计、分析并上报有关部门；c、制定车间节能规章制度；d、分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组；e、检查车间用能状况，进行经常性的检查、评比，对照节能奖惩制度执行节能奖励和处罚；f、开展节能宣传教育、总结、交流；推广
8、节能先进经验。C、班组节能员的职责a、执行公司、车间节能管理部门下达的任务，组织班组贯彻执行企业、车间各项能源管理制度；b、按时、准确填报各项能源报表；c、组织全班组正确使用、维护各耗能设备和能源计量器具；d、收集班组节能合理化建议，推广节能先进经验；e、进行经常性的节能宣传、教育，表扬节能先进人物，批评浪费能源的现象。三、企业能源管理规章制度A：煤炭管理制度第一节 煤炭进厂第一条 过磅1、供煤方煤车进厂之前应与营销部采购员联系，由采购员通知生产部调度室，调度室通知取样，监督人员，提前做好取样监督准备。车皮煤则应由供煤商在发车后通知营销部，营销部要及时与火车站保持联系。2、入库单必须附有供煤商
9、姓名、车牌号、煤种、司磅员签字。卡车卸煤后，入库单必须有取样和监督人员的签名，才能称卡车自重，成为有效单据。卸煤时，监督人员如发现煤质或数量与规定有较大差距时，不得卸车。同时应立即报公司和供货商做出处理。3、公司营销部、办公室将组织人员不定期地抽查过磅情况，如发现违规现象立即报公司处理。第二条 取样1、由生产部制定采样操作规程，分发到各单位，必须在采样现场张贴，使取样、监督人员熟悉操作规程。2、由办公室制定取样监督人员安排表，监督人员由中层干部组成。参与监督的中层干部如果在公司则必须到场监督，不得请假。如出差在外当班无法到场，只能请其他中层干部代为监督，不得由其他职工替代。3、取样人员由用煤车间每班2人组成。指定专人负责，并由当班的取样人员负责采样。4、生产部调度室接营销部采购员燃煤进厂的信息后，立即通知用煤车间及监督人员做好准备。5、取样人员及监督人员应在得到通知后5分钟内到达取样现场，严格按标准公正公平地采样。样品应在取样人员和监督人员的护送下，尽快放至存样房内，并由采样、监督人员同时上锁。一把锁由车间提供，另一把由参与监督的单位提供。6、
