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1、党建有什么岗位职责（共5篇） 第1篇：代建岗位职责1组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。 招标管理部 进行施工招标标段划分； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做 技术经济分析； 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 办理施工图委托送审工作； 编写项目经理交办的专题报告； 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后 期保障工作。
2、工程部： 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； 进行项目计划管理、风险管理； 整理工程项目档案资料； 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况； 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； 定期核实工程量； 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： 全面负责项目管理部的管理工作； 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、 工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确
3、定项目管理部 组织机构和组织形式； 组织制定项目管理部的规章制度； 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通 渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； 负责可行性研究报告的编制； 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计合同、可行性研究报告、项目基础资料； 负责组织设计协调会议； 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； 组织好设计变更的管理工作 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计
4、进展进度情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案手续。 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 质量控制方面： 、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件
5、，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员
6、和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书
7、面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 、质量控制的主要方法（）严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性
8、设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。
9、 （）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。（）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。（）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。进度控制方面：本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因
10、此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进行进度控制的主要工作有：、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键
11、控制点，动态了解进度计划实施情况。、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存
12、在的进度问题。 投资控制方面：、本工程计划投资万元。 、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为厚花岗岩机刨石等。、投资控制主要方法：（）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。（）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同
13、时会同业主核签后才能生效。（）作好工程计量工作：按照工程计量程序进行工程计量。要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。做好每月的进度完成工程量审核工作。严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。安全文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安
14、全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。、安全工作重点：建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学_、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划
15、抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查次，发现和纠正了很多隐患。由于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施份； 、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； 、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工
