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1、18世纪80年代工业革命，工厂制度产生后来，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位，机器替代了手工操作，生产规模迅速扩大，公司内部的分工日益细微，协作更加广泛。大量的管理经验及实践，为建立初期管理理论打下了基本。对初期管理理该一方面做出奉献的是英国经济学家亚当斯密。她在1776年写了国富论一书，系统的论述了劳动价值论及劳动分工理论。她的这本书是生产经济学发展中的一种里程碑。在亚当斯密之后，一位英国人查尔斯巴贝奇扩大了斯密的观测范畴，提出了许多有关生产组织和经济学方面带有启发性的观点。在生产管理的发展史上，弗雷德里克W泰罗毫无疑问地是个杰出的历史人物，她作为研究考察领域的
2、生产组织、劳动控制、设备装置与生产控制的创始者，被称为科学管理之父。在泰罗后来，困扰着认真调查研究者的另一种难题是大规模问题的复杂性。要解决此类问题，必须要借助于数学措施。FW哈利斯在19作了数学分析的尝试，她最先刊登了简朴状况的经济批量的模型。目前浮现的一般生产领域活动的高涨，是以20世纪30年代的两个发展作为开端的，这两个发展成为将来的基本并指明了将来的发展方向。一种是沃尔特休哈特（Walter Shewhart）在1931年对记录质量控制的发展和它在工业中的应用；另一种是1934年在英国工作的LHC蒂皮特对工作（劳动）抽样理论（拟定多种延迟、工作时间等方面原则的取样程序）的发展。特别是第
3、二次世界大战开始后来，现代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。重要表目前三个方面：一是记录质量的概念发展迅速，在产品质量控制中广泛地应用；二是引用了线性规划，高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为也许；三是其她的数学措施也发展起来。例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用。还发展了某些新的、更现实的库存模型。目前的生产管理模式已经发生了重大变化，从此前的以公司为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。目前的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等多种生产方式并存。目前的生产管理竞争体目前多种方面的竞争，重要涉及价格
4、、质量、品种、时间、信誉、环保等竞争因素，重要竞争因素也不断发生变化。在目前和将来，运用电子计算机、网络可以实现计算机集成制造，实现MRP、ERP系统的应用，通过MRP、ERP系统来大幅度地提高生产管理绩效。电子商务、供应链管理、全球化、敏捷性、精益生产等成为不断发展的新趋势。精益生产来源于20世纪60年代的日本丰田公司，在目前多种资源都十分紧张的时代变得更为重要和流行。精益生产的基本原则是消除多种形式的挥霍，涉及物料、流程等诸多方面。精益生产集中了大量生产（高产量、低成本）和手工生产（品种多和柔性）的长处。精益生产的实质是一种生产管理技术，可以大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质
5、、不合格的供货商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。目前有诸多种措施、制度、活动可以提高生产管理绩效。常用的重要有：5S管理、目视管理、目的管理、合理化建议活动、TQM（全面质量管理）制度、TPM（全面生产管理）制度、QCC品管圈制度、QC新老七大手法、SPC、IE、6管理、ISO9000等。这些措施或工具都是已经被证明行之有效的。5S来源于日本，1955年，日本当时只履行了前2S，即整顿、整顿，其目的仅为了保证作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐渐提出后续3S，即打扫、清洁、修养。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。目前，
6、5S成为现代公司管理的基本，也是其她管理活动有效展开的基本。目前国内公司在履行5S过程中往往停留在制造部门、物料部门或管理部门等，而研发、销售部门常会漠不关怀。故真正做到全员参与活动的公司为数仍然不多。目视管理是运用形象直观、色彩合适的多种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种运用人的视觉进行管理的科学措施。目的管理(简称为MBO)的思想最初由彼得德鲁克提出，其后经由她的学生乔治奥边奥恩(George Odiorne)发展，盛行于20世纪60年代和70年代。目的管理是根据重业绩、成果的思想，由公司拟定各阶段盼望达到的总体目的，再由各部门根据总目的拟定各
7、自的分目的，并积极努力使之实现的一种管理措施。进入21世纪，随着竞争加剧，以业绩为中心的目的管理在国内外更加盛行。美国通用电器公司的A.V.Feigenbaum最先提出了全面质量管理(TQM)的思想，并且在1961年出版了全面质量管理一书。通过国内外诸多公司近年的实践，TQM在提高产品质量方面获得了巨大的成功，其核心就在全面二字。摩托罗拉通信部的乔治费西尔为理解决产品质量问题，达到顾客完全满意，创立了6质量控制原则体系，并于20世纪80年代末90年代初在全球摩托罗拉推广。目前，6广泛用于摩托罗拉管理系统，在生产流程再造和产品的不断改善速度上，都发挥出巨大的能量，影响了其内部几十个管理、生产、交易流程。6管理是基于科学措施的管理，它强调了流程、测量、数据、信息和知识等到科学措施的基本要素。目前的6管理已经被GE、深科技等国内外出名公司所采用。
