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1、采购年底工作总结 有关四篇总结是把一定阶段内的相关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出关键，突破难点，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结怎样写吗？下面是xx为大家搜集的四篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 篇12021年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作关键点和年初制订的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节省成本
2、”的工作标准。在魏总的直接领导和支持及企业其它同仁的配合下，2021年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签协议20份，完成乙供材料计划核批价格140份，合计完成材料设备采购计划228份，实施情况良好，较圆满地完成了所负担的任务。现将关键工作情况总结以下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。2021年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员一起询
3、比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2021年经过组织学习和企业ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位全部在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参加，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，相同的材料设备价格东和湾比
4、东和银全部廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为企业节省了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基础形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2021年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视
5、沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银全部、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力争最大程度的控制成本，为企业节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调2021年采供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了，对每一位来访的供给商进行分类登
6、记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本公司的成本关键竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业全
7、部用着很多一样的供给商。所以采供部必需考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能更加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆企业、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理2021年采供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五
8、、提升部门工作职员的业务素质和责任感2021年采供部尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时重复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从以下几方面给予改善：1、企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤(10个)房地产企业管理水平的差异最显著的表现在步骤管理上的差异，步骤管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的关键标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的步骤管理体系。抓住企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤，从而全方面提升企业采购管理水平。2、制
9、订采购预算和估量成本。制订采购预算是在详细实施项目采购行为之前对项目采购成本的一个估量和预计，是对整个项目资金的一个理性的计划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，方便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测和控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的部分例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达成控制采购成本的目标。3、改善供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给份额充分，以获取供给商
10、的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立主要货物供给商信息的数据库。方便在需要时候能随时找到对应的供给商，和这些供给商的产品或服务的规格性能及其它方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。方便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的措施来取得价格上的利益。6、采购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在2021年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全方面素质再有一个新的提升。要深入强化敬
11、业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门期望企业各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 篇2在企业领导和同事的关心指导下，我主动做好自己的本职员作，积累了部分过去从没有的经验，经过不懈努力，各方面全部取得了一定的进步。现将个人年底工作总结陈说以下：一、关键工作和成绩1.担任采购部采购员已经有一年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其它部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量
12、、机器设备、相关五金件等。因为所学专业和采购专业不符合，而且对设备、五金知识比较欠缺，经过主动学习，主动提问，顺利完成了一年来的采购工作，同时也在一定程度上提升了自己的业务水平；2.完成了既定的五金类采购任务，这一年来企业天天全部有不停的采购单，依据车间的生产需要，立即将所需的设备、五金、配件立即购回，从而确保了车间的生产进度，今年的采购工作中，从未发生耽搁生产的现象；3.采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽可能降低成本，很好地保护了企业利益；4.实施了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，主动
13、开发供给商资源，拓宽采购渠道，帮助质量部门对供给商进行评定和复评。全部协议统一存档，制订统一的协议审核表给企业高层领导一一签字确定后付款，确保了协议的真实性和可靠性；5.在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。为了降低企业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，立即供财务认证，从而每个月全部能减免部分无须要的税收；6.能够完成领导分配的任务，帮助横向部门做好各项工作。二、存在问题和不足在过去的12个月中，自己即使完成了本职员作，但依据岗位要求，本身还存在部分不足。1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质
14、量不能很好地掌握；2.应变能力不强，对部分工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需 继续提升；3.本身在日常工作中不够细致认真，需深入提升工作质量和效率。三、总结总而言之，采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在企业各位领导的关心支持下，经过这段时间的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供
15、给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象；不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。在采购过程中我不但要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。这段时间来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多种采购技巧的主要性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立即的做好预警及防范方法，切忌“从一而终”。一个优异的采购必需拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步！管理的最终目标和最终表现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不停出新招、个人简历奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加原因自然形成的。而这么的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成
